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課程對象

企業(yè)部門管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者

課程背景

組織心理學(xué)的奠基人埃德加·亨利·沙因曾說過“組織需要的只是個(gè)人部分特定的活動(dòng)，但前來工作的卻是整個(gè)人，人們會(huì)附帶許多不是組織預(yù)期的、與計(jì)劃不完全適合的態(tài)度、情感和感知。”要處理好與組織計(jì)劃不完全適合的態(tài)度、情感和感知等問題則需要教練式管理的幫助。現(xiàn)代管理思想認(rèn)為，企業(yè)旨在成為一個(gè)讓員工發(fā)揮最大潛力的場所。管理者應(yīng)給予員工大力支持，鼓勵(lì)并提供信息和機(jī)會(huì)的過程，使員工能夠更有效地發(fā)揮自己的能力；教練型管理者將在員工身上發(fā)現(xiàn)他的潛能，然后引爆潛能,讓員工在績效表現(xiàn)上大放光芒，幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

本課程通過教練基礎(chǔ)、教練工具、團(tuán)隊(duì)教練三大板塊來讓學(xué)員熟練運(yùn)用聆聽、觀察、支持等專業(yè)教練技巧，幫助學(xué)員清晰目標(biāo)、探索內(nèi)在思維模式、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。

課程收獲

【企業(yè)收益】

1、培養(yǎng)能用教練技術(shù)輔導(dǎo)員工的管理者

2、打造一支高凝聚力、激發(fā)潛能的管理團(tuán)隊(duì)

3、通過教練式管理形成統(tǒng)一的管理范式，激發(fā)組織活力

【崗位收益】

1、理解教練式管理的概念和工作原理，掌握教練的6大能力

2、掌握教練工具，幫助管理者有效識(shí)人用人

3、掌握教練激活團(tuán)隊(duì)的四人工具的應(yīng)用技術(shù)

課程特色

課堂演練：當(dāng)堂演練教練技巧，深度體驗(yàn)并掌握教練技術(shù)。

拿來即用：一系列簡單易學(xué)易上手的工具方法，工作與生活中拿來即用。

急矩陣”，講目標(biāo)管理。不過，這個(gè)話題真

課程大綱

一、教練基礎(chǔ)篇

企業(yè)教練的定義

賦能型語言模式之設(shè)框

三大賦能型設(shè)框模式

教練的六大能力

二、教練工具篇

知人、懂人、用人

薩提亞自我系統(tǒng)六大層面團(tuán)隊(duì)

溝通中的事實(shí)、假設(shè)、猜測

三、團(tuán)隊(duì)教練篇

團(tuán)隊(duì)的定義

團(tuán)隊(duì)三要素

團(tuán)隊(duì)隱形優(yōu)勢

知曉團(tuán)隊(duì)績效黑洞

健康團(tuán)隊(duì)的四大要素

陳老師

資深心理咨詢師

美國NLP學(xué)院認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——專注于實(shí)用心理學(xué)、教練技術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域。致力于幫助企業(yè)建立良性溝通機(jī)制；同時(shí)，精通家庭關(guān)系、個(gè)人身心成長，有著大量教練個(gè)案及心理咨詢經(jīng)驗(yàn)。十幾年匠心精神，不間斷地研究人性和組織相關(guān)規(guī)律。對“人”的行為及行為背后的動(dòng)機(jī)覺察敏銳，往往能透過問題看本質(zhì)，化繁為簡，一針見血。教學(xué)風(fēng)格生動(dòng)有趣、節(jié)奏緊湊，實(shí)用落地。

專業(yè)背景——心理學(xué)寫作者·著有《自我的路》、督導(dǎo)級(jí)家庭關(guān)系指導(dǎo)師、資深心理咨詢師、美國NLP學(xué)院認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師、青少年心理輔導(dǎo)師授證導(dǎo)師、國際認(rèn)證完形心理治療師、MCF國際Meta--Coaching協(xié)會(huì)認(rèn)證大成教練、ACMC國際認(rèn)證教練、國際催眠治療協(xié)會(huì)認(rèn)證催眠&時(shí)間線治療師

授課特點(diǎn)——語言幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)提問，表現(xiàn)力強(qiáng)，能結(jié)合學(xué)員實(shí)際進(jìn)行點(diǎn)撥分析。

主講課程——《教練式管理：激活個(gè)體與組織》《NLP專業(yè)執(zhí)行師》《NLP專業(yè)教練研習(xí)班》

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在線報(bào)名：教練式管理：激活個(gè)體與組織(深圳)

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