企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)公開課
團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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中層經(jīng)理管人必備
【課程編號】：MKT011045
中層經(jīng)理管人必備
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|人事管理培訓(xùn)|團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2025年11月01日 到 2025年11月02日3200元/人
2024年11月16日 到 2024年11月17日3200元/人
2023年12月02日 到 2023年12月03日3200元/人
【授課城市】：昆明
【課程說明】：如有需求,我們可以提供中層經(jīng)理管人必備相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：昆明中層經(jīng)理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者，各職能部門經(jīng)理、主管等團(tuán)隊管理者
課程收益:
1.了解作為合格經(jīng)理人的人力資源管理的責(zé)任和義務(wù)
4.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規(guī)劃
2.掌握職位分析與設(shè)定及崗位說明書撰寫技能
5.提高部門團(tuán)隊和企業(yè)的管理績效
3.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧
課程大綱:
前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理
部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作
1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別
2.部門經(jīng)理的日常人力資源管理
3.直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工
工作分析與素質(zhì)模型
1.工作分析的六個W
2.工作說明書的內(nèi)容組成與編寫
3.任職資格描述與員工素質(zhì)模型
招聘與選拔技術(shù)
1.招聘的流程及可能的誤區(qū)
2.內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點
3.非HR部門與HR部門在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作
4.面試選才的方式和技巧
部門人才培育與教練
1.新員工入職培訓(xùn)誤區(qū)及解決辦法
2.培訓(xùn)效果追蹤與評估
3.部門經(jīng)理的“教練”角色
4.員工輔導(dǎo)“六步驟”與訓(xùn)練“四部曲”
績效考核與績效管理
1績效管理的戰(zhàn)略任務(wù)與管理者的角色分配
2 績效管理的流程與常見的考核誤區(qū)
3.績效管理的過程輔導(dǎo)與信息收集
4.績效考核的方法與結(jié)果控制
5.績效結(jié)果的運用與反饋面談技巧
留人與員工關(guān)系管理
1.員工離職原因分析
2.企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
3.經(jīng)理人的十三項修煉
婁老師
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實戰(zhàn)型人力資源專家；
多所高校EMBA課程研修班主講老師，主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。