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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1. “十五五”時(shí)期（2026-2030年）是實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)第一階段任務(wù)；

2. 新時(shí)期，“十五五”規(guī)劃將面臨世界經(jīng)濟(jì)急劇變化、規(guī)則劇變、戰(zhàn)略定位與實(shí)際執(zhí)行反差等挑戰(zhàn)；

3. 加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加大力度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組整合、深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造成為改革重點(diǎn)；

4. 在“十四五”規(guī)劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把握國家宏觀戰(zhàn)略導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等核心要素深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃框架；

5. “十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、引領(lǐng)性和編制工作成為國有企業(yè)在未來市場競爭中搶占先機(jī)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵前置任務(wù)。

6. 科學(xué)編制與構(gòu)建清晰明確的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路與執(zhí)行路徑、與高效協(xié)同的實(shí)施戰(zhàn)略。

【課程收益】

1.了解“二十大”背景下的國家政策目標(biāo)導(dǎo)向；

2.國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及重大項(xiàng)目投資方向；

3.對所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)區(qū)域定位、重大投資項(xiàng)目方向暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向深度剖析

4.如何設(shè)計(jì)“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃的思維導(dǎo)圖；

5.如何做好外部環(huán)境分析和內(nèi)部核心競爭力分析；

6.如何編制“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃、編制的步驟和具體路徑；

7.學(xué)會(huì)編制“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃支撐和保障體系、戰(zhàn)略評(píng)估與評(píng)價(jià)體系、合規(guī)體系；

8.知曉黨建引領(lǐng)下的公司治理結(jié)構(gòu)機(jī)制。

【課程特色】

1.能夠了解“二十大”背景下的國家政策目標(biāo)導(dǎo)向，以及國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及重大項(xiàng)目投資方向；

2.對所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)區(qū)域定位、重大投資項(xiàng)目方向暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向深度了解；

3.實(shí)際案例分享，并能對照或參照自己公司“十五.五”中長期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際情況；

4.現(xiàn)場互動(dòng)并解答企業(yè)實(shí)際困惑和問題 。

【課程對象】

各級(jí)國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；中央及地方國有企業(yè)董事長（黨委書記）、董事會(huì)、外部董事、董辦主任、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層成員；黨委組織部、黨群工作部、董事會(huì)辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源部（組織人事部）、法人治理處、企業(yè)（綜合）管理部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)工作負(fù)責(zé)人。

【課程方式】

政策+案例雙線驅(qū)動(dòng)，工具+場景深度融合，專家+學(xué)員互動(dòng)賦能，定制化調(diào)整課程內(nèi)容，課后跟蹤可提供線上專家答疑服務(wù)，確保知識(shí)轉(zhuǎn)化可持續(xù)。

【課程大綱】

第一天 國有企業(yè)“十五.五”規(guī)劃宏觀趨勢分析與編制要點(diǎn)

一、“十五.五”規(guī)劃背景

1、宏觀環(huán)境新變化

2、國家戰(zhàn)略新導(dǎo)向

3、國際形勢新特征

4、“十五.五”戰(zhàn)略方向布局

二、國有企業(yè)“十五.五”期間宏觀經(jīng)濟(jì)分析及趨勢洞察

1、全球經(jīng)濟(jì)格局與國企國際化

2、新政驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略調(diào)整

3、“十五.五”期間宏觀經(jīng)濟(jì)分析和政策環(huán)境對深化國有企業(yè)的機(jī)遇

4、“十五.五”期間國有企業(yè)發(fā)展變革面臨新形勢新要求

三、國有企業(yè)“十五.五”戰(zhàn)略布局與改革深化

1、科技創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)投資

2、新基建與國企十字花產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型

3、國企戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局

4、雙循環(huán)打通區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與城市更新

5、環(huán)境保護(hù)與新能源投資

四、國企“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制關(guān)注要點(diǎn)

1、新質(zhì)生產(chǎn)力融入規(guī)劃

2、綠色低碳轉(zhuǎn)型策略

3、聚焦主業(yè)與關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈

4、強(qiáng)化科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

5、完善風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)管理

第二天 國有企業(yè)“十五.五”規(guī)劃編制實(shí)務(wù)

一、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定

1.思考：戰(zhàn)略解決什么根本問題？？？

2.國家新興產(chǎn)業(yè)是什么？

3.國家重大投資項(xiàng)目在哪里？哪些行業(yè)？

二、國有企業(yè)問題之源

三、戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖

四、長期戰(zhàn)略目標(biāo)

1、制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要遵循以下原則

2、企業(yè)制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要以下的步驟

五、十五.五戰(zhàn)略編制原則

1、前瞻性原則：

2、可行性原則：

3、適應(yīng)性原則：

4、協(xié)同性原則：

六、十五.五戰(zhàn)略編制路徑

企業(yè)戰(zhàn)略選擇：分析+構(gòu)建法

七、十五.五戰(zhàn)略編制方法

① 調(diào)研分析

② 戰(zhàn)略研討

③ 案例借鑒

④ 公眾參與

⑤ 模擬評(píng)估

八、戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)體系

1、“一利五率”量化指標(biāo)

2、“1+4 ”量化指標(biāo)

九、戰(zhàn)略目標(biāo)的具象量化指標(biāo)體系

1、財(cái)務(wù)指標(biāo)量化體系

2、市場指標(biāo)量化體系

3、創(chuàng)新指標(biāo)量化體系

十、“十五.五”戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化拓展

1、環(huán)境分析（外部環(huán)境分析、內(nèi)部核心競爭力分析）

2、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

3、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化拓展

① 現(xiàn)有業(yè)務(wù)評(píng)估

② 業(yè)務(wù)優(yōu)化策略

③ 新業(yè)務(wù)拓展

④ 案例分享

十一、產(chǎn)業(yè)鏈整合的思路

①整合思路

②產(chǎn)業(yè)鏈整合的方式

③ 實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的方法

④ 案例分享

十二、自我審視、自我剖析、自我判斷

1、如何做好SWOT分析

2、如何做好SWOT組合分析

十三、戰(zhàn)略規(guī)劃文本撰寫與完善

十四、資源需求與配置計(jì)劃制定

十五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對策略納入戰(zhàn)略規(guī)劃文本

十六、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與任務(wù)分工、崗位權(quán)責(zé)、執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要素

① 戰(zhàn)略目標(biāo)分解

③任務(wù)分工

④崗位權(quán)責(zé)

⑤執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)

⑥案例分享

十七、建立戰(zhàn)略績效監(jiān)控指標(biāo)與反饋機(jī)制

十八、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操案例分享

第三天 國有企業(yè)“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施體系

一、黨建引領(lǐng)與集團(tuán)治理體系重構(gòu)

1、國企黨建與戰(zhàn)略融合

① 黨建融入戰(zhàn)略規(guī)劃的制度設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)兩者融合的基礎(chǔ)

② 責(zé)任落實(shí)路徑是黨建與戰(zhàn)略融合的重要保障

③ 三重一大決策

④ 黨建融入戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施步驟

2、黨組織在治理體系中的引領(lǐng)作用

① 黨委會(huì)與董事會(huì)權(quán)責(zé)邊界界定要清晰

② 將黨建考核與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤是強(qiáng)化黨組織引領(lǐng)作用的重要手段

③ 混改企業(yè)和參股企業(yè)黨委前置事項(xiàng)清單

3、國企集團(tuán)“十五,五”集團(tuán)化管控模式創(chuàng)新

① 集團(tuán)管控三種模式特征

② 戰(zhàn)略型管控五力模型

③ 財(cái)務(wù)型管控

④ 運(yùn)營型管控

⑤ 大數(shù)據(jù)駕駛艙

二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與組織變革協(xié)同發(fā)展

1、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建方法論

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施框架

3、敏捷性組織變革實(shí)踐：組織進(jìn)化1.0到4.0

4、敏捷組織轉(zhuǎn)型五階段

① 試點(diǎn)啟動(dòng)階段

② 流程優(yōu)化階段

③ 全面推廣階段

④ 組織架構(gòu)調(diào)整階段

⑤ 人員培訓(xùn)與激勵(lì)階段

三、人才保障與可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

1、戰(zhàn)略人才九宮格模型

2、雙導(dǎo)師制實(shí)施全景圖

3、風(fēng)險(xiǎn)六維評(píng)估

4、合規(guī)管理三道防線

5、雙碳實(shí)施六步路徑

6、綠色金融工具矩陣

陳老師

陳韜老師

——國企改革資深專家

中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì) 特聘專家

清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與金融研究院 特聘授課講師

地方市/區(qū)/縣區(qū)域 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)專家

曾任：天津市市政協(xié)（正部級(jí)政府機(jī)關(guān)） 主任科員

曾任：深圳天音控股集團(tuán)（通信行業(yè)央企一級(jí)單位） 北區(qū)HRD

曾任：北京碧海舟集團(tuán)（能源行業(yè)） 高級(jí)行政副總裁

曾任：北京安立博發(fā)集團(tuán)（多元化集團(tuán)） 獨(dú)立顧問/CEO

天津大學(xué) 土木工程專業(yè) 學(xué)士學(xué)位

【研究方向】

• 國企股改混改、國企國有資產(chǎn)兼并重組 • 國家三年行動(dòng)方案及三項(xiàng)制度改革

• 公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)） • 集團(tuán)管控模式與授權(quán)體系（經(jīng)營權(quán)）

• 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(含十五五規(guī)劃) • 經(jīng)營與目標(biāo)管理體系

• 組織運(yùn)營模式（含組織四定） • 人力資源體系（人才培養(yǎng)+績效+薪酬）

• 內(nèi)控體系建設(shè)（含風(fēng)險(xiǎn)體系和合規(guī)體系搭建） • 企業(yè)文化建設(shè)

• 央企二級(jí)單位/省/市/區(qū)/縣域國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

【個(gè)人簡介】

陳韜老師是一位專業(yè)理論強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家老師，長期為央企、地方國企提供政策解讀、助力國企政策落地，助力地方國有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)、債權(quán)債務(wù)處理、開源節(jié)流、降本增效）提供可實(shí)施性的內(nèi)訓(xùn)和咨詢，并以“授之以漁”的授業(yè)方法為國企改革助推成功。

陳韜老師近十五年為央企、各級(jí)地方國資委和國有企業(yè)服務(wù)過程中， 200+公開課、350+內(nèi)訓(xùn)課、40+國企改革學(xué)術(shù)交流及論壇，并助力國有企業(yè)（含央企）有高度的認(rèn)知和熟練運(yùn)用國企改革相關(guān)政策，并與國有企業(yè)實(shí)際問題無縫鏈接，切實(shí)解決國有企業(yè)的實(shí)際瓶頸問題。

陳韜老師是國內(nèi)最早的國企改革類高級(jí)講師，并全力推進(jìn)落地的一線實(shí)戰(zhàn)專家，講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，兼且生動(dòng)幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽課者的注意力，特別擅長進(jìn)行專業(yè)性問題的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性講解，實(shí)戰(zhàn)的授課風(fēng)格和專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獲得眾多央企和地方國企的的充分肯定和高度認(rèn)可。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、國有企業(yè)改革政策解讀能力——公開課涉及9大內(nèi)容

國家三年行動(dòng)方案政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國家專精特新政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、三項(xiàng)制度改革政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、混改及股改政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型暨升級(jí)政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、中央企業(yè)綜合績效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、公司治理結(jié)構(gòu)及合規(guī)體系建設(shè)政策解讀及實(shí)戰(zhàn)。（公開課）

將國家政策與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展困境緊密結(jié)合，并在政策合規(guī)體系下，將實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行分享和現(xiàn)場研討，滿載而歸。

2、公司治理結(jié)構(gòu)暨績效薪酬專班——與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域?qū)０啵?0+）

涉及區(qū)域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟(jì)南、山東煙臺(tái)、廣東東莞、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、河北邢臺(tái)、山東德州、新疆建設(shè)兵團(tuán)五師、新疆烏蘇市國資（公開課-區(qū)域深耕）等。配合商務(wù)人員積極開發(fā)市場，與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域?qū)０啵?0+）。授課群體為市/區(qū)/縣領(lǐng)導(dǎo)、國資領(lǐng)導(dǎo)及國企董事長/班子成員。

從國家政策解讀、公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)權(quán)責(zé)清單）、與市場化產(chǎn)業(yè)、市場化收益、市場化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機(jī)制、二次分配機(jī)制、中長期激勵(lì)等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，并將優(yōu)秀實(shí)操案例和工具現(xiàn)場演講，現(xiàn)場滿意度斐然，后續(xù)續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)和咨詢額度超過500萬，至少5家企業(yè)簽下5年會(huì)員。

3、組織六定——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)涉及上百家企業(yè)

涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團(tuán)、四川能源集團(tuán)、山東國惠集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、青島城投、煙臺(tái)藍(lán)天集團(tuán)、陜西延長石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務(wù)等上百家（內(nèi)訓(xùn)）。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際訴求，編制授課課件，現(xiàn)場采取沙盤演練、互動(dòng)、優(yōu)秀案例分享、分組PK

等形式，讓企業(yè)學(xué)員融入到老師主導(dǎo)的授課內(nèi)容中去，并提供方法和實(shí)操工具，帶著頭腦來，帶著工具走，并在后期協(xié)助商務(wù)人員進(jìn)行落地追溯，企業(yè)學(xué)員能夠?qū)⒐ぞ邞?yīng)用到實(shí)際工作中去，助力學(xué)員專業(yè)成長的同時(shí)，商務(wù)人員咨詢項(xiàng)目簽單率增長5-10%。

4、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化——后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項(xiàng)目

陳老師在政策框架范圍內(nèi)，對甘建投進(jìn)行1天的內(nèi)訓(xùn)，從職業(yè)經(jīng)理管理的總體思路、管理內(nèi)容、選聘和管理遵循的原則、應(yīng)具備的五大基本條件/任職資格、一協(xié)議兩書以及身份轉(zhuǎn)換等幾方面進(jìn)行詳解，集團(tuán)董事長及班子成員、30多個(gè)子公司董事長/總經(jīng)理參加此次課程，會(huì)后被邀請到董事長辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設(shè)計(jì)院兩家子集團(tuán)咨詢項(xiàng)目（此項(xiàng)目為甘肅省省屬一級(jí)國企任期制和契約化試點(diǎn)項(xiàng)目），后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項(xiàng)目。

5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級(jí)以上干部競聘綜合改革項(xiàng)目

陳老師在擔(dān)任”中核蘭鈾組織四定暨科級(jí)以上干部競聘綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化（36個(gè)處級(jí)部門扁平化成19個(gè)初級(jí)部門）、定崗/定編/定員/定責(zé)、任職資格體系、科級(jí)以上干部競聘實(shí)施方案等改革方案并順利最終交付。

6、三項(xiàng)制度改革——” 中國三安建設(shè)集團(tuán)有限公司”，年終整體收益提升20%-30%.不等

實(shí)現(xiàn)部門績效激勵(lì)機(jī)制，崗位編制優(yōu)化15%以上，中層崗位績效獎(jiǎng)金工效聯(lián)動(dòng)，全員績效考核覆蓋率100%；通過項(xiàng)目抵押金機(jī)制、項(xiàng)目跟投機(jī)制，把“人才”當(dāng)成經(jīng)營性資產(chǎn)去盤活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%.不等。

7、組織績效與薪酬咨詢項(xiàng)目——河北省石家莊市藁城區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)

將下屬40多家子公司歸集成7大產(chǎn)業(yè)板塊，并作合理分工；

將原有12個(gè)職能部門優(yōu)化成8個(gè)職能部門，實(shí)現(xiàn)小部門大職能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均標(biāo)準(zhǔn)，減編15人充實(shí)到一線；

人才盤點(diǎn)：優(yōu)化人崗匹配度，并結(jié)合四專業(yè)發(fā)展通道，提出人崗調(diào)整方案并采納；

崗位職責(zé)：給每個(gè)崗位界定每項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，便于衡量自我不足及短板。

經(jīng)理層任期制和契約化：集團(tuán)和二級(jí)子公司班子成員編制實(shí)施方案，年度考核結(jié)果，集團(tuán)1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調(diào)整；子公司兩名優(yōu)秀經(jīng)理層管理者，提升到集團(tuán)副總；

績效體系：中層及以下每個(gè)員工考核指標(biāo)均為量化可衡量指標(biāo)，績效考核高效落地；每個(gè)考核周期結(jié)束，綜合辦公室做《績效考核評(píng)估報(bào)告》，找出不足，提出改善建議。

薪酬體系：重新設(shè)計(jì)薪酬序列，增加主管級(jí)管理層級(jí)，結(jié)合勝任能力模型設(shè)計(jì)寬帶薪酬，在原有以級(jí)定薪的前提下，結(jié)合以崗定薪和以績定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

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