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課程介紹：

卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。因為每個部門都有自己的語言，但這些部門對“全局”卻沒有統(tǒng)一的認識。如果這些部門不能相互理解，或是他們對管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結(jié)果就可能達不到目標。

因此，在企業(yè)各個部門之間建立聯(lián)系整體策略利益的橋梁就非常重要了，使生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、人力、財務(wù)等所有部門的員工理解：企業(yè)是一個有機整體，各個部門相互依存，一切要為整體策略和長遠目的服務(wù)。只有當(dāng)部門經(jīng)理對企業(yè)有了整體把握，并能將自己所在部門視為企業(yè)這個更大“整體”的一部分，他們才能步調(diào)一致朝著共同目標而努力。

課程目標：

評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略

產(chǎn)品研發(fā)策略的制定、研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇退出策略

通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)計劃與質(zhì)量管理、匹配市場需求與交貨日期

理解公司全面經(jīng)營管理，認識各種決策與投資的結(jié)果

培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力

跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能，增強團隊的合作與凝聚力

學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計劃管理能力

課程對象：

對象1：企業(yè)中高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；

對象2：公司核心部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；

對象3：大中型企業(yè)的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、一線主管或關(guān)鍵員工。

建議一個單位由總經(jīng)理或人力資源副總帶領(lǐng)重要部門經(jīng)理4-6人，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，將更有利于提高中高級經(jīng)理的全面經(jīng)營管理意識和各部門的執(zhí)行力。

課程大綱：

1、戰(zhàn)略方面：

評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。

2、產(chǎn)品研發(fā)方面：

產(chǎn)品研發(fā)策略的制定；

研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進策略。

3、生產(chǎn)管理方面：

通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式；

生產(chǎn)計劃與質(zhì)量管理；

匹配市場需求與交貨日期。

4、人力資源管理方面：

基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則；

加強各部門間的溝通意識與技巧；

樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念；

建立以整體利益為導(dǎo)向的團隊組織；

認識分工與協(xié)作；

學(xué)習(xí)崗位管理。

5、市場營銷方面：

市場分析與決策；

產(chǎn)品組合與市場定位

投標與競標策略制定；

營銷效率分析；

研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位；

尋找不同市場的贏利機會。

6、財務(wù)方面：

制定投資計劃，評估回收周期；

現(xiàn)金流的管理與控制；

編制財務(wù)報表，結(jié)算投資收益，評估決策效益；

運用財務(wù)指標進行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；

以有限的資金運作實現(xiàn)高利潤。

7、團隊協(xié)作與溝通方面

實地學(xué)習(xí)如何跟各部門溝通協(xié)調(diào)

培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力

學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識

圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊

呂老師

學(xué)歷和歷任職務(wù)：哈工大 MBA

沙盤培訓(xùn)專家，實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師；

曾任國有大型數(shù)控機床企業(yè)總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)八年經(jīng)歷.

培訓(xùn)經(jīng)驗：

呂老師常年北京高級經(jīng)理人培訓(xùn)中心、北京雙高人才交流中心等機構(gòu)組織的培訓(xùn)課上向企業(yè)講授企業(yè)管理、團隊建設(shè)等方面的課程。呂老師曾為石油、連鎖經(jīng)營、造、醫(yī)藥等多種行業(yè)的高級管理人員做過管理培訓(xùn)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)濟法、管理、財務(wù)分析和稅收管理方面有獨到的見解。

主要的培訓(xùn)課程：

經(jīng)理人全面運營管理沙盤情景教學(xué)

經(jīng)理人非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤情景教學(xué)

經(jīng)理人人力資源管理沙盤情景教學(xué)

授課特點和風(fēng)格：具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，知識面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程，培訓(xùn)授課實際針對性強，能提綱攜領(lǐng)，理論運用生動靈活，激發(fā)學(xué)員的共鳴，達到易記善用的培訓(xùn)效果，接受培訓(xùn)的企業(yè)都給予了很高的評價。

學(xué)員感言：

我覺得這個沙盤的培訓(xùn)是很有意義的。其中融合了企業(yè)實戰(zhàn)競爭中的許多要素，這對我來講說也是一個重新學(xué)習(xí)，或者是重新樹立思路的過程。 皇明太陽能集團董事長——黃鳴

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