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課程目標

親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。

理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

本課程最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。

課程對象

CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等

課程大綱

08:30-09:30引言、企業經營決策模擬沙盤課程介紹

課程關鍵知識：

全面闡述一個企業的概貌、企業經營的本質、市場戰略和產品、市場的定位、生產管理與成本控制、全面計劃預算管理、現金流預算、成本管理與控制、人力資源管理、企業管理信息化（ERP）

09:30-10:30沙盤規則講解（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）

10:30-12:00模擬企業第一年業務經營: 感性經營時代

講師結合經營數據點評：企業經營本質；企業如何盈利；企業利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業經營的“好與壞”；為什么財務指標是根本……

12:30-14:00模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代

講師結合經營數據點評：經營戰略的解析、產品市場細分、定位與信息技術；產品生命周期管理；產能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……

14:00-18:00模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代

講師結合經營數據點評：企業產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）；科學的現金流預測；生產計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性……

08:30-10:00模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代

講師結合經營數據點評：費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經營決策執行的監控；管理改進的動態實現；企業精細化管理與信息化……

10:00-12:00模擬企業第五年業務經營: 化戰略為行動時代

講師結合經營數據點評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業的“無形資產”價值；團隊協作對一個企業的重要性，現代職業經理人的評價標準之一就是團隊協作精神；創新與學習能力對業務流程的支撐意義……

12:30-14:30模擬企業第六年業務經營: 全面信息化時代

講師結合經營數據點評：信息化整合企業的“全面計劃預算”；信息化展現企業的經營全貌；信息化溝通企業部門之間的相互理解；信息化加快企業管理改進；信息化解放企業的“生產力”； 企業管理駕駛艙介紹；企業經營績效綜合分析；企業的成功是各個業務系統綜合業績的體現……

14:30-16:00總體點評，參訓心得，交流討論

16:00-17:00頒發優勝獎獎品、本次訓練營結束

楊老師

副教授，企業培訓師，國際注冊培訓管理師。某500強企業的培訓中心主任，清華大學職業經理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師；近年來，為國資委多家企業集團、上市公司、民營企業策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業實際，注重現場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性強；近期內訓的企業包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機電集團、中信銀行、國務院國資委研究中心等。

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