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課程對象

1、高層領導及中層主管

2、職業經理階層

課程收益

1、關鍵思考與切入

2、系統思考與運用

3、流程思考與應用

課程大綱

1.企業管理是什么？

2.21世紀管理的關鍵

3.組織的設計

1-價值創造 2-經營模式

3-市場營銷 4-組織界定

4.組織的執行

5-面對現實 6-管理底線

7-勇賭未來 8-產生成效

9-人的管理 10-管理永無結束的一天

一、結構化管理創新就是智慧

1.破除管理8謊言：勤奮/務實/多學/自覺/內行/執行/經驗/培訓！

2.用愛來經營！適合最好！

3.化復雜為簡單圍繞客戶目標價值，應變與循環

4.致勝商業模式

5.創新服務——分類分級分時分利之客戶關系管理

6.內部核算結算

7.現代醫學與媒體廣告

8.哈佛商學院四則流行故事

二、創意執行到位

1.管理結構化 = 策略+系統+流程

2.頭腦風暴、世界咖啡

3.執行到位：制度+流程+動力

4.關鍵：動力、標準及方法

5.溝通、培訓、獎懲

6.工作邏輯：做人的工作-提供價值-讓人自行管理

7.管理實踐：

1-構建問題 2-系統與關鍵分析

3-數據收集 4-解釋理論

5-理念計劃 6-管理團隊、客戶、自我

7-管理資源與過程 8-結果總結、提升

8.時間管理

三、應變企業危機

1.911的啟示：企業戰略儲備、硬件軟件系統

2.危機創新雙指向：變革與商機

3.現實企業危機種種

4.個人危機種種

5.制度建設

6.有錢越懂錢，小錢辦大事

7.具體問題：招投標/工商管理

四、高效經理人的八大習慣

1.習慣的內容

2.執行的境界

3.創新的做法

4.中西做事的觀念標準之比較

5.企業個人學習9法

6.如何造就影響力

龍老師

主要背景資歷：國內7個第一的創造者！國內資深的復合型學者，創新型專家，優秀企劃人，品牌營銷、公關及危機管理導師、國內盈利與VIP課程第一講、“發掘利潤”的理論與實踐傳播第一人；廣州科技進步獎獲得者。2004年被評為中國過去十年最有影響力的50名策劃專家之一。榮獲2007年首屆中國策劃節-金獅獎金獎、2007年中國經營策略大會暨第五屆中國策劃師年會-中國策劃業杰出貢獻獎。熟悉并專注于VIP俱樂部、地產、汽車、金融、醫療、通信、電力、煙酒、服裝、酒店、商貿、交通、物流、設計等現代服務業、以及制造業轉型的盈利模式設計、市場營銷、客戶公關與服務。提供真正價值有效的咨詢式培訓和創新兌現式咨詢。

授課風格：知識淵博、經驗豐富、創新應變，控場力強，真正直面并整體解決問題的咨詢師、培訓師。

曾服務過客戶：中科院廣州分院、海南省、新疆庫爾勒市、南岳衡山國家風景旅游區，海南工業經濟聯合會，廣州市東山區、荔灣區科技局、企劃首創廣州技術產權交易所/博士俱樂部（國內首家）/黃花崗信息園、TCL、雅戈爾服裝、合生創展（中國地產十強/上市公司）、中國銀行、浦發銀行、廣發銀行、東吳證券、香港楚匯地產集團、兆龍-五礦房地產、南方衛星、黃花崗高新技術產業總公司、力神咖啡、毛公山香煙，新疆投資公司、西安辰爍生物股份、陜西建功集團、海南網絡廣告、海南航空、海南興寶集團、東方國際防偽公司；廣東萬鼎集團、南京同創集團、上海云峰集團、上海大眾、通用、廣州本田等。

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