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課程背景

數字化轉型已經成為企業可持續發展的必選題，但是該轉什么、怎么轉，仍然存在認知不清、認知不同的問題，為了統一思想、協同認知，通過實戰案例打樣，讓各層級管理崗位人員都深刻認知數字化轉型帶來的價值，參照實戰案例，思考本企業、本業務域、本崗位的數字化方案；

數字技術不僅僅是一個業務場景的數字技術裝備，也不僅僅是一個業務流程的數字化再造，它可以體系化武裝企業的經營、運營、管理、管控，能夠應用到小場景到大產業，能夠帶動生產方式、管理方式、經營模式或商業模式的顛覆性變革，通過從小到大的實戰案例，為企業數字化轉型方案設計提供參考性示例，借鑒成功經驗，加速企業數字化轉型進程。

培訓對象

中高層管理團隊

數字化轉型職能部門成員

信息技術部門人員

數據管理/分析、算法開發等DT專員

課程收益

源自實戰：課程中講解的案例都來自企業咨詢實戰，“既看熱鬧，又看門道”，“既知其然，又知所以然”，講述完整故事，解讀背后邏輯；

理論提煉：通過專家和專業顧問的沉淀總結，提煉數字化轉型實務案例背后的理論和框架，使得案例更有深度和學習應用價值；

方法總結：通過咨詢顧問提供的專業方法論，在學習案例的過程中，推及企業自身的實際業務場景，學以致用，學以致變；

避免陷阱：通過大量咨詢案例，分享數字化轉型關鍵問題、瓶頸、難點、痛點，讓企業在學習案例的過程中避免犯重復的錯誤，避免陷阱。

課程大綱

一、數字化轉型的概念與數字技術閉環

1、數字化轉型的定義：數字技術驅動的生產方式、管理方式、經營模式或者商業模式的顛覆性變革

2、數字技術應用閉環：從數字化場景解讀數字技術閉環構建以及所帶來的本質性變化，以及在企業經營運營、管理管控等方面的應用

二、流程數字化再造與場景數字化創新案例

1、流程數字化再造案例

① 財務審批流程

② 人事服務、人力資源管理智能調度

③ 后勤保障、人防消防和安防

④ 采購管理、采購決策

⑤ 營銷智能廣告投放、銷售精準推薦

⑥ 生產管理智能領料、生產智能生產

2、場景數字化創新案例

① 銷售智能補貨、精準客戶推薦、銷售導航、客戶分類分級管理

② 生產智能排產、生產方案智能優化

③ 零售門店經營

3、數字化流程與場景案例總結：

① 數字化流程再造五化方法

② 業務場景決策數智化方法

三、數字化業務鏈管理案例

1、業務鏈管理案例

① 采供銷一體化

② 供應鏈從數據驅動到算法驅動

③ OTD體系數智化管理

2、業務鏈管理案例總結：業務鏈三鏈聯動（客戶需求洞察鏈、客戶需求交付鏈、財務利潤鏈三鏈聯動數智化）

四、數字技術驅動企業平臺化和生態化案例

① XX集團產業生態平臺案例

② XX領域產業生態設計案例

③ XX領域產業生態研究案例

④ XX細分領域產業生態案例

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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