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課程背景：

本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學員展現一個系統的、全面的、科學的預算管理體系。

幫助學員了解預算的合理編制及其有效實施，發掘在預算管理中可能會出現的陷阱和漏洞，并掌握成功的預算解決方案。

讓學員們能夠真正用好全面預算管理這根"指揮棒"，為戰略目標的實現發揮最大的作用。

培訓受眾:

董事長、總經理，財務總監、會計

課程目標

明確全面預算的重要意義和作用，掌握全面預算的編制方法

掌握全面預算編制過程中遇到的問題，學會設定企業的目標

學會如何將企業的戰略目標進行分解，學會使用全面預算管理工具為企業戰略服務?

學會使用全面預算為企業績效考核提供服務

課程大綱:

第一部分：全面預算管理

一、全面預算的重要性——重視度越高，做的越好

1.全面預算的含義?

2.全面預算的分類

3.全面預算對戰略的貢獻

4.全面預算對經營管理的貢獻

二、全面預算的發展趨勢：

1.戰略化

2.柔性化

3.人性化

三、全面預算管理是有效的管理平臺

1.控制成本費用、撐開利潤空間

2.法人治理載體，激勵機制基礎

3.約束資源配置、提高配置效率

4.支持企業戰略，促進戰略實現

5.授權管理合理、提升運營效率

6.控制企業風險，確保運行穩定

四、全面預算管理與企業具體環境

1.公司戰略的完善性

2.運營管理的合理性

3.基礎建設狀態

4.財務管控到位

五、有效的全面預算管理體系

1.組織體系

2.運行體系

3.流程體系

4.制度體系

六、借助全面預算管理提升企業基礎工作

1.計量工作細化

2.定額庫建設

3.價格庫建設

4.控制程序完善

5.控制標準建設

6.信息系統建設

七、抬頭看路----策略規劃

1.地區經濟信息

2.地區政策法規

3.產品線分析

4.機會與威脅

5.策略計劃

第二部分：內部控制

一、什么是內部控制

1.內部控制五要素

2.內部控制的程序

3.內部控制的設計原則

4.內部控制的方法與技術

二、公司舞弊

1.公司舞弊的類型

2.公司舞弊的理論

3.內部控制與公司舞弊的關系

三、常見的內部控制弱點

閔老師

閔岳 著名財務管理專家、國際注冊內部審計師

資歷背景：會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師、國際認證專業培訓師

近20年豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗

授課風格

生動：生動活潑，親和力強，機智風趣，對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學習效果好；

原創：堅持原創性需求調研與課程開發，多年課程開發的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；

實效：深厚的財務管理、稅務籌劃、內部審計經驗，善于從本質和源頭上引申，引導學員探索和發現事物背后的本原所在，從而真正改善學員態度和認識，達到事半功倍的培訓與績效改善。

授課經驗

北京博維空港通用設備有限公司、順德農村信用合作社、湖南梅塞爾氣體產品有限公司、華云集團伊家清真食品有限公司、北京人力資源協會、唐山建龍實業有限公司、北京巨能公司、北京哲人發展有限公司、山谷藍有限公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、順德農村信用銀行、中海石油公司、北京天山新材料技術公司、北京中建一局建設發展公司、熊貓集團、北京網通公司通州公司、中電華通通信有限公司、中航集團十院、中技集團、天鴻卓越房地產公司、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、河北南堡經濟開發區、岳城國際、南通建設集團、浙江奧康集團、遷安鋼鐵公司、北京亞新科集團、北京首創股份集團、中國醫藥對外貿易公司、四川通威集團、新疆特變電工集團、清華大學EMBA課程班……

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