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培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)、建筑公司、監(jiān)理公司、總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員

課程收益:

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)的功能性（滲漏、開(kāi)裂）、觀感性（空間尺寸偏差、成品保護(hù)）等引起業(yè)主投訴的常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，從設(shè)計(jì)、材料、施工工藝控制等角度，系統(tǒng)地分析、總結(jié)產(chǎn)生上述工程質(zhì)量問(wèn)題的各種技術(shù)環(huán)節(jié)方面的缺陷原因。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，按照工程建造的順序（基礎(chǔ)→主體結(jié)構(gòu)→內(nèi)、外檐裝飾→機(jī)電安裝→分戶驗(yàn)收）、按照工程各分部分項(xiàng)工程技術(shù)管控的要點(diǎn)、按照施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序工藝控制的要點(diǎn)。提出全面及有針對(duì)性的技術(shù)解決方案，通過(guò)工程質(zhì)量技術(shù)管理的“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理，在技術(shù)環(huán)節(jié)上根治屢禁不止的工程質(zhì)量通病。

※全案例講解，全面系統(tǒng)地了解全過(guò)程、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)工程管理解決方案。

※借鑒標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)方法和技術(shù)解決措施

課程大綱:

一．房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量出現(xiàn)的主要問(wèn)題：

1．房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題：

□結(jié)構(gòu)安全性質(zhì)量問(wèn)題：

□適用功能性質(zhì)量問(wèn)題：

□使用功能性質(zhì)量問(wèn)題：

□觀感修復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題：

2．房地產(chǎn)企業(yè)因工程質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的影響：

□工程質(zhì)量對(duì)利潤(rùn)的影響：

□工程質(zhì)量對(duì)銷(xiāo)售影響：

□工程質(zhì)量對(duì)索賠的影響：

3． 房地產(chǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題為何屢禁不止：

□ 設(shè)計(jì)單位管理現(xiàn)狀分析：

□ 施工單位管理現(xiàn)狀分析：

□ 監(jiān)理單位管理現(xiàn)狀分析：

□ 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理現(xiàn)狀分析：

□ 相關(guān)規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善的影響：

二． 透過(guò)房地產(chǎn)常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題看技術(shù)管理的缺陷：

1. 忽視技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響：

□ 工程技術(shù)管理是技術(shù)和管理的結(jié)合：

□ 案例一：某項(xiàng)目外墻設(shè)計(jì)有外墻空調(diào)板用于放置空調(diào)室外機(jī)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查沒(méi)有問(wèn)題，施工單位按規(guī)范要求施工，監(jiān)理單位按圖紙及規(guī)范檢查，甲方復(fù)檢合格。半年后大量空調(diào)板根部發(fā)生滲漏

技術(shù)缺陷分析和管理缺陷分析，提出技術(shù)和管理的解決措施

□ 案例二：某項(xiàng)目首層設(shè)小院圍墻，經(jīng)常出現(xiàn)小院圍墻施工影響市政園林景觀進(jìn)場(chǎng)，且極易發(fā)生圍墻開(kāi)裂，引起業(yè)主投訴。

技術(shù)缺陷分析和管理缺陷分析，提出技術(shù)和管理的解決措施

□ 案例三：某項(xiàng)目為外墻外保溫，采購(gòu)部采購(gòu)了外墻專(zhuān)用彈性涂料，施工單位按規(guī)范要求施工，監(jiān)理單位按圖紙及規(guī)范檢查，甲方復(fù)檢合格。半年后外墻涂料出現(xiàn)開(kāi)裂、脫落

技術(shù)缺陷分析和管理缺陷分析，提出技術(shù)和管理的解決措施

□ 案例四：略 □ 案例五：略

2. 技術(shù)管理是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)：

□ 齊全的行業(yè)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖為何甲方工程部、施工單位還是喊圖紙表示不全：

□ 甲方、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位層層管理為何質(zhì)量問(wèn)題還是層出不窮：

□ 國(guó)家、地方及行業(yè)公布了大量的質(zhì)量通病防治措施，為什么房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量通病不降反升。

□ 通過(guò)技術(shù)管理解決工程質(zhì)量問(wèn)題：

□ 外墻涂料常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的分析方法：如何將技術(shù)分析轉(zhuǎn)化為管理措施

□ 廁浴間防水常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的分析方法：如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為管理措施

□ 鋁合金門(mén)窗安裝常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的分析方法：如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為管理措施

□ 通過(guò)業(yè)主投訴分析工程質(zhì)量問(wèn)題的方法：如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為管理措施

3. 房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的重點(diǎn)：

□ 房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理容易出現(xiàn)的誤區(qū)：

□ 房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理保障的重點(diǎn)：

◇ 設(shè)計(jì)質(zhì)量保障：忽視設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)審查：

案例講解：設(shè)計(jì)失誤造成首層陽(yáng)臺(tái)沉降，解決措施

案例講解：設(shè)計(jì)失誤造成樓板開(kāi)裂，解決措施

◇ 材料質(zhì)量保障：忽視技術(shù)要求

案例講解：屋面保溫材料選擇錯(cuò)誤

◇ 施工工藝質(zhì)量（技術(shù)措施）保障：

案例講解：鋁合金門(mén)窗一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤工藝做法。解決措施

三． 按照工程建造順序的工程質(zhì)量缺陷技術(shù)解決措施：

1. 地基基礎(chǔ)工程：

案例說(shuō)明地基基礎(chǔ)工程階段容易產(chǎn)生的工程質(zhì)量缺陷：

地下室防水技術(shù)措施控制要點(diǎn)：

■ 針對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)院對(duì)地下室防水設(shè)計(jì)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度及設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)做法分析設(shè)計(jì)失誤其產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題：

□ 案例說(shuō)明通常的圖紙表示深度及設(shè)計(jì)人員隨意性產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題：

□ 案例說(shuō)明防水體系選擇的隨意性及產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題：

□ 案例說(shuō)明防水材料選擇的隨意性及產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題：

□ 案例說(shuō)明設(shè)計(jì)院簡(jiǎn)單套用標(biāo)準(zhǔn)圖，而無(wú)詳圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題：

■ 設(shè)計(jì)階段及設(shè)計(jì)審查針對(duì)地下室防水工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)控制措施：

□ 明確防水體系：技術(shù)控制要點(diǎn)

□ 明確防水材料：技術(shù)控制要點(diǎn)

□ 甲方應(yīng)補(bǔ)充完善并重點(diǎn)審查的關(guān)鍵防水節(jié)點(diǎn)

工程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖

■ 施工階段針對(duì)地下室防水工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施要點(diǎn)：

□ 加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)和使用過(guò)程的檢查：

□ 應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的施工工藝：

□ 應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的施工節(jié)點(diǎn)及施工部位：

◇ 樁頭防水層的處理：

◇ “三條縫”的處理：含超前止水后澆帶

◇ 穿墻線管的處理：

◇ 穿墻螺桿孔洞的處理：

◇ 防水基層的處理：

◇ 防水卷材收頭的處理（含附加防水層）：

◇ 地下室種植樓蓋的處理

地下及首層工程防空鼓、開(kāi)裂技術(shù)措施要點(diǎn)：

■ 針對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)院對(duì)地下室防空鼓、開(kāi)裂的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度及設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)做法分析其產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題：

□ 設(shè)計(jì)院首層地面、墻體、陽(yáng)臺(tái)、種植樓蓋的通常設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)做法及產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題：

■ 設(shè)計(jì)階段針對(duì)地下及首層工程防空鼓、開(kāi)裂缺陷的技術(shù)措施要點(diǎn)：

□ 甲方應(yīng)補(bǔ)充完善首層地面、墻體、陽(yáng)臺(tái)、種植樓蓋設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)：工程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖

■ 施工階段針對(duì)地下及首層工程防空鼓、開(kāi)裂缺陷的技術(shù)措施要點(diǎn)：

□ 關(guān)鍵質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量防控技術(shù)措施要點(diǎn)

2. 主體施工階段：

案例描述主體施工階段容易產(chǎn)生的工程質(zhì)量缺陷：空間尺寸偏差、開(kāi)裂等

主體施工階段空間尺寸技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 空間尺寸偏差產(chǎn)生的技術(shù)原因分析：

■ 預(yù)防空間幾何尺寸偏差的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

主體施工階段開(kāi)裂技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 樓板常見(jiàn)的裂縫及設(shè)計(jì)解決方案：

■ 主體施工階段防開(kāi)裂缺陷的施工技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

3. 屋面工程（含露臺(tái)防水）

案例講解屋面（露臺(tái)）工程容易產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷：滲漏等

屋面防水設(shè)計(jì)階段技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 針對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)院對(duì)屋面防水設(shè)計(jì)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度及設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)做法分析其產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題：

□ 屋面（露臺(tái)）防水體系的選擇：倒置式屋面防水體系與現(xiàn)實(shí)工程的矛盾與存在的質(zhì)量缺陷：

□ 設(shè)計(jì)的隨意性未考慮施工組織導(dǎo)致施工進(jìn)度受影響進(jìn)而影響工程質(zhì)量：

□ 案例說(shuō)明目前設(shè)計(jì)圖紙不清晰和關(guān)鍵防水設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)欠考慮造成的幾個(gè)典型的工程質(zhì)量問(wèn)題：

■ 設(shè)計(jì)階段及設(shè)計(jì)審查針對(duì)屋面防水工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施要點(diǎn)：

□ 明確屋面的防水體系：

□ 明確重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位的防水構(gòu)造做法：

□ 應(yīng)補(bǔ)充完善并重點(diǎn)審查的關(guān)鍵防水節(jié)點(diǎn)：工程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖

□ 露臺(tái)、種植屋面的防水設(shè)計(jì)技術(shù)審查控制要點(diǎn)：

屋面防水施工階段工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)和使用過(guò)程的檢查：

■ 應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的施工工藝：

■ 應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的施工節(jié)點(diǎn)及施工部位：

□ 屋面“口、縫、根”的處理：

■ 女兒墻泛水空鼓的技術(shù)解決措施：

■ 屋面防水工程管理檢驗(yàn)要求

4. 外檐裝飾工程：

案例說(shuō)明外裝修工程容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題：滲漏、開(kāi)裂、外墻磚脫落、成品保護(hù)、外裝修工程防滲、防開(kāi)裂技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 系統(tǒng)講解為什么外墻開(kāi)裂、滲漏會(huì)成為國(guó)內(nèi)工程界愈演愈裂的質(zhì)量問(wèn)題的原因：

■ 針對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)院對(duì)外墻的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度及設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)做法分析其產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題：

□ 配合大量實(shí)際案例、圖例說(shuō)明國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位忽視外墻防開(kāi)裂和防滲漏設(shè)計(jì)是造成外墻開(kāi)裂滲漏的主要原因：

□ 案例說(shuō)明外立面二次設(shè)計(jì)防滲漏缺失或考慮不周是導(dǎo)致滲漏的原因之一：

□ 案例說(shuō)明鋁合金外門(mén)窗設(shè)計(jì)、二次構(gòu)件設(shè)計(jì)防滲漏缺失或考慮不周是導(dǎo)致滲漏的原因之一：

■ 設(shè)計(jì)階段及設(shè)計(jì)審查針對(duì)外墻防滲漏、防開(kāi)裂工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

□ 明確外墻型式：技術(shù)控制要點(diǎn)

□ 明確外墻外保溫型式：幾種外保溫型式的優(yōu)劣比較及技術(shù)措施控制要點(diǎn)

□ 甲方應(yīng)補(bǔ)充完善并重點(diǎn)審查的外墻（外窗）關(guān)鍵防水節(jié)點(diǎn)：課件鏈接確定外墻防滲漏、防開(kāi)裂關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)選擇的原因，演示講解大量實(shí)際工程使用，但無(wú)詳圖設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)圖套用的外墻（外窗）有針對(duì)性的工程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖

□ 課件鏈接演示講解無(wú)詳圖設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)圖套用的外立面二次構(gòu)件工程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖：

外裝修施工階段工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 外墻砌體防滲漏、防開(kāi)裂質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 外墻抹灰防滲漏、防開(kāi)裂質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 外墻外保溫施工過(guò)程防滲漏、防開(kāi)裂質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 外墻貼面磚施工過(guò)程防滲漏、防脫落質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 外墻涂料施工過(guò)程防滲漏、防開(kāi)裂質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 外架落架前應(yīng)再次檢查的防滲漏、防開(kāi)裂工程質(zhì)量技術(shù)細(xì)節(jié)要點(diǎn)：

■ 外墻

5. 內(nèi)檐裝飾工程：

案例說(shuō)明內(nèi)裝修工程容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題：廚衛(wèi)滲漏、空鼓開(kāi)裂、

空間尺寸偏差、成品保護(hù)

內(nèi)裝修空間尺寸偏差技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 內(nèi)裝修空間尺寸偏差產(chǎn)生的原因：

■ 內(nèi)裝修施工過(guò)程空間尺寸偏差質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 內(nèi)裝修開(kāi)裂空鼓技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 系統(tǒng)講解為什么內(nèi)裝修開(kāi)裂、空鼓等質(zhì)量通病屢禁不止，從材料本身的特點(diǎn)談開(kāi)裂空鼓原因：

■ 介紹國(guó)內(nèi)一些新技術(shù)、新材料預(yù)控內(nèi)裝修開(kāi)裂、空鼓的案例：

■ 案例講解分析設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙的一些做法未考慮工程質(zhì)量通病防治，是造成內(nèi)裝修開(kāi)裂、空鼓的原因之一：

□ 設(shè)計(jì)階段針對(duì)內(nèi)裝修開(kāi)裂、空鼓質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 施工過(guò)程針對(duì)內(nèi)裝修開(kāi)裂、空鼓質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

□ 施工前應(yīng)檢查的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

□ 施工過(guò)程應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

□ 施工完成后應(yīng)做的必要技術(shù)措施：

廚衛(wèi)間滲漏技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 設(shè)計(jì)階段廁浴間防水的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

■ 針對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)院對(duì)廚衛(wèi)防水的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度及設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)做法分析其產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題：

□ 廁浴間滲漏完全是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理問(wèn)題嗎？

□ 同層排水要求的下沉式衛(wèi)生間存在的工程質(zhì)量隱患：

□ 先施工墊層埋管線再做防水層還是先施工防水層做保護(hù)層再埋管的優(yōu)劣對(duì)比：

□ 設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)常忽略表示防水的構(gòu)造做法：

□ 甲方應(yīng)補(bǔ)充完善并重點(diǎn)審查的廁浴間關(guān)鍵防水節(jié)點(diǎn)：課件鏈接確定廁浴間防水關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、薄弱部位選擇的原因，演示講解有針對(duì)性的工程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖及構(gòu)造做法

■ 施工階段廁浴間防水的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

□ 如何安排廁浴間防水的合理工序穿插

□ 廁浴間防水施工前應(yīng)檢查的技術(shù)措施要點(diǎn)：

□ 廁浴間防水施工過(guò)程的工藝控制要點(diǎn)：

□ 廁浴間防水施工過(guò)程的重點(diǎn)部位控制要點(diǎn)

四、如何通過(guò)技術(shù)管理應(yīng)用，采取管理措施解決房地產(chǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題：

1. 房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)管控的重點(diǎn)：

■ 公司主管領(lǐng)導(dǎo)的管控重點(diǎn)：

■ 甲方設(shè)計(jì)部的管控重點(diǎn)：

■ 甲方招標(biāo)采購(gòu)部的管控重點(diǎn)：

■ 甲方成本部的管控重點(diǎn)：

■ 甲方工程部的管控重點(diǎn)：

■ 監(jiān)理單位的管控重點(diǎn)：

■ 施工單位的管控重點(diǎn)：

2、 設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量控制：

■ 如何強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量的保證：

■ 如何解決施工圖審圖的工作質(zhì)量：

□ 施工圖設(shè)計(jì)審查的組織管控重點(diǎn)：

3、 招標(biāo)采購(gòu)合約階段工程質(zhì)量控制：

■ 格式化合約能夠滿足甲方的要求嗎？

■ 如何避免陰陽(yáng)合同與合約備案、甲方管控要求之間的矛盾

■ 總承包單位招標(biāo)文件中工程質(zhì)量控制要點(diǎn)的明確：

□ 工程承包范圍及承包方式：

◇ 總分包作業(yè)面劃分：

◇ 門(mén)窗：工序質(zhì)量交接控制要點(diǎn)約定

◇ 電梯：工序質(zhì)量交接控制要點(diǎn)約定

◇ 外保溫：工序質(zhì)量交接控制要點(diǎn)約定

□ 進(jìn)度管理要求：

◇ 如何細(xì)化進(jìn)度管理要求

□ 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施控制要點(diǎn)：

◇ 防滲漏體系：工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

◇ 防開(kāi)裂體系：工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

◇ 施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求：

□ 管理措施標(biāo)準(zhǔn)：

◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備：含階段性進(jìn)場(chǎng)要求

◇ 質(zhì)保體系要求：

◇ 成品保護(hù)要求：

◇ 獎(jiǎng)懲措施：

◇ 工程保修：

■ 監(jiān)理單位招標(biāo)文件中工程質(zhì)量控制要點(diǎn)的明確：

□ 監(jiān)理報(bào)價(jià)方式約定：

□ 監(jiān)理職責(zé)及監(jiān)理范圍約定：

□ 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施控制要點(diǎn)：

□ 管理措施標(biāo)準(zhǔn)：

◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備：含階段性進(jìn)場(chǎng)要求

◇ 監(jiān)理質(zhì)保體系要求：含監(jiān)理工序檢查要求

◇ 獎(jiǎng)懲措施：

■ 甲方工程部施工前工程質(zhì)量策劃的控制要點(diǎn)： ■ 施工單位入圍考察的工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：

■ 回標(biāo)質(zhì)詢的工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：

□ 從前端強(qiáng)化施工單位質(zhì)量控制意識(shí)：

□ 避免千篇一律沒(méi)有針對(duì)性的技術(shù)標(biāo)文件：

□ 考察主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人技術(shù)能力及管理水平：

4、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理階段工程質(zhì)量控制：

■ 施工組織設(shè)計(jì)審查的控制要點(diǎn)：

□ 現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備審查：

□ 質(zhì)保體系審查：

□ 防滲漏專(zhuān)項(xiàng)方案審查：

□ 防開(kāi)裂專(zhuān)項(xiàng)方案審查：

□ 技術(shù)交底審查：

□ 工序質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)檢驗(yàn)控制要求；

□ 甲供、甲分包質(zhì)量控制管理要求：

□ 技術(shù)交底審查要求：

■ 地基基礎(chǔ)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要點(diǎn)：

□ 應(yīng)重點(diǎn)檢查的部位及工序： □ 質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)用控制要點(diǎn)講解

■ 主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要點(diǎn)：

□ 應(yīng)重點(diǎn)檢查的部位及工序： □ 質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)用控制要點(diǎn)講解

■ 鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要點(diǎn)：

□ 應(yīng)重點(diǎn)檢查的部位及工序： □ 質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)用控制要點(diǎn)講解

■ 內(nèi)檐裝修工程：

□ 應(yīng)重點(diǎn)檢查的部位及工序： □ 質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)用控制要點(diǎn)講解

■ 外檐裝修工程：

□ 應(yīng)重點(diǎn)檢查的部位及工序： □ 質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)用控制要點(diǎn)講解

■ 門(mén)窗工程：

□ 應(yīng)重點(diǎn)檢查的部位及工序： □ 質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)用控制要點(diǎn)講解

■ 防水工程：

□ 應(yīng)重點(diǎn)檢查的部位及工序：

5、 房地產(chǎn)企業(yè)工程計(jì)劃管理的重點(diǎn)

■ 如何并行協(xié)同組織各個(gè)部門(mén)、各個(gè)業(yè)務(wù)體系高效地推進(jìn)項(xiàng)目

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理：

■ 倒置式的工程計(jì)劃管理邏輯因果關(guān)系分析：

□ 交付：條件、關(guān)聯(lián)部門(mén)、各自任務(wù)

□ 市政、景觀進(jìn)場(chǎng)：條件、關(guān)聯(lián)部門(mén)、各自任務(wù)

□ 精裝修進(jìn)場(chǎng)：條件、關(guān)聯(lián)部門(mén)、各自任務(wù)

□ 內(nèi)外檐裝修：條件、關(guān)聯(lián)部門(mén)、各自任務(wù)

□ 甲供、甲分包進(jìn)場(chǎng)：條件、關(guān)聯(lián)部門(mén)、各自任務(wù)

□ 實(shí)體售樓處、樣板間裝修：條件、關(guān)聯(lián)部門(mén)、各自任務(wù)

□ 主體結(jié)構(gòu)施工：條件、關(guān)聯(lián)部門(mén)、各自任務(wù)

□ 總包單位進(jìn)場(chǎng)：條件、關(guān)聯(lián)部門(mén)、各自任務(wù)

□ 招標(biāo)采購(gòu)組織：條件、關(guān)聯(lián)部門(mén)、各自任務(wù)

□ 目標(biāo)成本確定：條件、關(guān)聯(lián)部門(mén)、各自任務(wù)

□ 擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查：條件、關(guān)聯(lián)部門(mén)、各自任務(wù)

□ 概念設(shè)計(jì)審查：條件、關(guān)聯(lián)部門(mén)、各自任務(wù)

□ 產(chǎn)品定位：條件、關(guān)聯(lián)部門(mén)、各自任務(wù)

6、 建立企業(yè)工程管理體系是企業(yè)工程保障的基礎(chǔ)

何老師

國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家。曾擔(dān)任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理；北京萬(wàn)科工程管理部副總，項(xiàng)目總經(jīng)理等職位。

07年受邀參與奧運(yùn)會(huì)整治工程，建立并運(yùn)用工程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理體系，得到建設(shè)部表彰。

在中海地產(chǎn)任職期間,組織制定了中海工程管理體系和項(xiàng)目工程管理動(dòng)態(tài)表格。尤其是創(chuàng)建了工程管理實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理體系，完善了國(guó)內(nèi)一線工程管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)缺失的空白。完善了工程管理在投資階段、項(xiàng)目策劃階段的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)了中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理工作。在萬(wàn)科集團(tuán)任職期間,負(fù)責(zé)編寫(xiě)萬(wàn)科規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分（華東版）、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理流程（北京版）、設(shè)備專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理等部分內(nèi)容，設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)要點(diǎn)、工程管理策劃書(shū)要點(diǎn)。其中本人編寫(xiě)的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分內(nèi)容曾獲得萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)管理一等獎(jiǎng)。負(fù)責(zé)了萬(wàn)科青青家園、萬(wàn)科星園等項(xiàng)目的全面工程管理工作。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及質(zhì)量缺陷解決方案訓(xùn)練(成都)

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