企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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洞察風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值展現(xiàn)，管控視角下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)
【課程編號(hào)】：MKT002625
洞察風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值展現(xiàn)，管控視角下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2018年05月04日 到 2018年05月05日2800元/人
2018年02月12日 到 2018年02月13日2800元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供洞察風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值展現(xiàn)，管控視角下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：蘇州內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)
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課程介紹
羅馬非一日建成，轟然倒塌缺只需一瞬間。近年，諸多知名企業(yè)頻頻暴雷，諸如瑞幸、康美醫(yī)藥等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相繼爆出財(cái)務(wù)造假事件，讓原本風(fēng)光無(wú)限的企業(yè)一下跌至谷底。這也在為企業(yè)敲響警鐘，企業(yè)的成功靠降本增效、靠核心技術(shù)，但其必須有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基，即風(fēng)險(xiǎn)管理。沒(méi)有了好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，任何企業(yè)都難以長(zhǎng)久地生存，其中，做好內(nèi)部審計(jì)、建立有效的內(nèi)審流程與機(jī)制就是關(guān)鍵一環(huán)。
現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì)，也對(duì)企業(yè)的內(nèi)審及財(cái)務(wù)人員造成了更大的考驗(yàn)。您是否也有以下困惑：
- 現(xiàn)代內(nèi)審人員角色定位有哪些轉(zhuǎn)變，會(huì)帶來(lái)哪些新的挑戰(zhàn)？
- 近年舞弊手法越來(lái)越隱蔽，有什么方法能及時(shí)識(shí)別舞弊風(fēng)險(xiǎn)？
- 內(nèi)審工作需要領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，如何進(jìn)行高效溝通避免沖突？
- … …
本次課程分享最新的內(nèi)部審計(jì)理念與方法，為學(xué)員梳理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)流程評(píng)估重點(diǎn)及內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目流程的關(guān)鍵，幫助建立合理的審計(jì)流程，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
課程收益
【重塑職能】了解現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)人員角色變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，清晰內(nèi)審角色新的定位
【流程梳理】?jī)?nèi)部審計(jì)流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)梳理，有效提升內(nèi)審效率
【案例實(shí)踐】真實(shí)案例反思，圍繞不同審計(jì)目的，確定審計(jì)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)審計(jì)程序
課程大綱
08:30 入場(chǎng)及簽到
09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭
模塊一 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的核心價(jià)值
1. 為什么需要內(nèi)部審計(jì)職能
2. 近年重大企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊案件解讀（康美醫(yī)藥，瑞幸咖啡，上海電氣等）
3. 公司治理與內(nèi)部審計(jì)
4. 內(nèi)部審計(jì)的職能與定位
- 內(nèi)審工作的發(fā)展
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展趨勢(shì)
- 行業(yè)內(nèi)審標(biāo)桿公司介紹（通用電氣、華為等內(nèi)審制度介紹）
5. 審計(jì)人員的來(lái)源與未來(lái)發(fā)展
- 內(nèi)部審計(jì)師的能力要求
- 內(nèi)審人員的來(lái)源和職業(yè)發(fā)展
- 業(yè)財(cái)融合下的內(nèi)審要求
模塊二 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與企業(yè)年度內(nèi)部審計(jì)預(yù)算與計(jì)劃
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程與重點(diǎn)
- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
- 案例分享-風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)思路
2. 內(nèi)部審計(jì)預(yù)算與計(jì)劃制定
- 年度內(nèi)審計(jì)劃的制定流程
- 內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃制定階段的考慮重點(diǎn)
- 內(nèi)審預(yù)算制定需要考量的因素
模塊三 內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目流程管理要點(diǎn)
1. 內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
- 內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目
- 審計(jì)流程中注意的要點(diǎn)
2. 審計(jì)底稿設(shè)計(jì)思路與審計(jì)意見(jiàn)撰寫(xiě)
3. 有效溝通對(duì)內(nèi)審的價(jià)值體現(xiàn)
- 內(nèi)部審計(jì)中溝通的重要性
- 溝通技巧與方式
- 溝通誤區(qū)與建議
4. 內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的數(shù)字化應(yīng)用
- 大數(shù)據(jù)
- 機(jī)器人
- 人工智能
模塊四 特殊內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目
1. 企業(yè)舞弊調(diào)查與防治
- 舞弊調(diào)查案例分享
- 舞弊三角論
- 舞弊防止的基本框架（PDER模型）
- 利益沖突管理原則
- 內(nèi)部事件調(diào)查流程
2. 項(xiàng)目審計(jì)
- 案例解析：細(xì)節(jié)制勝的工程項(xiàng)目審計(jì)
3. 合規(guī)類審計(jì)（舉例：FCPA 美國(guó)海外反腐敗法案）
16:30 課程結(jié)束
王老師
OYO鷗游酒店前高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)
講師簡(jiǎn)介：王淵先生歷任全球頂尖獨(dú)角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來(lái)汽車(chē)及500強(qiáng)企業(yè)通用磨坊財(cái)務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國(guó)以及德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作多年。在其長(zhǎng)達(dá)15年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財(cái)務(wù)控制，業(yè)務(wù)伙伴，財(cái)務(wù)技術(shù)等多個(gè)職能，并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗(yàn)。王淵先生畢業(yè)于英國(guó)伯明翰大學(xué)商學(xué)院，會(huì)計(jì)與金融&市場(chǎng)營(yíng)銷碩士，是注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）、英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師（CIMA）、全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA），澳大利亞公共會(huì)計(jì)師（IPA）以及英國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師（IFA）。