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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象：

董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等企業(yè)核心高管。

課程特點：

實戰(zhàn)演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作

課程特點：

理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗

2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力

課程收益：

1.了解全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略選擇趨勢

2.了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇

3.了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架

4.了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地方法

5.了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素

課程大綱：

一、國家大勢、企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢

2.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為的戰(zhàn)略選擇

4.全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢與戰(zhàn)略

5.中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢

6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場全新變革

7.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇

研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對我們行業(yè)有哪些影響？對我們企業(yè)有哪些影響？

三、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架

1.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的1套方法

2.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4類場景

3.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個平臺能力

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估

戰(zhàn)略決心

業(yè)務(wù)重構(gòu)

數(shù)字能力

轉(zhuǎn)型保障

研討：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型給我們什么啟示？

四、華為愿景驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

1.以終為始，描繪數(shù)字化愿景

2.統(tǒng)一認識，設(shè)計構(gòu)架藍圖

3.把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項目

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的“三階十二步”

5.華為用變革的方法確保規(guī)劃落地

變革管理實現(xiàn)“轉(zhuǎn)人磨芯”

以項目方式推進變革，突破轉(zhuǎn)型束縛

變革評估，第三只眼看價值實現(xiàn)

6.視IT為投資，用產(chǎn)品思維管理IT

數(shù)字時代IT系統(tǒng)的重新定位

IT產(chǎn)品的全生命周期管理

組建業(yè)務(wù)與IT一體化團隊

用V模型指導服務(wù)型設(shè)計

研討：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與落地給我們什么啟示？

五、華為數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)運作模式

1.業(yè)務(wù)運作模式重構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心

2.“3個數(shù)字化”是業(yè)務(wù)運作模式重構(gòu)的基礎(chǔ)

對象數(shù)字化

過程數(shù)字化

規(guī)則數(shù)字化

3.業(yè)務(wù)運作模式重構(gòu)的方法：Y模型

聚焦客戶體驗

對準價值實現(xiàn)

流程的分層耦合設(shè)計

4.始于流程，終于流程，將數(shù)字化成果內(nèi)化到管理體系中

六、華為四類數(shù)字化場景構(gòu)建

1.華為數(shù)字化作業(yè)：減少業(yè)務(wù)高能耗點

傳統(tǒng)作業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字化提升供應(yīng)鏈作業(yè)效率

數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)鏈作業(yè)效率

2.華為數(shù)字化交易：讓做生意更簡單、更高效

TOB交易體驗成為重要競爭力

交易流數(shù)字化設(shè)計過程

交易流數(shù)字化的難點與應(yīng)對方式

疫情下的無接觸交易

3.華為數(shù)字化運營：實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營模式升級

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運營面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字化運營提升業(yè)務(wù)效率

數(shù)字化運營改變組織運作模式

數(shù)字化運營實現(xiàn)科學決策

營造共享生態(tài)：實現(xiàn)從0到1再到N的轉(zhuǎn)變

4.華為數(shù)字化辦公：構(gòu)建全方位的鏈接與協(xié)同

“三屏都裝不下”的企業(yè)APP

先立后破，打造數(shù)字化辦公平臺

實現(xiàn)人、知識、業(yè)務(wù)、設(shè)備的全連接

不僅是數(shù)字化辦公，更是數(shù)字企業(yè)的載體

研討：華為數(shù)字化場景打造給我們什么啟示？

七、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個成功要素

1.華為數(shù)字化變革治理體系

變革指導委員會

變革管理項目辦公室

企業(yè)架構(gòu)委員會

業(yè)務(wù)主導的各領(lǐng)域變革團隊

2.一把手擔責

3.戰(zhàn)略引領(lǐng)

4.重構(gòu)業(yè)務(wù)

5.轉(zhuǎn)人磨芯

6.眼高手低

7.清潔的數(shù)據(jù)

8.合適的技術(shù)

9.安全優(yōu)先

研討：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功因素給我們什么啟示？

八、總結(jié)與交流

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人

清華、北大、交大等多所高校總裁班特聘導師

多家龍頭企業(yè)常年顧問

10多年的管理和咨詢工作經(jīng)驗，歷任公司副總裁、產(chǎn)品線總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設(shè)計、狼性營銷體系LTC，IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效與激勵體系等；

服務(wù)三星集團、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、中國移動、中國中車、中國中鐵、中建集團、航天科技集團、保利集團、中泰集團、蒙牛集團、萬科集團、美的集團、中國一汽、三一重工、浪潮集團、中聯(lián)重科、海科集團、金風科技、海康威視、三峽集團、廣汽集團、徳沃康科技集團等上千家企業(yè)。

授課風格：

其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格：華為訓戰(zhàn)結(jié)合模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗

2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

部分服務(wù)企業(yè)案例：

三星集團、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國OKIN、中國中車、保利科技、中國移動、中國電信、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)、中國航發(fā)集團、萬科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、浪潮集團、大唐移動、海爾集團、美的集團、格力電器、中國一汽、廣汽集團、東風日產(chǎn)、北方奔馳、中國國機集團、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國東方航空、中國外運長航集團、蒙牛集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、中科大洋、金風科技、新開普股份、創(chuàng)泰科技、國能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、航天二院、航天三院、中國航天16所、京城集團、京運通股份、遠東儀表、海興電力、云天化集團、安世亞太、大連華信、和利時、國自機器人、艾吉威機器人、海康威視、貴陽航發(fā)、三峽集團、萬和股份、蘭石集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、令牌地產(chǎn)、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學、湖南大學等。

客戶評價：

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