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課程前言

房地產項目開發是一項綜合性很強的經濟活動，許多房地產開發公司在項目開發過程中，由于缺乏系統的成本控制思想，最終導致項目總體成本無法有效控制。做好成本管理必須在開發過程的關鍵時間，關鍵節點、關鍵流程、關鍵步驟、關鍵崗位開展精細化管理，成本管理才能卓有成效，我們稱之為成本管理“關鍵時刻”。

本課程超級實戰，通過分析房地產開發公司在成本控制中存在的種種問題，主要涉及：置地、前期、規劃設計、啟動、合同、招投標、造價、施工、竣工、預決算、采購、核算、財務、營銷等各環節成本管控策略。通過全流程理論的導入，構建基于全面的房地產成本控制體系，將房地產開發過程各項活動納入這一控制體系，從而達到在時間、成本、質量等方面為顧客提供性價比最好的產品與服務，達到公司效益最大化。

此次培訓特邀地產界實戰派專家主講，深度剖析標桿地產經典案例與成本管控工具，全方位解讀成本全流程控制重點、難點。破解標桿房地產企業成熟的管理模式和成本控制手段，具有較強的實際操作與借鑒價值。

課程收益

1、掌握房地產從拿地到交付全過程成本管控策略。

2、掌握房地產開發項目全過程重點環節工程造價（成本）控制方法與技術處理手段。

3、深度剖析知名標桿企全真案例，獲取其多年的管理精髓和成本管控工具操作方法。

4、課程注重技術性、規范性和實務性實現經驗共享。并提供大量實操工具和模板，做到即學即用。

課程對象

1、各房地產行政主管部門、房地產企業、協會、學會、工程造價（定額）等單位。

2、各房地產企業董事長、總經理、副總經理、總工程師、項目經理等。

3、各房地產企業前期、成本、投資、合約、開發、工程、設計、造價、預算、財務、采購、審計、人力、技術、法務等部門相關負責人。

4、各房地產成本咨詢、工程咨詢、投資、勘察設計、監理、高等院校、科研機構等單位。

課程特點

◆ 破解：標桿地產企業成功的成本管理模式；

◆ 指導：從戰略的視覺，對成本控制的思考及規劃；

◆ 運營：整合地產行業四大核心價值鏈，提高企業成本運營環境；

◆ 實操：大量實操工具資料，讓您即刻在工作中所用。

課程大綱

一、2015新政下成本的管理變化

1、土地政策的變化

2、金融政策變化

3、全面成本的構成

4、如何確定產品的價格和利潤率以確定成本

5、將客戶目標納入成本目標管理

6、成本管理需要關注的全過程與細節

7、供應鏈管理

8、跨職能合作

二、成本控制的職場裝備

1、了解成本控制理念已成企業管理之需

2、成本控制經理必備的兩大素質與六項技能

3、成本控制經理容易陷入的四大誤區

三、如何科學的制定成本目標

1、何時形成成本目標

2、選定預算對象

3、選定合適人選

4、跨部門協作、公司審批下發

5、便于操作與實施

四、開發成本與立項階段的成本控制策略

1、房地產開發成本的構成

2、整體成本的控制

3、項目開發成本的管理

4、成本核算的四大步驟和七大項目

5、立項階段的成本控制

五、設計階段的成本控制策略

1、設計成本的控制

2、施工圖預算

3、限額設計

4、設計方案的評價 .

六、招投標階段的成本控制策略

1、建設發包的投資控制

2、招標文件的編制 .

3、工程量清單報價 ....

4、工程評標的實施

5、工程合同價的確定

七、采購階段的成本控制策略

1、項目采購成本的控制

2、降低采購成本的六項措施

八、施工階段的成本控制

1、工程造價管理

2、 施工現場的成本控制

3、 工程變更的成本控制

九、交付階段的成本控制策略

1、竣工階段的工程造價結算

2、工程造價決算的編制

十、營銷與保修服務階段的成本控制策略

1、營銷過程的成本控制

2、廣告預算的成本控制

3、保修服務的成本控

十一、標桿企業全過程成本精細化管理案例分享

◆ 總體案例分享1

◆ 總體案例分享2

◆ 總體案例分享3

現場互動交流、解答問題。

王老師

現任北京知名地產企業營運中心總監。曾就職于長城鋁業集團、美國康年國際酒店集團、香港屋宇公司、建業房地產公司、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎投資公司、百度時代網絡技術(北京)有限公司等知名企業。兼職北京某管理咨詢公司、某知名培訓機構一二建造師、物業管理師、房地產經紀人經濟師專職講師。

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