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課程介紹

本課程時長為2天。

班組是一個企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門，是企業(yè)的基礎生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的一切生產(chǎn)活動幾乎都是依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。

企業(yè)千條線，班組一線牽，當前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足，企業(yè)好的設想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺階。據(jù)調(diào)查中國很多企業(yè)和世界500強的主要差距就在于管理水平的差異，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊伍，而員工隊伍的中堅力量就是班組長。班組長的建設迫在眉睫。

本課通過科學設計引領企業(yè)走向卓越，打造優(yōu)秀班組。企業(yè)班組長作為一線管理者，是企業(yè)中的班頭將尾。在工作中起著承上啟下的重要作用。當前企業(yè)領導者也意識到對企業(yè)班組建設對企業(yè)發(fā)展中的重要作用。提升班組長的管理能力勢在必行，如何做好班組長后備人才的選拔和培訓也是當前存在的困惑。

培訓受眾:

想了解和掌握如何提升班組人員士氣、提高班組生產(chǎn)效率（人均產(chǎn)出）、減少生產(chǎn)和過程浪費、提升生產(chǎn)過程和工作質(zhì)量的企業(yè)學員：

質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、采購、行政后勤等各部門基層主管、班組長、車間主任、工段長等其他一線管理人員。

課程收益:

通過2天培訓，使企業(yè)基層管理人員從班組基礎溝通管理、業(yè)務執(zhí)行管理和班組指標改善管理3個層面全面掌握精益班組建設的整體步驟和工具方法。

提供解決目前企業(yè)基層班組管理難、人員流失率高、基層作業(yè)質(zhì)量和安全事故多，人員成本高、基層KPI指標管控難等一系列問題的整體解決方案。

課程大綱:

一、精益班組溝通環(huán)境建設和改善：

1、精益團隊溝通信息板建設；

2、高效班組會議；

3、班組改善提案體系建設。

二、精益班組現(xiàn)場改善：

1、班組現(xiàn)場5S和目視化；

目視管理概論；

現(xiàn)場實施目視管理的要求；

現(xiàn)場的目視管理運用：

設備的目視管理；

工具的目視管理；

物料的目視管理；

品質(zhì)的目視管理；

作業(yè)的目視管理；

安全的目視管理

目視管理的綜合運用；

實施目視管理的常用技法；

如何豐富現(xiàn)場看板的內(nèi)容

目視管理實戰(zhàn)案例

2、識別和消除班組區(qū)域浪費。

三、精益班組標準作業(yè)：

1、基層班組長管理標準作業(yè)；

2、崗位員工標準作業(yè)；

3、快速換模標準作業(yè)。

四、精益班組KPI指標監(jiān)控和改善：

1、精益班組改善周；

2、常用班組改善工具學習和練習（魚骨圖、5WHY、8D、A3報告）。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理

六、班組安全管理

七、班組成本管理

八、班組員工激勵管理

王老師

專業(yè)資質(zhì)

畢業(yè)于中國石油大學

結合電子技術和工商管理兩大學科背景

中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

美國項目管理協(xié)會PMP項目管理師

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)派專家

專業(yè)能力

有25年制造企業(yè)整體運營管理和基層現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

有多家知名企業(yè)精益管理體系構建和項目執(zhí)行經(jīng)驗，擅長企業(yè)業(yè)務

流程構建和梳理優(yōu)化以及精益現(xiàn)場改善和流程落地執(zhí)行。

有20年多的廠房規(guī)劃、生產(chǎn)線布局設計、IE改善和工程設備維護管理經(jīng)驗。

有10多年的精益生產(chǎn)、6-Sigma、品質(zhì)管理、流程管理、項目管理等相關企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)和培訓經(jīng)驗。

曾擔任大型外企精益6-sigma改善推進經(jīng)理和民營企業(yè)制造運營總監(jiān)職位，有豐富的企業(yè)精益改善體系搭建和現(xiàn)場改善推進管理經(jīng)驗，對企業(yè)整體運營和生產(chǎn)供應鏈管理有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

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