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課程目標：

務必使學員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計原則

掌握薪酬設計方法及相關技巧

掌握人力成本分析與控制技巧

學會薪酬調(diào)查的方法。

參加對象：

HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關財務人員。

課程內(nèi)容：

一、如何正確認識薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般組成

3、薪酬--重要的激勵因素

從公司角度

從員工角度

薪酬結構必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化

二、薪酬管理的原則

1、公正性

2、競爭性

3、激勵性

4、穩(wěn)定性

5、可操作性

6、合法性

7、經(jīng)濟性

8、差別性準則

9、公開性準則

10、保密性準則 小組討論：兩個問題

三、影響薪酬水平的因素

1、影響薪酬水平的內(nèi)因

2、影響薪酬水平的個人因素

3、影響薪酬水平的外因

4、影響薪酬管理的因素總結圖示

四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊

1、年資薪酬體系的利弊

2、職位薪酬體系的利弊

3、職能薪酬體系的利弊

4、績效薪酬體系的利弊

五、職位薪酬制的實施方法

1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟

2、職位薪酬制的詳細實施方法

職位薪酬推行委員會的建立

對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析

工作分析、職位編制與職位歸納

工作評價

薪酬結構線的定位和運用

薪酬分級

職位薪酬額決定

職位薪酬表的設計

六、薪酬結構

1、靜態(tài)薪酬（基本薪酬）

2、動態(tài)薪酬（獎勵薪酬）

3、人態(tài)薪酬（福利薪酬）

4、薪酬架構一般性建議

企業(yè)類型與薪酬框架

企業(yè)規(guī)模與薪酬框架

薪酬調(diào)查與薪酬結構

七、怎樣設計完整的職位薪酬體系

引子：薪酬設計的出發(fā)點

1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況

2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項

3、薪酬調(diào)查的渠道

4、薪酬調(diào)查的實施步驟

5、薪酬調(diào)查的程序圖

6、如何用好薪酬調(diào)查報告

小組討論：

結合實際探討薪酬調(diào)查的重要性

對薪酬調(diào)查你還有什么好建議？

A.崗位評估（內(nèi)部公平）

1、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況

2、崗位評估及其作用

崗位評估應注意的原則

常用的崗位評估方法

B.基本薪酬的確定

1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估

2、選取適當方法進行崗位評估

3、根據(jù)崗位評估結果制定員工基本薪酬等級序列

4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結果適當調(diào)整基本薪酬等級序列

5、公司薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等級序列

C.獎金設計

1、考評獎金

2、項目獎金

3、年終獎

4、全勤獎

5、對公司貢獻獎

D、津貼設計

現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設計，并分析是否合理？

E.福利薪酬的設計

1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的種類

4、長期福利薪酬

5、福利政策的發(fā)展趨勢

F.銷售人員的薪酬設計

1、純傭金制

2、純薪金制

3、底薪加獎金制

4、底薪加傭金加獎金制

5、浮動定額制

6、同期比制

7、落后處罰制度

G.高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設計

1、企業(yè)高管層年薪制設計

2、股票期權的基本模式

八、薪酬設計案例研討

案例研討1：某企業(yè)薪酬制度

咨詢案例分享2：某知名高科技企業(yè)薪酬設計方案分享

楊老師

國家心理咨詢師。畢業(yè)于南京大學物理系，進修蘇州大學管理學院人力資源管理碩士研究生班。

從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設計、員工發(fā)展與培訓以及公司行政管理等多個領域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百強企業(yè)任高級管理人員，現(xiàn)在一家著名的體育品牌公司任人力資源及行政經(jīng)理。

擅長課程： 有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓技巧及課程設計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設計、崗位分析與評估、面試技巧 、人力資源管理。

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