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授課對象

董事長、總經理、股東等企業決策人、人力或財務總監等企業高管人員。

課程特色

授課老師既是股權激勵專家，又是公司治理專家。課程集20多個案例和資料，采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式，從構建人才激勵與約束機制的高度，運用學員能接受的企業戰略目標、財務管理、人力資源管理、公司法、資本運作等知識、技巧、方法，就如何設計合理股權架構；如何實施調研、統一理念；方案如何設計、法律手續辦理、方案運行與風險防范等方面內容進行實戰演練，并對學員現場提出的問題，進行分析和點評。

課程收益

通過培訓使客戶了解人才機制及其考核管理方法，清楚股權激勵應該如何實施，如何規避風險，掌握股權激勵系統解決方案思路、方法與工具。

課程大綱

第一部分：人才機制與業績考核管理

1、人才激勵機制。

2、人才約束機制。

3、激勵對象如何才能做到能上能下、具有持續勝任力？

4、激勵對象業績考核基本思路？

5、激勵對象業績考核管理辦法

6、如何管控激勵對象？

第二部分：股權激勵框架結構

1、什么是股權激勵？

2、股權激勵有何作用？

3、股權激勵有何特點？

4、企業為什么一定要實施股權激勵？

5、企業適宜何時實施股權激勵？

6、什么樣的股權激勵是有實際效果的？

7、企業實施股權激勵的前提條件？

8、股權激勵警示錄與股權激勵盡職調查資料

第三部分：股權激勵方案設計

1、選擇標的企業

2、股權激勵要達到的目的

3、激勵對象及其入圍條件的確認

4、如何確定股權激勵的模式

4.1 虛擬股票模式

4.2 期股模式

4.3 股票期權模式

4.4 員工持股計劃

4.5 股票增值權模式

4.6 限制性股票激勵計劃

4.7 MBO模式

4.8 技術入股模式

5、 如何確立激勵總股本？

6、 如何分配各激勵對象股份？

7、 如何確定股份的來源？

8、 如何確定股份期限和條件？

9、 如何確定股份的價格？

10、 股份管理規定

11、持股平臺的確定

12、股權激勵稅收籌劃

第四部分：方案審批與操作篇

1、法律法規

2、股權激勵方案的審批

3、股權激勵實施合同

第五部分：股權激勵方案要的運行環境

1、財務管理規范與信息披露

2、完善公司治理

3、管理者角色轉變

第六部分：互動答疑

伍老師

中國股權激勵系統論的權威專家、工商管理博士；

實戰經歷：

伍博士曾先后在中華會計師事務所、深圳招商局下屬企業、深圳置地實業、重慶深渝水電擔任高層管理及企業董事，深圳企業改制輔導中心首席顧問及負責人，現任深圳市體制改革研究會副秘書長、股權激勵輔導中心首席咨詢師，多家大、中型企業及上市公司的高級管理顧問，多家民營企業董事。

擅長領域：股權激勵方案設計與系統構建、企業上市籌劃及咨詢、公司治理、管理人員的財務管理、企業內部控制與風險管理等。

咨詢顧問：作為咨詢項目負責人，伍博士曾成功地為百余家上市公司、國有企業、民營企業的股權激勵系統構建、企業上市策劃、公司治理結構的完善和股權融資、企業內部控制與流程再造、戰略發展規劃、企業信息化和制度創新等項目提供了優質的咨詢顧問服務。

服務客戶：為上千家企業提供過培訓、咨詢顧問服務。

*金融類：招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業基投資、恒豐美林投資等；

*通訊技術類：淘寶軟件有限公司、中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等；

*石化醫藥類：江山股份、中海油、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、赫普涂料等

*房地產類：中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業、深國投、華僑城、民生集團、九龍倉等

*電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風電集團、天高集團等

*紡織服裝類：華絲股份、三毛實業、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝等

*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業照明、天龍集團等

*交通類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船等

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