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供應鏈管理高級實務
【課程編號】：MKT015006
供應鏈管理高級實務
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓
【時間安排】：2025年08月23日 到 2025年08月24日4200元/人
2024年09月07日 到 2024年09月08日4200元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供供應鏈管理高級實務相關內訓
【其它城市安排】：廣州
【課程關鍵字】：深圳供應鏈管理培訓
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課程收益:
能夠理解供應鏈管理的基本思想、實務操作和實施原則，掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法；
可以在在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；
能夠掌握流程設計和優化的工具和方法，理解供應鏈管理的評估指標和模型；
能夠結合自身業務特點運用供應鏈管理的基本思想和原則提升對生產、庫存的管理和控制能力，預測、計劃、以及運作管理的全盤控制能力，大幅度降低企業的物流成本，提升企業利潤。
課程大綱:
供應鏈管理之計劃與庫存管理
供應鏈管理核心理念與發展趨勢
供應鏈與供應鏈管理核心理念
供應鏈管理的常見問題及應對措施 (預測的不穩定性，牛鞭效應的成因案
例分析及小組 啤酒游戲
供應鏈管理價值分析
供應鏈管理的發展趨勢
企業計劃與庫存管理
企業計劃系統
精益生產與敏捷供應鏈
理解庫存
供應鏈中的不確定性與庫存控制
庫存控制與績效評估
案例研討
第二天
供應鏈管理之采購戰略與運作管理
第二天 供應鏈管理之采購戰略與運作管理
采購戰略核心基礎
1.1如何在采購管理中實現采購與供給的平衡
1.2透視采購品類管理與采購品項模型
1.3基于采購品項的采購戰略
采購組織與績效管理
采購組織
2.1.1基于行業類型的采購組織形式
分散型組織
集中型組織
混合型組織
跨職能采購小組
2.1.2如何基于企業運營特點進行采購組織設計
采購組織設計的核心要素
如何驗證采購組織設計的合理性
案例分析：某跨國企業的采購組織再造
采購績效管理
采購績效指標的構成要素
采購績效指標體系構建與應用
3.戰略供應商開發與關系管理
供應商開發常見缺失與誤區
基于采購品類管理的供應商開發
戰略供應商關系管理
案例分析及小組討論 （美國本田公司的供應商開發）
4.采購成本管理與采購談判技巧
采購成本分析與優化
采購談判技巧
5.供應商關系與績效管理
衡量供應商績效的核心要素
供應商績效指標體系構建與應用
案例分析與討論 （某跨國企業供應商績效指標體系應用）
第三天
供應鏈管理之交付管理
供應鏈交付戰略與流程
客戶需求管理
供應鏈交付戰略定位
供應鏈交付流程
供應鏈交付核心驅動要素
交付網絡規劃
一體化運輸管理
關務統籌
倉儲規劃管理
案例研討：某企業供應鏈交付網絡規劃
高績效供應鏈交付
供應鏈績效規劃
交付績效指標與績效評估
案例研討：企業供應鏈交付績效指標研討
3PL與4PL
4.1 衡量第三方物流企業的核心要素
4.2 企業選擇物流外包面臨的障礙與風險
案例分析與討論： 剖析怡亞通的發展歷程
供應鏈交付風險管理
案例分析：利豐的全球供應鏈交付
Tony老師
原Donnelley集團華南區采購經理
香港中文大學供應鏈管理碩士，CSCMP高級供應鏈管理師,采購與供應鏈管理方面的資深專家。
具有數十年的采購與供應鏈管理工作背景，先后服務于大型國有企業及數家跨國集團RR Donnelley，溢達集團 、THOMAS GROUP等，并擔任過華南區采購經理、供應鏈經理、合同經理、高級咨詢顧問等職位。
擁有多年的大型國際工程項目采購談判及合同管理經驗， 擅長于涉外項目的合同起草及談判。曾代表某大型國企通過國際招標同德國ADRITZ 集團談判并成功達成年產53萬噸的不銹鋼生產線全套設備引進合同 （合同總標的3.2 億美元）。擁有豐富的企業運營管理經驗, 擅長于采購流程的優化及衡量指標管理,先后參與指導福建恒安集團, 沈陽金杯汽車, 康佳電子集團供應鏈管理咨詢項目
擅長領域：
國際貿易、項目管理多領域的知識體系及相關業務經驗
熟悉商業合同條款及國際慣例，具有豐富國內外項目商務談判及合同管理經驗
擅長通過梳理及優化運營業務流程以提升業務績效
邴老師
原TCL集團AV事業部供應鏈總監
曾任TCL家庭網絡事業部市場總監、AV事業部供應鏈總監、深圳視訊科技有限公司總經理 十八年管理工作經歷，曾為上市公司、民營企業、集團化企業做過戰略、運營管理、人力資源項目
專長領域
構建企業戰略執行體系，重點研究領域：企業戰略與績效管理體系；
制造企業提升運營效率的方法，重點研究領域：供應鏈管理、流程效率。
Victor Lian 某通訊集團計劃與交付中心物流總監
具有十年大型企業供應鏈管理經驗， 3年海外供應鏈工作經驗，目前任職于國內某通訊集團供應鏈體系計劃與交付中心物流總監，負責全球區域物流總體規劃，策略制定，資源整合，物流模式優化，物流交付KPI制定監控和提升，全球流動專家支持，人員招聘、培養和團隊管理。歷任TCL-THOMSON公司供應鏈管理中心副部長、富士康科技集團CPBG事業部物流主管。6年的授課經驗，講課富有感染力，思維嚴謹，邏輯性強，獲得廣大學員的高度好評。
專長領域
海外物流管理、物流項目化運作、全球倉儲管理、 S&OP運作、國際運輸管理、物流服務商認證和采購管理