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課程介紹

助房企建立360度安全內部控制“防火墻”

面對尚未走出衰退的全球經濟，面對尚不確定的中國經濟形勢，房地產企業建立完善的風險管理體系和內部控制體系顯得非常重要。那么：

如何確保企業的安全運營？

如何確保經營的效率和效果？

如何保證企業始終遵守法律法規？

如何確保企業財務報告的可靠性？

如何保證企業資產的安全？

如何評估與防范財務風險，保證企業永續經營？

如何通過內部審計發現企業經營異常并及時采取有效措施？

2012年6月30日-7月1日南京，我司特力邀業內著名風險管控專家，推出高級研修班。通過以萬科集團近期風險管理與內控模式為主線，結合多年實戰心得，全面深入分享房地產企業如何建立有效的風險管理和內部控制體系，如何運用內部控制的工具達到規避風險和提供企業運營安全性的目的，為企業可持續發展和有效運營保駕護航。

培訓受眾:

董事會、監事會成員、負責內部控制和內部審計部門的經理、主管;總經理、副總以及其他高級經營管理人員、財務總監、財務經理、財務主管、稅務經理、稅務主管、總會計師、稅務會計等具體操作人士。

課程收益:

*深入學習風險管理與內部控制的理論基礎與標桿案例，分享風險管理與內部控制體系建立過程中實戰經驗；

*掌握房地產行業標桿企業內部審計的具體實施程序以及關鍵操作要點；

*深刻理解內部審計、企業風險管理與內部控制之間的相互關系，打造360度安全系統“防火墻”；

課程大綱:

一、 風險管理體系

1. 國內外風險管理失敗的案例

A、順馳的警示

B、安然事件

2. 風險管理的起因與理論體系；

A、風險管理的起因

B、風險的含義與分類

C、風險管理框架

3. 中國上市公司風險管理要求；

A、深交所

B、財政部

二、 內部控制體系

1. 內部控制理論框架

A、內控含義

B、內控要素

C、內控活動

2. 內部控制體系的建設及維護（案例）

A、常規實踐

B、內控模板

C、內控范圍

3. 內控自評（案例）

A、自評組織

B、自評模板

C、自評實施

D、自評匯報

三、 內部審計與反舞弊

1. 內部審計（案例）

A、內審定義

B、內審實施流程

C、內審方案

2. 審計應對技巧

A、目標與專業術語

B、過程控制

C、與外審師的溝通

3. 反舞弊

A、舞弊三角

B、常見舞弊

任老師

深圳著名房地產財務管理專家，畢業于中央財經大學投資經濟系，后在職研修上海財經大學金融學專業，獲金融學碩士學位。中國注冊會計師、國際注冊內部審計師；從事內部審計、公司風險管理工作8年；從事財務管理工作5年。

96年加入國內知名會計師務所工作；99年加入萬科集團從事財務管理、稅務籌劃及內控體系建設等工作；先后擔任集團稅務專員、財務主管、高級財務經理、區域公司財務負責人等職務。現擔任某標桿地產集團常務副總，主管財務運營工作。

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