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課程背景

《勞動(dòng)合同法修正案》實(shí)施已有半年多了，這一對(duì)勞務(wù)派遣進(jìn)行了嚴(yán)格限制性規(guī)定的法律，卻因?yàn)槿吮２恐贫ǖ摹秳趧?wù)派遣若干規(guī)定》遲遲未出臺(tái)而無法得到有效落實(shí)。對(duì)此，廣大使用勞務(wù)派遣用工模式的單位喜惑交加，喜的是細(xì)則不出，無法落實(shí)，可以繼續(xù)維持原狀；惑的是日常管理到底該如何進(jìn)行方可避免以后的法律風(fēng)險(xiǎn)。翹首以盼下，《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》終于要出臺(tái)了。新規(guī)的出臺(tái)，必然帶來《勞動(dòng)合同法修正案》的落地，許多用工單位維持現(xiàn)狀的想法肯定無法實(shí)現(xiàn)了，很多管理上的困惑也將得到解決。

于是，大家不禁要問：勞務(wù)派遣該如何準(zhǔn)確認(rèn)定？如何與業(yè)務(wù)外包相區(qū)分？異地勞務(wù)派遣還能繼續(xù)嗎？如何進(jìn)行社保繳納呢？輔助性崗位到底該如何界定？比例是多少？如何統(tǒng)計(jì)比例？有過渡期嗎？同工同酬包含社保、福利嗎？……在新法背景下，勞務(wù)派遣的出路到底在何方？我們與您一起尋找。

課程內(nèi)容

（一）、《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》解讀

1、勞務(wù)派遣的界定標(biāo)準(zhǔn)

2、同工同酬的界定標(biāo)準(zhǔn)

3、“三性”與比例

4、勞務(wù)派遣員工的退回機(jī)制

5、跨地區(qū)勞務(wù)派遣的管理

6、勞務(wù)派遣變?yōu)橹苯庸蛡虻娘L(fēng)險(xiǎn)

（二）、新法的影響及應(yīng)對(duì)

1、新法的影響：勞務(wù)派遣舉步維艱

2、新法的應(yīng)對(duì)：派遣機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、用工單位籌劃用工模式

3、合法有效的用工模式籌劃與人力成本

（三）、新法下的實(shí)務(wù)操作

1、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

①派遣與外包的區(qū)分；②轉(zhuǎn)變流程；③轉(zhuǎn)變所涉風(fēng)險(xiǎn)；④轉(zhuǎn)變所涉文本設(shè)計(jì)技巧

2、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正式用工的實(shí)務(wù)操作

①流程；②風(fēng)險(xiǎn)；③所涉文本設(shè)計(jì)技巧

3、退回勞務(wù)派遣員工的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

①流程；②風(fēng)險(xiǎn)；③所涉文本設(shè)計(jì)技巧

4、繼續(xù)使用勞務(wù)派遣的實(shí)務(wù)操作

①準(zhǔn)備；②風(fēng)險(xiǎn)；③所涉文本設(shè)計(jì)技巧

5、如何進(jìn)行用工籌劃？

（四）、互動(dòng)交流、案例分享

李老師

咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問。發(fā)表員工關(guān)系管理專業(yè)文章數(shù)十篇，出版員工關(guān)系專著四部。長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究。

曾經(jīng)為蒙牛集團(tuán)、安吉天地物流、電信號(hào)百、平安保險(xiǎn)、帝人化成、頂生食品、三元控股、如新（中國(guó)）、長(zhǎng)興供電局等數(shù)十家企事業(yè)單位提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，在北京、上海、杭州、青島、南京等地主講過公開課超過100場(chǎng)。為富士通（中國(guó)）、日電（中國(guó)）、蒙牛集團(tuán)、武田藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、上汽通用五菱、橡果國(guó)際、卜蜂蓮花、東方CJ等數(shù)十家單位提供過咨詢、顧問服務(wù)。

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在線報(bào)名：勞務(wù)派遣新規(guī)下的用工籌劃實(shí)操應(yīng)對(duì)(無錫)

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