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課程背景

員工對自身不能清晰認識，企業的發展通道不明確，員工在企業縱向看不到未來，橫向無法流動，個人無法得到相應增值，日益消極；企業不了解員工職業發展需求，同時不清晰企業需要發展的能力，對人力資源的整合缺乏方法，也無法有效引導員工和企業共同發展。

企業的每項工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經驗沒有得到繼承。企業的業務迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏。企業在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度。員工的職業發展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位。在導入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急功近利等現象，團隊合作、關注長期業績和可持續發展的文化無法得到有效執行。

【培訓形式】

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學

培訓受眾:

企業人力資源管理人員、企業中高層管理人員和決策者、企業任職資格相關人員等

課程收益:

通過培訓，掌握如何有效建立個人職業生涯規劃及組織職業生涯規劃相結合的方法

通過培訓，掌握如何個人職業生涯規劃的方法

通過培訓，掌握如何組織如何進行組織職業生涯規劃方法

通過培訓，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法

通過培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制的核心內容

通過培訓，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制

通過培訓，掌握業界領先的個人職業生涯規劃、人才加速成長、領導繼任管理方面的成功經驗

課程大綱:

一：全球人力資本管理發展趨勢

1）人力資本管理的發展歷程

2）人力資本知識管理

3）落實人力資本戰略的重要方法

個人的職業生涯規劃

組織的職業生涯規劃

二：如何做好個人的職業生涯規劃

1）職業生涯階段劃分

探索期（正式工作前）

職業前期（3~5年）

職業中期（30~50歲）

職業晚期（50~65歲甚至更晚）

職場危機

生涯階段的學習重點

2）職業生涯五步法

3）我是誰？

知己：性格、興趣、特長、智慧、情商、氣質、價值觀

現場測試：

現場DISC個性測驗

價值觀評估

職業滿意度測試

4）我想做什么？

我會做什么？

評估自己的長處和短處

找出職業機會和威脅

列出今后5年內的職業目標

列出一份今后5年的職業行動計劃

優勢（S）

劣勢（W）

機會（O）

威脅（T）

培養個人的競爭優勢

現場測試：

職業傾向測驗量表

5）環境是否允許？

知彼：組織環境、企業文化管理制度、領導者素質和價值觀、政治環境、社會環境、經濟環境

6）我的職業生涯規劃是什么？

職業抉擇

路線抉擇

目標抉擇

行動抉擇

7）職業生涯規劃的有效途徑

8）案例分享

研討：員工在規劃其職業生涯中需要哪些幫助

三：如何做好組織的職業生涯規劃

1）前提：

企業有明確發展方向、戰略

以人為本的企業文化

雇員明確企業發展方向并愿意統合發展

2）雇員職業生涯規劃與管理

對象與目標

規劃步驟

人才培養

3）生涯規劃中公司的角色

4）公司制定原則和方向

制定價值觀及行為準則

預測公司在未來3年需要的人才類別，可能的職業及能力要求

5）公司提供信息和制度

通道設計

機制設計

員工職業規劃和職業發展策略

6）公司不同角色在職業生涯發展活動中的職責

7）條條道路通羅馬：企業職業生涯開發的方法

四：如何建立任職資格體系

1)任職資格管理的概述

任職資格管理的基本概念

為什么要進行任職資格管理？

任職資格標準的三個維度

任職資格認證過程

2)任職資格管理的意義

實施任職資格管理的意義何在？

任職資格管理在實踐中的應用

案例探討

3)員工職業發展通道設計

員工職業發展指導原則

職業發展通道簡介

職位族的劃分

職位層級設計

職業發展通道和個人職業生涯設計的關系

職業發展通道和企業人力資源規劃的關系

職業發展通道案例分享

案例探討

4)任職資格體系建立的思路

素質標準建立的思路

a.素質標準介紹

b.素質標準建立的方法

c.問卷及案例研討

行為標準建立的思路

a.行為標準介紹

b.專業行為及組織行為標準建立的方法

c.行為標準認證方法

d.案例研討

貢獻標準建立的思路

a.貢獻標準建立的方法及案例

b.案例探討

【培訓費用】3800元/人

此費用包括：培訓費、教材費、證書、二天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學員報名，我們可幫您預定酒店。

舒老師

經驗：近20年的人力資源管理工作經驗，10年以上咨詢工作經歷，先后在日本某集團,某電子集團等企業任主任、課長、總監，為二十多家企業提供管理咨詢服務，咨詢項目所涉及的行業包括：制造，高科技，投資，房地產等行業。

咨詢項目實踐：東方精工、萬控集團、興森科技、深圳市共進電子有限公司、杭州三維通信有限公司、深圳市桑達無線通訊技術有限公司、南方航空下屬廣州飛機維修工程有限公司（GAMECO）、深圳創新投資集團、福建東南融通、鵬孚隆科技有限公司、裕同印刷集團、東風汽車、廣東福田電器有限公司、廣州聯固精細化學有限公司、深圳旭程電子有限公司、深圳寶順拉鏈有限公司……

授課風格：理論性、實踐性與趣味性結合，講解深入淺出，演譯通俗易懂；系統性從面、線、點層層推進，邏輯性強；講課內容非常簡單，快速有效。

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