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MRO備品備件采購管理實(shí)務(wù)應(yīng)用
【課程編號】：MKT004063
MRO備品備件采購管理實(shí)務(wù)應(yīng)用
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月29日 到 2025年09月30日4200元/人
2025年11月03日 到 2025年11月04日4200元/人
2025年08月11日 到 2025年08月12日4200元/人
2025年06月09日 到 2025年06月10日4200元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供MRO備品備件采購管理實(shí)務(wù)應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳備品備件培訓(xùn),深圳MRO培訓(xùn)
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課程介紹
備品備件MRO對資產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營成本的影響越來越大，有效的MRO 供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時又能降低MRO的采購成本及相關(guān)的庫存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討MRO采購管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、維護(hù)備件的需求預(yù)測等專題，用大量的實(shí)例和案例，講解MRO供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐。
課程收益
理解MRO供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和要素
熟悉備件供應(yīng)鏈的主要管理指標(biāo)KPI
了解驅(qū)動MRO庫存的各種因素
學(xué)會如何管理MRO采購及供應(yīng)商
了解TPM（生產(chǎn)維護(hù)流程），有效管理MRO需求預(yù)測
了解MRO供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐
通過課堂互動（微咨詢），探討企業(yè)MRO問題的解決方案。
培訓(xùn)對象
企業(yè)相關(guān)品類采購管理人員。
課程大綱
一、MRO供應(yīng)鏈管理的作用及挑戰(zhàn)
資產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營成本
MRO對企業(yè)運(yùn)營成本的影響
MRO品類的供應(yīng)特點(diǎn)及挑戰(zhàn)
MRO供應(yīng)鏈的需求特征
衡量MRO供應(yīng)鏈的業(yè)績指標(biāo)
二、備件庫存管理基礎(chǔ)
物料分析與計(jì)算方法
周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
a) 安全存量、最高存量、最低存量
b) 訂購提前期LT、訂購點(diǎn)ROP
備件庫存的分類方法
c) 存貨價(jià)值A(chǔ)BC分類
d) 通用性分類
e) 需求特性分類
呆滯物料的庫存控制
庫存成本與訂貨成本的平衡
三、MRO供應(yīng)鏈中的不確定性
不確定性對企業(yè)運(yùn)營的影響
備件供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些
a) 客戶需求穩(wěn)定性（設(shè)備管理）
b) MRO供應(yīng)商的交付性能
c) 備件計(jì)劃的水平
訂單執(zhí)行率（滿足率）對安全庫存的影響
安全庫存的主要作用
如何設(shè)定和控制備件安全庫存？
何謂安全庫存共享Pooling？
四、MRO供應(yīng)鏈的預(yù)測與需求管理
預(yù)測與需求管理的作用
常用的預(yù)測方法
實(shí)例：預(yù)測與誤差分析
基于MTBF的MRO需求預(yù)測
設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)
建立預(yù)測與計(jì)劃管理流程
五、MRO供應(yīng)鏈的采購管理
采購職能的地位與作用
推進(jìn)MRO總成本降低項(xiàng)目
設(shè)備選型的標(biāo)準(zhǔn)化管理
供應(yīng)商聯(lián)合管理存貨JMI
供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
六、MRO供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐
MRO品類分析
設(shè)備維護(hù)及MRO采購系統(tǒng)
a) 預(yù)防性維護(hù)PM
b) 預(yù)測性維護(hù)PDM
c) 基于MTBF/MTTR的檢修
d) 設(shè)備維護(hù)及MRO供應(yīng)管理系統(tǒng)
著名企業(yè)的MRO供應(yīng)鏈體系
互動問答和企業(yè)案例交流
史老師
史先生，清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。美國物流管理協(xié)會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。
1996年至2000年史先生加入國際商業(yè)機(jī)器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實(shí)施服務(wù)，包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、納愛斯分銷物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計(jì)等等。