供應(yīng)商談判培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧（姜宏鋒老師）成都：2025年09月24日

產(chǎn)品研發(fā)人員、采購人員、供應(yīng)鏈管理人員、關(guān)注采購成本和供應(yīng)商管理的相關(guān)人員課程大綱一、采購轉(zhuǎn)型與角色定位1、中國制造型企業(yè)宏觀形勢分析2、采購面臨的艱巨挑戰(zhàn)3、采購轉(zhuǎn)型4、采購部-成本降低的發(fā)起人與組織者5、采購成本杠桿與杠桿率計算6、降本型采購組織架構(gòu)的設(shè)計7、集中采購與分散采購的設(shè)計二、采購總成本與管理策略1、價格......

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧（姜宏鋒老師）深圳：2025年09月24日

一、采購轉(zhuǎn)型與角色定位1、中國制造型企業(yè)宏觀形勢分析2、采購面臨的艱巨挑戰(zhàn)3、采購轉(zhuǎn)型4、采購部-成本降低的發(fā)起人與組織者5、采購成本杠桿與杠桿率計算6、降本型采購組織架構(gòu)的設(shè)計7、集中采購與分散采購的設(shè)計二、采購總成本與管理策略1、價格、成本和價值2、何謂采購總成本TCO？3、總成本TCO構(gòu)成4、生命周期成本（LCC......

產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧成都：2025年09月27日

第一天：降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數(shù)據(jù)分析：價格分析和成本分析競標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境2.價格分析方法學(xué)習(xí)曲線法的運用重要工具：競標(biāo)a)競標(biāo)的3種類型及其特點b)競標(biāo)3種類型的適用環(huán)境價格回歸分析工具：LPP介紹及其演示3.成本分析方法作業(yè)成本法ABC應(yīng)用成本Should Cost練習(xí)：畫出價值鏈4.......

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧北京：2025年10月14日

●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方法●了解影響成本及采購價格的因素和管理的目標(biāo)●正確開發(fā)評估整合管理供應(yīng)商●掌握成品定價的方法和策略●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應(yīng)商有效溝通促進談判的有效行為●通過現(xiàn)場采購談判模擬演練使談判落地培訓(xùn)對象：采購員，采購主管，......

供應(yīng)商談判培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧主講：王老師

第一講：采購目的1.采購僅僅是買便宜貨嗎2.我們應(yīng)該確定什么樣的采購目的3.采購目標(biāo)對公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡第二講：采購的綜合成本1.采購的綜合成本構(gòu)成分析2.影響采購價格的主要因素3.供應(yīng)商的報價方式分析與我們的對策分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身......

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧主講：宋老師

目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：物料成本最少占總成本的65%以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；采購的基本要素是......

供應(yīng)商談判技巧與采購成本降低主講：李老師

▲ 了解制造成本的構(gòu)成及分類，破解成本的本質(zhì)和密碼▲ 掌握財務(wù)概念量本利分析模型及盈虧平衡點▲ 掌握影響企業(yè)利潤的主要因素以及敏感度的分析▲ 掌握采購成本的分析公式，降低采購成本的6大主要方法和秘籍▲ 了解大宗材料的成本鎖定方法(期貨運作與套期保值，點價，銀行期權(quán)鎖定)▲ 掌握供應(yīng)鏈管理基本的知識，常用物料的核價公式及......

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧互動班主講：雷老師

前瞻1.供應(yīng)鏈管理/強勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析2.先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer3.跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計4.山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機構(gòu)5.華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析6.建滔化工供應(yīng)商管理小組職責(zé)權(quán)限與......