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課程目標：

清晰界限 明確目標：精準對齊組織戰略和目標,確保企業項目與日常運營齊頭并進。

項目團隊 協同共贏：強化溝通協作，持續對齊項目目標與實現路徑，最大化團隊的協同效應。

系統管理 深度體驗：從項目啟動到完美收官,掌握關鍵項目管理技能。

以干促學 直面挑戰：直面項目實戰的挑戰,構建符合特定場景的項目管理策略,檢驗并持續學習

揭秘誤區 倍增績效：識破常見認知誤區和應用陷阱優化項目管理及日常運營流程，提升效率和效果。

共筑企業 創新基石：團隊共同努力，實現項目成功交付、發展團隊創新的勇氣和洞察力。

培訓特色

項目管理：

在承擔日常職能業務的同時“承接”越來越多、越來越緊要的項目時,如何平衡資源、協調溝通、交付項目成果。

變革轉型：

所有的項目從某種意義上都是變革,如何對齊變革的戰略與目標、任務與進度、調適個體和團隊心理、通過不斷反思和迭代實現成功轉型。

流程優化：

日常運營的標準化和最佳實踐,如何與項目的“涌現性”和“不確定性”相互助力而不是對抗沖突。

協作共贏：

不同于傳統的職能團隊,項目團隊如何有效溝通,建立并發展協作創新的決策機制,促進相關利益人的投入并提升滿意度。

團隊賦能：

被置于日常運營和項目管理雙重壓力下的團隊，如何通過實戰演練培養承擔勇氣、銳意進取、自我賦能。

課程大綱：

第一天

9:00-9:15

項目失敗的原因Why Projects Fail？

9:15-10:00

項目發起：運營Vs.項目Phase I Intiating：Ops Vs Proj.

10:00-10:15

目的&目標， 來源、可行性Review & Retro

10:30-11:45

項目計劃（4個月）Phase II Planning RoundA(4M)

11:45-12:00

甘特圖任務進度計劃(及其他）Review & Retro-Gantt Chart

13:00-15:30

項目執行（8個月）Phase III Executing Round A (8M)

15:45-17:00

項目團隊發展&協作Review & Retro-Team Collaboration

第二天

9:00-9:30

第一天回顧

9:30-11:30

項目監控（第二年）Phase IV Monitor & Control Round B (2nd Yr)

11:30-12:00

項目風險管理Review & Retro-Risk Management

13:00-15:30

項目執行（第三年）Phase III Executing Round C (3rd Yr)

15:45-17:00

項目收尾（驗收及復盤）Phase V Closing Dilvery

項目管理沙盤課程簡介

沙盤背景是一家處于轉型期的公司。該模擬公司為工業和商業(IC)的公對公客戶設計和組裝使用物聯網(IT0)的高度精密(加濕/減濕)裝置。然而，由于公對公客戶對產品的需求下降，其業務在過去幾年受到了相當的挑戰。

董事會決定將業務擴展到家庭用戶居多的個人消費者市場，這也給公司的轉型帶來了許多關于技術/工程和管理方面的挑戰。

學員將在課程中的2個營業年(24個月份)內參與該轉型改革，解決這些挑戰。目標是讓模擬公司成為市場領導者，并且保證一定的經濟利益

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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