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全流程全員協(xié)同的零缺陷質(zhì)量管理 濟(jì)南:2025年09月26日
質(zhì)量是企業(yè)的生命線,沒有質(zhì)量就沒有明天。產(chǎn)品質(zhì)量問題讓眾多“品牌”走向破產(chǎn)。高質(zhì)價(jià)比才是真競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量是卷贏的前提,沒有質(zhì)量的低價(jià)不可持續(xù)。返工是最大的浪費(fèi)。一次做好的質(zhì)量,就是降低成本,就是增加利潤。在極度內(nèi)卷的環(huán)境下,高質(zhì)量已成為競(jìng)爭(zhēng)的下限。現(xiàn)實(shí)是,企業(yè)的各類質(zhì)量問題頻發(fā):品管人員四處救火,......
VDA6.5 產(chǎn)品審核 濟(jì)南:2025年09月26日
1.VDA 6.5知識(shí)梳理2.體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系3.過程審核概述及最新變化4.過程審核在第二方審核中的應(yīng)用5.過程審核的評(píng)定方法和審核技巧6.FMEA/控制計(jì)劃(Control Plan)與過程審核/產(chǎn)品審核7.過程/產(chǎn)品審核員的資格要求8.VDA 6.5產(chǎn)品審核策劃與實(shí)施9.根據(jù)產(chǎn)品審核結(jié)果制定糾正措......
TQM——全面質(zhì)量管理 濟(jì)南:2025年09月27日
質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)主管,車間主任、班組長、研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)理課程大綱一、思維篇:質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)豐田汽車召回門事件深度剖析從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)國內(nèi)企業(yè)品管人員常見困惑與壓力解析質(zhì)量管理的五大謬誤與真相99+1=0,向99.9%說不的零缺陷質(zhì)量文化質(zhì)量管理案例:美國空軍的降落傘二......
TQM全面質(zhì)量管理--朱躍進(jìn) 濟(jì)南:2025年09月27日
沒有一個(gè)企業(yè)的成功可以完全離開產(chǎn)品質(zhì)量,即使是在全球都強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)和銷售的今天。 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”,特別是全面質(zhì)量管理,從“完美無缺”質(zhì)量管理,到TQM或者是TQC,到ISO9000再到6sigma;遺憾的是,全體員工對(duì)“質(zhì)量管理與控制”并沒有理念......
基于戰(zhàn)略的績效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳:2025年10月25日
第一部分、重新認(rèn)識(shí)績效管理1.什么是績效管理?2.為什么推行績效管理?3.績效管理為什么會(huì)失敗?4.績效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系5.績效管理體系與人力資源管理體系6.績效管理的常見誤區(qū)級(jí)案例解析第二部分:績效管理的常見工具1.工具一:關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)2.工具二:平衡計(jì)分卡(BSC)3.工具三:目標(biāo)與關(guān)鍵成果法( OK......
EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析在管理中的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 深圳:2025年10月17日
通過本課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員真正掌握Excel的絕世秘笈!迅速提高學(xué)員的Excel水平,實(shí)現(xiàn)事半功倍的工作效率,成為當(dāng)代職場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正的辦公高手!課程大綱:第一章:數(shù)據(jù)高效統(tǒng)計(jì)分析技巧本章目標(biāo):掌握Excel常用的統(tǒng)計(jì)分析工具,特別是分類匯總、合并計(jì)算和特殊排序與高級(jí)篩選知識(shí),讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析更輕松自得!1.1快速匯總......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
質(zhì)量管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

趙又德老師
【專業(yè)資質(zhì)】 六西格瑪黑帶大師 高級(jí)培訓(xùn)師 雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士) 國家注冊(cè)管理咨...