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課程引言：

市場競爭和資源價格的攀升，使原材料價格不斷上漲！宏觀環境的變化徹底改變了供應市場的格局，產品的生命周期縮短，企業開始進入了薄利時代！企業何以求存？開源，還是節流？節流之道當選采購——采購所節省的每一分錢都是企業的凈利潤，采購能提升企業競爭優勢！然而強制性的要求供應商降價以追求最低價格的方法，往往會傷害與供應商的持續發展，同時也會影響到雙方的合作質量，也會給購買方造成潛在供應風險。本課程通過三種主要成本控制手段(技術、策略和管理)全面管理和控制采購的總成本，改變過去單純強制供應商降價的方式，拓展采購人員節省成本的思路，達到成本控制的目標。

采購談判是采購人員的主要工作內容，諸如供應商篩選，新產品開發，技術變更及定期的降價活動等等。本課程亦提供給您優勢與劣勢下的議價技巧，將協助企業降低成本，達成企業利潤最大化，在激烈的市場競爭中培養眾多殺手锏采購。

培訓受眾:

供應鏈經理、采購經理/主管/工程師、物料經理、財務經理、成本分析員等。

課程收益:

了解當前制造業采購體系的發展態勢及新型的采購方法。

掌握基于供應商的價格策略對供應商價格與成本進行分析的方法。

掌握以降低采購成本為目標的供應商談判的整體策略、方法與技巧。

研討如何持續有效的降低采購成本并能與供應商建立互利共贏的關系。

課程大綱:

Unit1采購：從戰術到戰略的轉變

采購及銷售對公司盈利的影響

采購分析影響投資策略

采購組織的定位

采購人員的定位

Unit2 供應商價格策略與價格分析

價格分析的基本原則

供應商的定價規則

價格分析：選擇合適的競價對象

價格估算關系：價格的演練及推算

案例及討論：外界環境變化莫測情況下如何合理制定價格策略？

小組練習： 價格指數與模擬定價

Unit3 供應商成本的細化分析

成本的包含因素

成本結構分析

直接成本分析和運用

間接成本分析和運用

成本細分及模擬演練

量本利案例分析

經濟價格調整

案例及討論：你來說應該的價格是多少？

Unit4 降低采購價格/成本的方法

成本降低戰略計劃

降低采購成本的途徑

降低成本的方法

E-Sourcing

Unit5 談判布局，精心設計

開局談判技巧

扔低價，獅子大開口

永遠不要接受第一次報價

避免對抗性談判

不情愿的買家和賣家

鉗子策略

中場談判技巧

應對沒有決定權的對手

服務價值遞減

絕對不要折中

應對僵局和困境

一定要索取回報

終局談判策略

紅臉白臉原則

蠶食策略

如何減少讓步的幅度

收回條件與欣然接受

案例及討論：如何成為真正的談判贏家？

Unit6 巧用策略，堅守原則

讓對方先表態

裝傻為上策

千萬不要讓對方起草合同

每次都要審讀協議

分解價格

書面文字更可信

集中于當前的問題

一定要祝賀對方

Unit7 解決問題，化解壓力

解決棘手問題的談判藝術

調解、仲裁與解決沖突

談判壓力點控制

時間壓力與信息權利

隨時準備離開

先斬后奏

熱土豆與最后通牒

Unit8 知己知彼，互利雙贏

錢老師

上海財經大學MBA，CPM美國供應鏈協會注冊采購經理，十余年跨國公司工作經驗，歷任多家500強公司采購主管、采購經理、供應鏈經理等職位，曾多次赴國外參加工廠供應鏈管理的培訓與研討。對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰經驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發；獨到的見解、風趣的講授，贏得企業和學員的廣泛認可與贊譽！

典型客戶：

貝朗醫療、德爾福電子、斯凱孚軸承、阿法拉伐、博士汽車部件、巴科船舶、法拉鼎電機、科勒電力、阿美德格電機、沃可發動機、小松機械、三洋電器、江森自控、約克空調、相信制動、德馬格機械、德松科技、恩斯克軸承、羅技科技、科圣特電池、阿美德格、葛蘭素史克、阿斯利康、輝瑞保健、宇通集團、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、德勝電子、華潤微電子、板硝子電子、和盛電子、固锝電子、冠捷科技、小天鵝電器、新飛電器、斯奈克瑪航空、新聯造船、中外運、名古屋精密、依多科化工、賽柯機械、利錫拉鏈、蘇鋼集團、高信環保熱電、強生視力保健、威埃姆輸送、威旭半導體、賽博電器、科隆測量等上百家企業。

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