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【課程背景】

在全球化競爭與氣候變化的雙重壓力下，ESG已從“合規成本”升級為企業核心戰略資產。據MSCI最新研究，ESG評級AA級以上的企業，長期回報率比同行高出10%-15%，更容易獲得資本市場的青睞。然而，絕大部分中國企業仍面臨ESG治理體系碎片化、制度與業務脫節、利益相關者溝通失效等痛點。更嚴峻的是，上交所、深交所、北交所三大交易所正式發布《上市公司可持續發展報告指引》，對上市公司在ESG等可持續信息披露方面作出了強制要求，ESG作為部分上市公司的“第二財報”于2024年5月1日起正式實行。企業亟需構建“戰略-治理-執行”三位一體的ESG架構，以抵御政策風險、贏得資本青睞、重塑品牌信任。

本課程直擊企業ESG實踐中的幾大核心困境，包括?治理架構虛化、?制度與業務兩張皮、風險感知滯后、?利益相關者博弈失衡等，通過“治理體系重構+制度流程再造+數字化工具賦能”三重突破，提供針對性的解決方案，助力企業實現ESG從“合規聲明”到“價值創造”的質變。

【課程收益】

認知升級：打破“ESG只是合規負擔”誤區，掌握“ESG即競爭力”的底層邏輯

能力躍遷：從“被動應付檢查”到“主動設計ESG價值管理鏈”

風險規避：規避ESG行政處罰、供應鏈中斷、品牌聲譽危機三大雷區

資源變現：通過ESG評級提升獲取綠色信貸、稅收優惠、資本市場估值溢價

【課程特色】

問題導向：每個章節均以企業真實痛點為切入點

數據穿透：所有案例均基于最新ESG數據

資源閉環：匹配ESG咨詢服務、第三方評級等資源，協助企業ESG落地

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總、ESG委員會成員等高管人員

【課程大綱】

一、為什么企業需要ESG？——ESG戰略定位的底層邏輯

1. ESG與企業可持續發展的生死命題

全球氣候危機倒逼：碳關稅、ESG評級對企業的直接影響

監管政策加碼：中國證監會、國資委等ESG信息披露新規解讀

資本市場博弈：MSCI ESG指數權重調整與企業市值波動關聯性分析

2. 從“合規成本”到“戰略資產”的認知革命

案例分析：某新能源企業通過ESG報告獲得綠色信貸優惠利率

數據模型：ESG投入與品牌溢價、融資成本的量化關系

3. ESG戰略與企業戰略的融合路徑

工具：ESG戰略地圖繪制

案例分析：某制造業企業如何將ESG融入“智能制造”戰略

二、如何構建ESG治理體系？——組織架構與權責設計

1. 治理架構的四大核心模塊

治理層：ESG委員會組成規則（董事長牽頭 vs CEO主導）

執行層：ESG管理辦公室（OMO）職能定位與權限清單

監督層：內外部審計聯動機制（如德勤ESG審計流程拆解）

賦能層：ESG專項小組配置標準（行業專家/法律顧問/工會代表比例設定）

2. 關鍵崗位ESG職責說明書

董事長：ESG愿景制定與資源投入決策權

CFO：ESG報告財務數據真實性兜底責任

HRD：員工ESG培訓體系設計與考核掛鉤方案

案例分析：某公司因ESG職責不清導致信披違規被處罰

3. 流程穿透：從董事會到一線員工的傳導機制

工具：ESG決策權限矩陣（含重大議題審批流）

案例分析：某項目海外投資ESG審批全流程模擬

三、制度體系搭建：從原則到可落地的“ESG操作系統”?

1. 制度設計的三大鐵律

合規性：對標國家標準

可操作性：某化工企業《ESG風險管理手冊》具體場景清單

動態性：年度制度修訂觸發機制

2. 核心制度模塊拆解

環境制度：碳排放核算體系、供應商環境準入標準

社會制度：員工多元化招聘比例、供應鏈勞工權益保障條款

治理制度：ESG信息披露內部控制流程、第三方盡調白名單管理

3. 制度落地工具包

相關模板：ESG政策文件模板庫

四、ESG風險管理：從“被動合規”到“主動防御”?

1. 風險識別與評估模型

定量工具：ESG風險矩陣（發生概率×影響程度）

定性工具：德爾菲法專家風險評估（某跨國企業案例）

案例分析：某服裝企業因勞工權益問題遭國際品牌抵制損失2億美元

2. 合規管理體系搭建

三級防控體系：

業務部門自我篩查 → 法務部合規審查 → ESG委員會終審

常用工具：ESG合規檢查清單

3. 危機應對預案

輿情管理：ESG負面事件“黃金4小時”響應SOP

法律救濟：國際貿易中的ESG合規訴訟應對策略

案例分析：某光伏企業通過ESG危機公關挽回訂單

五、利益相關者溝通：如何講好ESG故事？

1. 溝通策略矩陣

政府機構：ESG報告編制要點

投資者：MSCI ESG評級提升路線圖與投資者會議話術

員工：ESG文化滲透的“沉浸式體驗”設計

2. 報告與披露實戰

TCFD氣候信息披露框架：財務報告附注中的ESG數據嵌入技巧

案例分析：某銀行ESG年度報告獲證監會“優秀披露獎”的底層邏輯

3. 工具與模板

工具：ESG故事線設計模板（Problem-Solution-Benefit結構）

案例分析：全球主要交易所ESG披露指南對比表

六、數字化工具應用：ESG管理的“科技賦能”?

1. 數字化平臺架構

功能模塊：碳排放實時監測、供應鏈ESG溯源、ESG績效儀表盤

相關案例：某鋼鐵企業AI碳排預測系統降低核算誤差

2. 大數據分析應用

客戶畫像：ESG投資偏好分析（機構投資者 vs 個人投資者）

風險預警：輿情情感分析模型（識別ESG負面關鍵詞）

七、案例實踐與成效評估：如何證明ESG價值？

1. 評估指標體系設計

定量指標：ESG評級提升幅度、綠色融資成本節約、碳排放強度下降

定性指標：員工滿意度、供應商合作穩定性、品牌溢價率

2. 標桿案例拆解

制造業：某汽車企業通過ESG供應鏈管理降低原材料成本

金融業：某ESG主題理財基金規模突破千億元

3.ESG報告詳解

報告模板：ESG年度成果報告撰寫框架

相關案例

王老師

王瀚霆老師

——綠色金融資產管理與ESG管理實戰專家

曾任：國泰君安證券資產管理（全球銀行品牌500強），基金業務總監

曾任：淡馬錫產業投資基金 （新加坡主權財富基金旗下，世界財富500強）投資副總監

曾任：英國LGC基礎設施公司 亞太區ESG業務經理

中國貿易促進委員會白皮書（綠色金融板塊） 特邀編委

不動產商學院 綠色金融與ESG特邀講師

Next Academy 金融與ESG特邀講師

CFA ESG Investing（ 特許金融分析師協會ESG投資認證）

BOMA國際業主與管理者協會 REITs基金特邀講師

APREA亞太房地產協會 REITs基金特邀講師

LEED綠色建筑評估專家

英國皇家特許 測量師

中國并購公會 認證并購交易師

UCL英國倫敦大學（QS排名世界前5）不動產投資碩士

【個人簡介】

王瀚霆老師擁有近20年的ESG項目管理、綠色金融、基金管理、城市更新、不動產投融資等實戰經驗，曾任職于世界500強、國際知名主權財富基金——新加坡淡馬錫集團旗下基金公司，國內頂級投行國泰君安證券公司等，負責基金管理、ESG建設管理、城市更新、不動產項目投融資、資產管理等工作。累計管理、操盤基金規模（含ESG主題基金）逾200億元人民幣，主導出具多份ESG專題報告，成功搭建公司和部門綠色金融管理體系，管理資產項目遍布上海、北京、廣東、福建、江蘇、重慶、山東等區域，在綠色金融、資本運作、存量資產盤活和ESG管理領域具有豐富的實戰經驗。

【實戰經驗】

1、ESG策略與綠色金融整合能力——使用ESG策略管理某產業園區基金并出具ESG專題報告，2023年累計漲幅約24.05%，為投資人創造了豐厚回報

王老師曾運用ESG策略管理某只產業園區主題基金，在基金管理、資產運營等方面充分運用ESG策略，優化資產經營效率，提升基金收益水平。該基金2023年底基金規模約為20億元，相對于發行價累計漲幅約為24.05%，為投資人創造了豐厚回報。

另外，王瀚霆老師主導建立了ESG管理制度等，并為該基金項目出具了ESG專題報告，該報告將投資人對本基金的關注度和閱讀量提升了8倍以上，向公眾展示了該基金在環境、社會和公司治理等方面的實踐和努力，通過推動ESG與基金運營的整合，助力基金產品持續貢獻社會價值，獲得了廣泛的社會關注度和投資人認可。

2、精準擇時及投資能力——累計購入、賣出不動產基金規模約125億元，獲得年化收益率10%以上的投資回報率

王老師曾主導出售某大型商業綜合體項目，交易對手是全球知名私募基金黑石投資集團。期間進行精密的投資分析測算、主導相關商務談判，最終以約75億人民幣達成一致，成功出售該項目，為公司獲得了年化10%以上的投資回報率。還曾主導在價值低谷期，成功收購廣東某商業綜合體項目、福建省某物流園區項目等，總收購對價逾50億人民幣，資產規模提升33%以上，成功以較低的成本擴大了集團在大中華地區的資產管理規模，打響了集團在大中華地區金融投資領域的知名度。

3、綠色金融管理體系搭建能力——牽頭制定公司主題基金10大制度、員工7大考核維度、外部機構3大對接指標等管理體系

王老師曾主導建立公司及部門綠色金融管理體系，其中包括公司主題基金的10大制度（綠色基金投資管理辦法、運營管理辦法、信息披露機制等）、員工7大考核維度（基金層面考評指標、資產層面審核維度、投資研究工作賦能等）、外部機構4大對接指標（對接模式、模板材料、信披配合、授權事項）等，整理出10類綠色金融標準流程、3類非常規流程、15個數字化管理系統標簽，部門基金事務管理效率提升50%以上，獲得了集團公司領導、投資人和外部機構的高度認可。

4、城市更新、不動產資產管理運營能力——管理的城市更新商業綜合體、能源市政、產業物流園區、租賃住房等大型不動產項目約90萬平方米

王老師曾管理過各類大型不動產資產項目，包括城市更新商業綜合體、能源市政供暖項目、產業及物流園區、城市租賃住房社區等，總建筑面積約90萬平方米。期間大力注重產業更新升級、租戶業態調整招商、物業管理提升、成本支出優化、投資人交流互動等，優化提升不動產資產管理水平，使得多個項目的資產出租率達到100%，累計為投資人分紅金額超2億元。

【培訓經驗】

1、ESG主題培訓——20次主題培訓，累計授課時長超數百小時，課程滿意度超99%

王老師成功組織進行過20次ESG主題培訓，受眾包括國有企業高管及骨干成員、政府主管部門領導、外企大中華區負責人等，內容涵蓋《ESG策略與實操培訓》、《企業ESG架構設計與管理》、《REITs基金與ESG管理》、《綠色建筑提升與ESG管理》等方面，累計授課時長超數百小時，課程滿意度超99%。

2、綠色金融與不動產經營管理主題培訓——針對地方政府及管委會超30次專題培訓輔導

王老師為地方政府、園區管委會等提供綠色金融與不動產經營管理培訓超過30余次，受眾主要是地方政府發改委、國資委、工商管理部門，以及園區或新區管委會的招商與資產管理部門等，內容包括《綠色金融如何助力區域經濟發展》、《園區不動產經營管理的道與術》等針對性課程，獲得政府領導的高度評價。

3、綠色金融資本運作與存量資產盤活項目咨詢——近10萬字咨詢方案輸出

王老師以專家顧問身份為中國北方某國家級新區進行資本運作及存量資產盤活項目提供咨詢服務，包括9大類基建資產、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區面積約1000平方公里，累計盤活存量資產規模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，獲得新區領導的高度好評。

【愿景使命】

以綠色金融和ESG賽道為主體，成為綠色金融與ESG領域的頂流講師；

助力基礎設施企業、市政企業、能源企業、房地產企業等對綠色金融、ESG建設等有較大需求的企業，助力提升企業在ESG領域的表現，增強其在ESG方面的聲譽，獲得綠色金融支持；

培養提高學員的ESG意識和水平，提升團隊的整體ESG素質和能力，為企業培養未來的ESG領導者。

【授課風格】

風趣幽默：授課風格風趣幽默，擅長用通俗易懂的語言講述難以理解的金融和抽象的ESG概念，達到良好的培訓提升效果。讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲；

實戰性強：內容圍繞老師自身的親身案例或經歷，避免枯燥的理論說教，讓學員以一線視角直面難題和棘手問題，聚焦實際情境，既有娛樂性又聚焦實戰收獲；

互動性強：老師講課生動，臺風很棒，極具感染力，用情境重現和角色扮演的方式，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰，能夠讓人有很強的啟發和收獲；

【主講課程】

《ESG策略與實操培訓》（品牌課）（復購率高）

《企業ESG架構設計與管理》

《REITs基金與ESG管理》

《綠色建筑提升與ESG管理》（品牌課）（復購率高）

《金融與投資邏輯培訓》

《不動產基金投資與資產管理實戰培訓》

《基礎設施投資與運營管理》

《房地產開發與建筑管理》

《REITs基金發行與運營實操》（品牌課）

《行業研究的邏輯框架》

《雙碳政策下的企業經營應對之道》（品牌課）（復購率高）

《可持續發展與企業經營契合培訓》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

1雄安新區財政部門綠色金融產品盤活國有存量資產項目咨詢梳理了9大類基建資產、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區面積約1000平方公里，累計盤活存量資產規模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，項目順利交付

2BOMA商業不動產協會不動產金融與ESG核心實操指南自主開發超100余頁培訓課件，多次返聘授課培訓，累計受眾學員超1000人

【服務客戶】

國企央企：中建集團（返聘3期）、上海臨港集團、上海張江高科集團、上海城投集團、上海徐匯城市建設集團、上海市北高新集團、上海機場投資集團、重慶發展投資集團、重慶高速公路集團、重慶武隆喀斯特集團、山東濟南能源集團、揚州廣陵投資集團、揚州瘦西湖旅游發展集團等

政府部門：上海市商務委員會、上海市發改委（返聘3期）、揚州市發改委、云南省發改委、南昌市發改委、南京市發改委（返聘2期）、常州市國資委等

金融業：中國銀行、上海銀行、浦發銀行、北京銀行、友邦保險、匯豐人壽、人保資產、光大保德信基金、申萬菱信基金等

建筑房地產類：凱德集團、嘉民集團、瑞安房地產集團、豐樹物流集團、國藥物流等

【學員評價】

老師講課很生動很有趣，很多符合主題的幽默案例，作為對金融不懂的小白都能清楚理解其中的邏輯。

——上海城投集團 培訓主管 張超

老師系統的授課，邏輯清楚，非常明晰；另外老師的臺風太棒了，很有感染力。

——揚州發改委 投資事務負責人 丁科長

還沒上課的時候，我覺得這門課會很枯燥。結果老師一開口，我就被折服了，教學不僅幽默還可以結合工作實例把內容講得頭頭是道，聽完收獲特別大！

——凱德集團 HRD 巫文聰

本以為課程晦澀難懂，沒想到老師憑借深厚專業知識，把實操案例講得深入淺出，還一路啟發思維，學習體驗拉滿！

——豐樹物流 投資部負責人 和明

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