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培訓受眾:

※總裁、總經理、副總、核心高管、分公司及項目總經理、設計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責人

課程收益:

有研究表明：住宅價格3000元/平方米以下，房產品是唯一競爭要素，5000元/平方米以上，居住環境成為樓盤競銷的第二大要素。目前，房地產公司總經理需不需要親自研究景觀？從投入角度看：不需要。景觀投入大約只占銷售收入2%。從產出角度看：需要。景觀直接影響樓盤銷售權重占20%以上。從投入產出比例看：十分需要。相差10倍！房地產開發中，還有什么要素投產比有如此之高！

本次培訓重在系統介紹當前居住小區景觀營造中關鍵觀點與最新的實務案例，并能共同分享綠城景觀建設的經驗與成果。如果一位房地產老總兩天聽課的實際成本為2萬元，本課程老師在各地授課后的測評，聽課老總們所給的收益評價，都是聽課成本的數倍！

課程大綱:

收費：2980元/人（含資料、培訓費）。食宿可代訂，費用自理。

第一天：關鍵觀點與區域景觀

第一部分：關鍵觀點

一、小區景觀概念；

◇小區景觀與公園景觀有什么本質區別？

◇小區景觀體現著房開老總的個性；

◇區內的自然湖泊、山崗怎樣進行景觀再塑造？

◇小區景觀的每一空間都具有功能性；

◇分析小區景觀的藝術性要求。

二、景觀營造目的與銷售權重；

◇小區景觀營造的主客觀目的是什么？

◇讓業主認可才能實現促銷目的；

◇樓盤銷售三大要素；

◇景觀在房產品何段價位時能發揮促銷作用？

◇景觀有多大的房產促銷權重？

◇樓盤競爭要素的轉換；

◇綠城銷房最新命題：讓業主壽命長三年。

三、小區景觀發展脈絡與演變趨勢

◇建國后小區景觀發展脈絡；

◇功能型景觀將成為歷史遺跡；

◇匆匆而過的中心花園型景觀；

◇現階段多元素景觀的特征；

◇多元素景觀存在的問題；

◇小區景觀發展趨勢與具體表現；

◇可能重回新的功能型景觀的條件分析。

四、小區景觀分類與品質提升

◇小區景觀可分為“看”和“用”兩類景觀；

◇案例：三個墻體的分類

◇綠城案例：一個鬼斧神工的“看”景；

◇當前“看”景和“用”景常見的問題；

◇提升景觀品質的奧秘；

◇綠城宋總要在桃花源養牛的故事；

◇案例分析：逃生口上建亭；

◇把控景觀定位的特別提示。

五、景觀營造成本控制參考數據

◇通行的房產開發項目成本分析；

◇董事長最關注的景觀成本控制方式

◇景觀成本控制參數源分析；

◇成本控制參數的重要意義；

◇參數調整實案分析；

◇某項目景觀成本控制實案測算。

六、景觀三角色分析◇小區常有的設計得意、業主反感的景觀；

◇設計、營造、使用三角色不同的景觀價值取向；

◇案例分析：價值取向的明顯差異

◇兒孫組合景觀受老人喜愛；

◇兒童的求知景觀；

◇吸引年輕人購房的景觀配置；

◇類業主對小區景觀的特殊需求；

◇房地產老總十分需要親自研究小區景觀。

第二部分：區域景觀分析

一、小區景觀十大分類

◇所有小區都有五大類景觀；

◇五大景觀實案分析

二、入口景觀特點

◇主入口設計最折騰人；

◇種植胸徑近一米大樹的折騰實案；

◇主入口景觀涉及小區三要素一核心；

◇強化房、車、人三要素的常規設計手法；

◇綠城景觀主入口特點

三、中心景觀的現狀與步行區發展趨勢

◇中心景觀的類型；

◇綠城中心景觀的特點；

◇中心景觀與會館分離的討論；

◇當前中心景觀突出問題；

◇設置步行區的發展趨勢；

◇綠城新動態：中心景觀園中園。

四、綠城實施宅間景觀公園化

◇宅間景觀最為業主所關注；

◇80高齡老紅軍記住故鄉門前樹；

◇綠城高層宅間景觀公園化對比分析

◇多層宅間景觀公園化優勢與問題探討

◇綠城新動態：宅間景觀合院化

五、道路景觀的功能

◇道路景觀的定位；

◇設計師的道路分類辦法；

◇已經審批的主干道路錯誤景觀怎樣來調整？

◇案例分析：同方向設計七條園路有無必要？

六、組團景觀與小微景觀

◇組團景觀的種類和形式；

◇小微景觀的點綴作用與設計要求；

◇兩類景觀的存在價值。

第二天： 專題景觀與工程管理

第一部分：專題景觀分析

◇專題景觀的分類與特征

一、綠化設計的“綠島”分析法

◇實案分析：綠化設計的嚴重問題；

◇綠島分析法是解決之道；

◇綠島分析法的來源與立論根據；

◇綠島分析法的應用流程分析；

◇綠島分析法PK常規設計；

◇推行優勢

二、售樓部與樣板房景觀

◇為什么經適房不設售樓部與樣板房？

◇建造售樓部景觀的唯一目的是什么？

◇案例分析：建售樓部三年天天損失10萬元；

◇三類售樓部景觀的優劣勢分析；

◇綠城營造售樓部景觀常用行態與理念。

三、架空層景觀的設計要點

◇架空層景觀的類型與特征；

◇綠城為何不做花園型架空層？

四、別墅庭院景觀營造

◇別墅庭院景觀研究的必要性；

◇別墅禁建新突破：旅游綜合體分析；

◇別墅庭院景觀類型；◇當前別墅庭院景觀的三種形式比照；

◇別墅地形與四周視點；

◇室內門、窗、灰空間外視的對景要求；

第二部分：工程管理

◇施工管理“三性”特點；

◇前期考察施工單位的內容與方法；

◇前期招標工作的內容與難點；

◇施工四大要素與完成項目的關系圖；

◇景觀項目施工工期曲線；

◇工期流程把控要點；

◇影響工期因素與對策；

◇景觀品質三要素；

◇小區景觀四項質量評判標準；

◇國家標準是空的、甲方標準不合理；

◇甲方如何管好質量？

◇80%景觀投入在施工階段；

◇建立責任落實的管理體系；

◇經濟簽證必須設定權限；

◇安全工作“三多一少”特點：

◇常規安全防范措施

◇驗收條件與流程；

◇景觀施工甲乙雙方博弈圖分析。

陳老師

陳老師：高級工程師、高級環境藝術師；在綠城集團從事住宅景觀設計、施工管理工作10余年。至今一直任綠城集團全資公司——浙江綠城園林工程有限公司和上海某景觀設計有限公司總經理，對綠城樓盤景觀深有研究，是國內營造居住小區景觀實戰型專家。

課程特色：一、講整體：課程內容包括住區景觀整體營造的全過程，而不是小區景觀營造的單個區域或某一階段； 二、講新意：交流綠城和業界最新的住區景觀營造理論與實案；三、講實用：觀點與案例都有較強的復制性與實用意義。

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