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課程介紹

應(yīng)急管理是在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的過(guò)程中，為了預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的危害，基于對(duì)突發(fā)事件的原因、過(guò)程及后果進(jìn)行分析，有效集成社會(huì)各方面的資源，對(duì)突發(fā)是事件進(jìn)行有效預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)的過(guò)程。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)主管應(yīng)急管理的副總、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理專(zhuān)職工作人員等。

課程大綱

一、EHS標(biāo)準(zhǔn)條文要求

1.ISO 45001中的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

2.ISO14001 中的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

3.案例分析

二、制定應(yīng)急預(yù)案的目的和法律依據(jù)

1.目的

2.法律依據(jù) （國(guó)際法與國(guó)家法）

3.課堂演練：火災(zāi)發(fā)生時(shí)的重大危險(xiǎn)源？

三、火災(zāi)隱患如何排查

1.用火、用電、新改建工程有無(wú)違章

2.員工火災(zāi)意識(shí)與知識(shí)

3.定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢、監(jiān)查

4.專(zhuān)人對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)及管理

5.隱患案例：這種行為不發(fā)生火災(zāi)都難

四、火災(zāi)應(yīng)急

1.初期火災(zāi)滅火方法

2.及時(shí)報(bào)警

3.盡力滅火

4.盡快逃生

5.冷卻滅火法

6.隔離滅火法

7.窒息滅火法

8.抑制滅火法

9.滅火器、消防栓的使用方法

10.初期滅火技巧

11.火災(zāi)的種類(lèi)

12.案例：危險(xiǎn)品標(biāo)志

13.火場(chǎng)逃生基本要素

五、消防應(yīng)急準(zhǔn)備與預(yù)案

1.安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范中的應(yīng)急管理

2.應(yīng)急準(zhǔn)備:

1)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)

2)報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式

3)人員緊急疏散、撤離

4)危險(xiǎn)區(qū)的隔離

5)檢測(cè)、搶險(xiǎn)、救援及控制措施；

6)受傷人員現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、醫(yī)院救治；

7)應(yīng)急救援保障-內(nèi)部保障、外部救援

8)應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃（廠內(nèi)培訓(xùn)、廠外培訓(xùn))

3.其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施

4.火災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案

六、電梯應(yīng)急案例

七、化學(xué)品應(yīng)急案例

八、演練的實(shí)施與總結(jié)

九、案例分析

葉老師

● 高級(jí)顧問(wèn)/講師

● TWI-日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師

√ CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師

√ CRBA國(guó)家注冊(cè)審核員

√ 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師

√ 日產(chǎn)訓(xùn)一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格

√ 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

√ 中國(guó)品保協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家

葉老師畢業(yè)于江西工業(yè)大學(xué)，企業(yè)管理學(xué)士 中山大學(xué)MBA。曾任必貿(mào)電子制品廠品質(zhì)部經(jīng)理，得琳機(jī)械技術(shù)部、品質(zhì)部經(jīng)理，長(zhǎng)春亞大品質(zhì)部經(jīng)理兼管理代表，在汽車(chē)行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的體系咨詢(xún)、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢(xún)項(xiàng)目，有豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)整車(chē)廠供應(yīng)鏈管理、六西格瑪管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量成本、企業(yè)流程的研究，有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和一套系統(tǒng)的解決方法。講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)、品質(zhì)、安全管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)作過(guò)六西格瑪管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)18年

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在線報(bào)名：安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)(廣州)

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