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【課程背景】

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的商業(yè)世界中，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。成本控制作為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，愈發(fā)凸顯其重要性。

人力成本，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，其規(guī)模和結(jié)構(gòu)不僅直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)水平，還與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人才發(fā)展等密切相關(guān)。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的不斷變化，如人口結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)法規(guī)日益完善等，企業(yè)在人力成本管理上面臨著新的難題和挑戰(zhàn)。

然而，目前許多企業(yè)在成本分析方面，尤其是人力成本和財(cái)務(wù)成本分析上，存在著諸多不足。一些企業(yè)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的成本分析方法和工具，無(wú)法準(zhǔn)確把握成本的構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)；另一些企業(yè)則過(guò)于關(guān)注短期成本控制，忽視了對(duì)長(zhǎng)期成本效益的分析和評(píng)估。這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上陷入困境，難以實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡。

張子斌老師《企業(yè)人力成本分析與管控的創(chuàng)新與實(shí)踐》的課程，將能夠全面、系統(tǒng)地闡述成本分析的重要性，介紹科學(xué)的成本分析方法和工具，使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

【課程收益】

深入掌握成本分析知識(shí)，了解人力成本和財(cái)務(wù)成本的構(gòu)成要素、分類(lèi)方式以及各項(xiàng)成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的具體作用，構(gòu)建起系統(tǒng)完整的成本分析知識(shí)體系

熟練運(yùn)用成本分析方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)有效的成本分析方法和工具，如成本性態(tài)分析、比率分析、趨勢(shì)分析等，對(duì)人力成本和財(cái)務(wù)成本進(jìn)行精準(zhǔn)剖析

提升成本管控能力，能夠制定出切實(shí)可行的人力成本和財(cái)務(wù)成本管控策略

優(yōu)化企業(yè)資源配置，能夠根據(jù)成本分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)的人力資源和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置。將資源集中投入到高價(jià)值、高回報(bào)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和項(xiàng)目中，提高資源利用效率，避免資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案

定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中

模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練

工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】

企業(yè)人力資源從業(yè)人員

【課程大綱】

一、如何認(rèn)知人力成本的構(gòu)成

1、如何認(rèn)知人力成本的結(jié)構(gòu)

直接成本：薪酬成本（工資、獎(jiǎng)金、公積金等）

間接成本：福利成本（社保）

開(kāi)發(fā)成本：培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用等

2、如何理解人力成本有效性

無(wú)效人力成本

有效人力成本

3、人力成本的運(yùn)營(yíng)量化指標(biāo)

人力成本率

4、人力成本與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)

不同戰(zhàn)略人力成本投入差異

人力成本的內(nèi)外部影響因素

二、如何掌握人力成本的分析

1、人力成本分析的兩個(gè)角度

企業(yè)角度

員工角度

2、人力成本分析的三個(gè)維度

（1）人力資源效率分析

（2）人力資源結(jié)構(gòu)分析

三大定量分析法

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析法

效能評(píng)估量化指標(biāo)

（3）人力資源成本分析

歷史數(shù)據(jù)分析法

成本利潤(rùn)倒推法

外部比較分析法

3、財(cái)務(wù)成本分析助力提效

財(cái)務(wù)成本構(gòu)成：籌資成本、投資成本、運(yùn)營(yíng)成本

財(cái)務(wù)成本與人力成本的相互關(guān)系

主要是資金分配對(duì)人力投入的限制，以及人力成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響

三、如何優(yōu)化管控人力的成本

1、生態(tài)化組織的建設(shè)

打造生態(tài)組織架構(gòu)

四種典型外包類(lèi)型

人力資源指數(shù)評(píng)估

2、合理定崗提升人效

定期人才盤(pán)點(diǎn)

崗位價(jià)值評(píng)估

運(yùn)用量化指標(biāo)

3、薪酬福利策略調(diào)整

設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，兼顧激勵(lì)性與成本控制

優(yōu)化福利項(xiàng)目，提高員工滿(mǎn)意度與成本效益

4、具體工作優(yōu)化升級(jí)

招聘環(huán)節(jié)優(yōu)化

拓展低成本招聘渠道，精準(zhǔn)人才畫(huà)像，提高招聘效率

培訓(xùn)管理改進(jìn)

制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，提升培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率，內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)，降低外訓(xùn)依賴(lài)

張老師

張子斌老師

—戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專(zhuān)家

曾任：中化集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）某化工行業(yè)投資項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：華潤(rùn)集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）旗下華潤(rùn)雪花啤酒（消費(fèi)品） 人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)30強(qiáng)）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)（全球化工10強(qiáng)、全球醫(yī)藥100強(qiáng)）亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：MIE能源控股公司（中國(guó)民營(yíng)能源領(lǐng)域10強(qiáng)、石油化工20強(qiáng)） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：力鴻集團(tuán) （民企高科技檢測(cè)賽道10強(qiáng)，煤炭檢測(cè)全國(guó)第一，港股唯一檢測(cè)公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理

曾任：全經(jīng)聯(lián)（中國(guó)TOP1新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)：18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)） 商學(xué)院副院長(zhǎng)

北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院HR協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人

北京大學(xué)國(guó)際MBA，比利時(shí)Vlerick商學(xué)院（歐洲商學(xué)院排名前20）工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張子斌老師先后工作過(guò)世界500強(qiáng)央企、民企，港股上市公司，外資企業(yè)，專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)等，行業(yè)涉及制造業(yè)、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）、醫(yī)藥、消費(fèi)品、檢驗(yàn)檢測(cè)、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤(pán)過(guò)兩家民營(yíng)企業(yè)從區(qū)域公司到全國(guó)布局，到上市以及出海國(guó)際化和業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過(guò)程。

張子斌老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設(shè)計(jì)與操盤(pán)、組織發(fā)展變革、人效提升的實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)（其中15年企業(yè)人力資源一號(hào)位，6年專(zhuān)職商業(yè)講師/咨詢(xún)顧問(wèn)；兼職商業(yè)講師10年+），累計(jì)培訓(xùn)人員30000+、提供輔導(dǎo)及咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)100+。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計(jì)及落地實(shí)施---MIE能源控股連續(xù)兩個(gè)三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和操盤(pán)，人員規(guī)模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔(dān)任MIE能源控股人力負(fù)責(zé)人期間，連續(xù)兩次組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施了公司三年戰(zhàn)略，尤其在人力資源戰(zhàn)略方面，提出了通過(guò)SOT戰(zhàn)略人力資源管理（戰(zhàn)略-組織-人才）的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè)，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國(guó)際化布局、并購(gòu)?fù)卣挂约皹I(yè)務(wù)多元化發(fā)展的全過(guò)程。

期間主導(dǎo)了美世咨詢(xún)與MIE能源控股的項(xiàng)目合作，開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)能源企業(yè)與國(guó)際咨詢(xún)公司合作的先河，并主導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的落地實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內(nèi)，公司的人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長(zhǎng)。

2、人效升級(jí)的典范（精益人效項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)及實(shí)操落地）/出海人力資源體系化建設(shè)---力鴻集團(tuán)三年戰(zhàn)略及人效升級(jí)項(xiàng)目。企業(yè)從500人到3000人（出海業(yè)務(wù)實(shí)操落地-海外市場(chǎng)從10人-1000人的巨變），實(shí)現(xiàn)了3年?duì)I收3倍增長(zhǎng)的行業(yè)壯舉，人效方面的職工薪酬率指標(biāo)由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔(dān)任力鴻集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)和人力資源總經(jīng)理期間，主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略及人效提升的全過(guò)程。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢(shì)，提出海外并購(gòu)戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測(cè)業(yè)務(wù)向石油化工檢測(cè)多元化業(yè)務(wù)拓展，集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù)，三年實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)趕超國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺(tái)+合伙人”的模式，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域增長(zhǎng)。通過(guò)三年戰(zhàn)略及人效提升的模式創(chuàng)新，企業(yè)進(jìn)入了國(guó)內(nèi)行業(yè)TOP10，并且港股唯一

3、企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團(tuán)收購(gòu)A股上市公司合康新能后，進(jìn)行的組織變革項(xiàng)目，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔(dān)任美的集團(tuán)并購(gòu)上市公司合康新能后的組織變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（HRD職位），操盤(pán)合康新能被美的并購(gòu)后的組織及人效提升工作，包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標(biāo)確定，責(zé)任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少管理層級(jí)，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實(shí)施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作，包括對(duì)標(biāo)公司選擇，對(duì)標(biāo)人才類(lèi)型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應(yīng)，提出相關(guān)人才的引進(jìn)方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

4、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型---某央企集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，張子斌老師帶隊(duì)承擔(dān)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型部分。項(xiàng)目落地后，集團(tuán)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率從60%提升至95%，事務(wù)性工作耗時(shí)減少50%；人才招聘周期縮短35%，關(guān)鍵崗位到崗率提升至90%。人均營(yíng)收較轉(zhuǎn)型前增長(zhǎng)12%，人工成本利潤(rùn)率提升8%。

數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)與數(shù)據(jù)治理：主導(dǎo)搭建集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源數(shù)字化管理平臺(tái)（SaaS+自主研發(fā)），覆蓋組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效、招聘培訓(xùn)等9大模塊，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)6萬(wàn)名員工信息線(xiàn)上化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優(yōu)化：基于平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)集團(tuán)四級(jí)以下冗余架構(gòu)，合并職能重疊部門(mén)18個(gè)，精簡(jiǎn)編制15%，優(yōu)化管理成本超5000萬(wàn)元/年；同步建立“人效儀表盤(pán)”，實(shí)時(shí)監(jiān)控人均產(chǎn)值、人工成本投入產(chǎn)出比等核心指標(biāo)。

人才發(fā)展體系數(shù)字化：針對(duì)新能源、高端制造等戰(zhàn)略賽道，設(shè)計(jì)數(shù)字化人才畫(huà)像系統(tǒng)，完成關(guān)鍵崗位的能力建模，精準(zhǔn)匹配內(nèi)外部人才庫(kù)；通過(guò)AI面試、在線(xiàn)測(cè)評(píng)等技術(shù)引入高端技術(shù)人才85人，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)碩士以上學(xué)歷占比從35%提升至52%。

績(jī)效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數(shù)字化考核體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解、過(guò)程追蹤、結(jié)果評(píng)估全流程在線(xiàn)化，考核周期縮短40%；聯(lián)動(dòng)薪酬模塊建立“績(jī)效-激勵(lì)”自動(dòng)核算機(jī)制，激勵(lì)兌現(xiàn)效率提升70%。

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