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課程簡介:

第一部分：以市場為導向強勢達成財務(wù)目標的贏利中心管理模式

1.企業(yè)會是在“養(yǎng)人”還是在創(chuàng)業(yè)？

2.老板的成長史與企業(yè)經(jīng)營的影響

3.財務(wù)是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果

4.財務(wù)功能新解

5.銷售公司的管理架構(gòu)

6.前后方的關(guān)系

7.財務(wù)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖

8.華為任正非講話案例分析

第二部分：贏利中心管理模式下的績效考核體系

1.什么是指標,企業(yè)應(yīng)有的指標體系

2.股東權(quán)益回報率

3.報表指標化,指標顏色化

4.公司層級績效指標架構(gòu)圖

5.用層級績效指標架構(gòu)圖做預算

6.透過創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖往下分解指標

7.怎么給銷售人員訂指標比較好

8.銷售單位的平衡計分卡指標

9.后方平臺的指標怎么訂?

10.案例討論

第三部分：贏利中心管理模式下的持續(xù)改善體系

1.公司經(jīng)營績效的有效表達

2.管理者的責任

3.月度經(jīng)營會議

4.贏利中心管理模式的收益

5.案例討論，互動分享

第四部分：現(xiàn)場解答學員的問題與困惑

尤老師

臺灣注冊會計師

英國Ernst & Young會計師事務(wù)所資深會計師

臺灣冠倫會計師事務(wù)所創(chuàng)始人

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