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課程介紹

全球金融危機已經影響到社會和企業的各個方面,面對新的經濟環境,商業模式創新、盈利模式的改變、客戶需求掌握、經營風險管理、都是企業高層面臨的新挑戰，企業戰略管理是企業管理的核心。表現在：

伴隨著外部環境的快速變化，從經驗型管理向理性型管理的轉變，從戰略缺失向戰略中心的轉變，如何提高企業原有管理層的戰略和憂患意識？

各區域戰略未能有效結合實際行業與區域特點，與企業總體戰略脫節。

對戰略管理的范圍與轉型期績效測量的維度不能有效識別，從而導致資源分配不合理。

在整個轉型環節中，各職能部門感受到具體的困惑&挑戰：

我們部門準備實現什么目標？

對于客戶來說，什么是是我們的價值定位？

關注的關鍵目標是什么？ 應該采取何種措施？

面臨的競爭、威脅及可能的挑戰，什么是我們的擔憂？

低效的工作與沖突，帶來時間和資金上的浪費，該如何應對？

在哪些環節， 可以幫助降低風險，提高戰略成功實施的可能性？

課程目標

了解企業戰略對企業生存與發展的重要意義

熟悉企業戰略分析、制定、實施等的方法和工具

學會觀察和分析影響企業經營的社會經濟環境的變化，發現外部環境中的機會和威脅，了解企業的優勢與劣勢，關注企業戰略發展的新動向

系統性的學習企業戰略管理中的基本理論和知識在企業中的初步應用

掌握各種業務戰略和公司層戰略的內容、優勢、風險及適用條件

通過實際案例演練，學習制定和實施企業發展戰略的能力

課程對象

企業中層管理人員，如：營銷總監、運營總監&高級經理(COO) 、采購總監、財務總監（CFO）、企劃部門級新任中層經理。

課程大綱

一、為什么要有戰略管理

戰略管理的概念

戰略管理在企業管理中的重要地位

戰略管理的發展歷程

企業的戰略管理者&利益相關者

公司愿景、使命與目標 - 舉例示范

二、企業戰略分析

SWOT外部、內部環境分析

PESTEL 分析法

5 C 分析法

五種力量分析法

舉例示范

三、企業戰略管理的層級

1、業務層戰略

競爭戰略的核心

競爭戰略與競爭優勢

波特的三種通用競爭戰略

戰略地圖-業務模式分析

核心價值

細分客戶、客戶關系、渠道通路

關鍵活動、核心資源、合作伙伴

營業額 vs 成本結構

團隊研討：商業模式演練

四、戰略實施（戰略管理、三分規劃、七分實施）

戰略規劃實施方案舉例

建立一個有戰略實施能力的組織

戰略實施的控制原則

平衡計分卡

戰略創新與變革

五、戰略管理者的領導力

戰略管理的任務與擔當者

管理者的心智模式

戰略管理者的能力要素

不同層次的管理者素質能力的類別- 舉例示范

李老師

美國紐約理工大學NYIT (New York Institute of Technology) MBA

國際注冊咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)

國際注冊：企業高管教練 ICF: Accredited Coaching Competency Program (ACCP)

中國物流與采購聯合會采購專家組成員CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)

英國IPMA認證 培訓師CIPMT (Certified International Professional Managers Trainer)

英國皇家采購與供應學會CIPS 4、5、6級 認證高級培訓師

2009年度 “CIPS 最具貢獻講師”并接受英國CIPS總裁David頒獎

?專業領域:

20多年世界500強高管實戰、全球細分領域TOP 3頂尖咨詢公司、培訓（甲－乙－丙3方經驗）;Genpact Asia（原GE Capital）Source to Pay 咨詢/ VP副總裁，歐洲BravoSolution管理咨詢/大中華區總經理，世界500強法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區變革經理/全球采購中心IPO中國區高級經理，法國國際檢驗局BV公司全球采購服務經理，美國戈爾公司中國區開發部總監

甲方：世界500強跨國企業全面經營、戰略制定&執行實戰經驗（新業務開發、采購&供應鏈、SAP／S2P IT系統實施、企業轉型／變革）

乙方：全球細分領域 TOP 3 管理咨詢+IT（銷售、解決方案設計&S 2P咨詢實施） ：幫助企業由產品導向變為整體解決方案的戰略變革/轉型、企業經營全面診斷、S2P流程優化、戰略采購/供應鏈管理.

專長：企業戰略轉型、創新思維Design thinking、管理變革、戰略采購/供應鏈、解決方案式銷售、項目管理

聚焦行業：電力能源/重工業&裝備制造/快速消費品/電商

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