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供應(yīng)商選擇、評估、管理與質(zhì)量改進 北京:2025年10月09日
如何突破采購管理的內(nèi)部和外部的種種限制,獲得采購管理績效?如何有效地平衡采購管理工作維度,避免采購陷入低質(zhì)量的勤奮?如何提升采購管理工作的績效,設(shè)計一個符合實際情況的采購管理績效方案?如何設(shè)計企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,設(shè)計產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu)圖,找到不夠精益的物料?如何定位雙方的供應(yīng)關(guān)系,減少不匹配的供應(yīng)商策略?如何設(shè)計一個適宜的供應(yīng)商......
質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進 蘇州:2025年10月30日
? 每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。四、授課方式? 理論講授70%,案例討論25%,經(jīng)驗分享、答疑5%。課程內(nèi)容實戰(zhàn)性、技術(shù)性強,將理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達到即學(xué)即用的效果。五、課程大綱一、當今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1.新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2.一線現(xiàn)場管理的地位......
采購管理績效提升與供應(yīng)商質(zhì)量改進 上海:2025年09月26日
采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。課程大綱:M1: 供應(yīng)商合作前、中、后的定量評估管理采購與供應(yīng)的績效,既不能建立在上下級“威權(quán)”之上,也不能依賴于個人的品行道德影響。因為,這既不可靠,亦很幼稚。如果能大量減少供應(yīng)商管理過程的定性,大幅度......
供應(yīng)商選擇、評估、管理與供應(yīng)商質(zhì)量改進 杭州:2025年10月25日
如何突破采購管理的內(nèi)部和外部的種種限制,獲得采購管理績效?如何有效地平衡采購管理工作維度,避免采購陷入低質(zhì)量的勤奮?如何提升采購管理工作的績效,設(shè)計一個符合實際情況的采購管理績效方案?如何設(shè)計企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,設(shè)計產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu)圖,找到不夠精益的物料?如何定位雙方的供應(yīng)關(guān)系,減少不匹配的供應(yīng)商策略?如何設(shè)計一個適宜的供應(yīng)商......
領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決能力提升 廣州:2025年11月07日
通過課程,讓學(xué)員掌握以下四套思維能力工具:1、情景分析:弄清事實,把握關(guān)鍵,找到最有效的問題解決辦法;2、原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價找到最可能的原因;3、決策制定:提高決策準確率和效率,使個人和集體決策更加透明和合理;4、計劃分析:掌控風(fēng)險與進程,提高執(zhí)行力,讓工作在進展中持續(xù)改進。課程特色1、針對性:......
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計 深圳:2025年11月28日
掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設(shè)計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參......