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課程對象

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導

課程簡介:

<一>什么是商業模式

1.財務層面：盈利模式

2.企業層面：利益相關者的交易結構

3.價值層面：價值環節的分布與組合

<二>商業生態與企業進化

1.案例研討

2.商業生態環境與商業位勢

3.商業生態位勢與商業模式設計

<三>商業模式的兩種設計

1.案例研討

2.商業模式的外科手術

3.商業模式的基因工程

<四>商業模式的五大重構

1.案例討論

2.商業模式的五大構造

3.商業模式的五大重構

<五>商業模式的全新設計

1.商業生態調研

2.需求鏈分析

3.價值鏈分解

4.交易方式構造

5.盈利模式優化

6.不可行性檢驗

<六>你自己的商業模式

<七>企業設計與管理思維變革

1. 管理視角變革

2. 管理視野變革

3. 管理理念變革

<八>什么是制度設計？

1. 制度：“活的游戲規則”

2. 制度設計：“大道至簡”

3. 無為而治的制度設計

<九>制度設計三項原則

1. 主體歸位、利益內嵌

2. 自組織、自管理

3. 尊重歷史、秉承傳統

<十>制度設計簡便三法

1. 活化

2. 內化

3. 弈化

<十一>制度設計流程

1.潛伏式調研

2.科學化分析

3. 系統化設計

4. 不可行性檢驗

5. 參與式實施

<十二>制度設計小練習

1. 實戰銷售制度設計

2. 實戰考勤制度設計

3. 實戰合伙制度設計

戴老師

北京大學匯豐商學院管理學副教授、管理制度設計大師

曾任職在IBM、摩托羅拉、香港新世界等多家跨國公司

就任申通快遞中國第一個企業“首席制度官”

兩赴日本參與慶應大學及北海道開發廳的研究項目，以及赴美國參與協助企業上市

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