我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

培訓受眾:

企業中高管理層、有多年項目管理經驗的項目經理以及項目管理相關人員。學員需要學過項目管理基礎知識、受過項目管理培訓、或者取得過PMP或IPMP證書。

課程收益:

由于項目管理是一個系統工程，其中包含了項目的啟動估算，范圍, 時間，成本，質量，人力資源，采購，溝通，風險和變更的各種計劃以及相應的控制方法，因而就形成了一個龐大的系統工程。在各個不同的功能和階段中，形成了一系列的管理圖表。學習結束后，學員可以將課堂上學到的各種圖表運用到日常的項目管理中，因而填補了學員在項目管理中只懂知識和工具，不會設計圖表的空缺。

授課形式

體驗式培訓風格，突出“實戰”特點，注重應用，其中理論講解40%，案例分析與討論30%，小組練習及實戰20%，項目游戲5%，互動答疑5%。

課程大綱:

課程人數

分小組形式，全班25人以內，超過25人會另排班次。（報名前請電話咨詢）

課程大綱

第一天

•復習什么是項目 •復習什么是管理

•做項目與非項目的練習題

•管理學中的三大工具

•三大工具如何用于項目管理

•項目管理的獨特性分析

項目啟動階段的圖表介紹

•學員案例的階段圖

•學員案例的資源圖

•學員案例的工作陳述表

項目范圍管理的圖表

•學員案例的工作分解結構（WBS）圖

•學員案例的責任矩陣表（RAM）

項目時間管理的圖表

•學員案例的關鍵路徑圖（CPM）圖

•學員案例的甘特圖（Gantt Chart）

•多項目管理圖表

•PERT的應用

項目質量管理的圖表

•學員案例的質量計劃表

•學員案例的質量“保證”

•學員案例的質量控制圖表

項目成本管理的圖表

•學員案例的預算組成表

•學員案例的預算控制表

第二天

項目人力資源管理的圖表

•學員案例的項目團隊表

•學員案例的項目成員表

•學員案例的項目支持表

•學習跨部門協調的方法

項目風險管理的圖表

•學員案例的風險識別表

•學員案例的風險定性表

•學員案例的風險定量表

•學員案例的風險應對表

•風險管理的四大工具

項目變更管理的圖表

•學員案例的擴大范圍變更

•學員案例的增加范圍變更

•項目變更的“二表”區別

項目采購管理的圖表

•學員案例的物料采購表

•學員案例的服務采購表

•學員案例的招標形式

項目溝通管理的圖表

•溝通的工具

•學員案例的召開會議表

•學員案例的會議記要表

•學員案例的角色分配表

•溝通的定義

•溝通的渠道數計算

培訓費用： 2012年3月31日特價培訓費880元， （原價1500元）（包含授課費、材料費、茶歇、商務午餐）

錢老師

畢業于浙江大學，上海交通大學技術MBA，獲國際權威的國際項目管理協會頒發的項目管理專家認證IPMP（International Project Management Professional），

在培訓之前，錢先生在制造業及IT行業有十年從業經驗，擔任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、事業部的項目總監及運營總監、集團運營的高級經理。錢先生熟悉項目流程和實際操作，對項目管理有著深刻的認識和理解。所服務過的企業主要是國際知名的大型制造企業和IT信息技術公司，所接觸和服務過的行業主要集中在制造型企業和信息管理企業。

在某國內知名大型集團公司擔任系統集成事業部項目兼運營總監期間，全面負責系統集成事業部的項目運營管理，具體包括整個事業部的項目管理、人力資源管理、經營管理、行政管理、ISO質量管理等方面工作。在集團層面，領導實施企業內部信息化系統，在該項目中，先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責人。在SAP項目組中對公司流程做現狀描述和未來設計；在OA項目組中對公司項目管理相關業務模塊做流程與系統設計，并負責系統的推廣和實施。

在另外一家大型集團公司總部運營中心工作期間，作為項目負責人對集團總部的生產運營項目進行監控和管理，對集團軟硬件產品進行梳理，并收集所有相關數據，進行成本與利潤分析，為集團制定產品戰略及價格定位提供數據依據。

結合項目管理的課程體系和個人的豐富經驗，錢先生倡導的是體驗式的培訓，在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結合，注重實戰，課程極具操作性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。

錢先生邏輯性強，善于溝通和總結，課程節奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學員的好評。

主講課程

項目管理領域《項目管理最佳實踐》《研發項目管理》《全面提升項目經理的溝通管理》

解決問題領域《創造性解決問題》《解決問題的6個步驟》

EXCEL領域《EXCEL超級數據分析》《管理利劍之EXCEL企業實戰技巧精粹》《EXCEL卓越圖表完全手冊》

服務客戶

阿爾斯通、福伊特、羅蘭、亞威科、阿法拉伐、港華、羅門哈斯、揚子伊士曼、阿克蘇諾貝爾、格林瀚克、美卓造紙、液化空氣、艾菲發動機、廣東移動、南京德朔、伊頓、愛普科斯、國旅運通、南通醋酸、伊士曼、安吉物流、翰威特咨詢、歐瑞、英特兒營養、巴斯夫、荷蘭銀行、歐尚、招商銀行、百得、惠氏制藥、歐益、中外運、拜耳、霍丁格包爾文、強生、寶馬、寶石得、吉納波、瑞塑、國藥、博凱、佶締納士、升德升、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、常州特密高、科隆測量、思德泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、偉巴斯特、戴博、道達爾、萊克福斯、偉創力、格蘭富、登福、萊尼特種電纜、沃茨、麥格納、帝斯曼、樂可利、西門子、芬美意、法國電信、雷迪埃、西諾迪斯、金智科技、費希爾調壓器、利萊森、湘鋼梅塞爾、雅馬哈、佛吉亞、林德、信和、林德、通用汽車、PPG、威特、長飛、法國電力、第一制藥、中達電通、大亞灣核電、移動、千橡互動、拜耳、法中軌道、蒂森克虜伯、ACCA、外匯交易、馬尼托瓦、法雷奧、泰納瑞斯、上海石油、農夫山泉、高盛、英聯食品、百威、法國食品、湖南白沙、羅氏制藥、達能、輝瑞制藥。

我要報名

在線報名：項目管理工具箱(上海)

其他城市項目管理培訓

北京項目管理培訓 上海項目管理培訓 廣州項目管理培訓 深圳項目管理培訓 蘇州項目管理培訓 天津項目管理培訓 重慶項目管理培訓 大連項目管理培訓 青島項目管理培訓