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【課程背景】

該課程《結構性思維與精準匯報技巧：10分鐘贏得認可》由魏老師根據客戶需求，結合其在京東多年的管理經驗和實踐方法論設計。課程的核心目的是幫助學員提升在業務匯報中的結構化思維能力和精準表達技巧，專注于實戰應用，幫助學員在實際工作場景中實現快速、高效的溝通。課程通過案例分析、模擬練習和個性化輔導，突破傳統的理論講解，確保學員能夠理解并掌握匯報的核心技巧，滿足多場景、多需求的匯報挑戰。

【課程收益】

抓住重點：掌握業務匯報的邏輯結構與語言技巧，無論線上還是線下，做到邏輯清晰、觀點鮮明、重點突出

提升分析能力：學會通過結構性思維快速分析業務問題，挖掘數據背后的關鍵點并提出解決方案

優化表達能力：解決“只讀PPT”的問題，增強語言表達的邏輯性、條理性和感染力，適應多場景匯報需求

提升實戰能力：通過線上和線下模擬練習與個性化輔導，增強業務匯報中的應對能力，確保匯報效果最大化

【課程對象】

中高層管理者，聚焦結構化、高效化、清晰化的總結重點及有效匯報，實現溝通結果

【課程時長】

案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

【課程特色】

場景聚焦：專注于業務匯報場景，涵蓋線上和線下匯報技巧，針對滔博體育中高層管理者的實際需求設計

實戰導向：通過真實數據、場景化練習和個性化輔導，確保學習內容即學即用

結構清晰：從思維方式、內容組織到表達技巧，全方位提升匯報能力

反饋閉環：通過模擬演練和導師點評幫助學員精準找到提升方向

【課程大綱】

模塊一：以終為始——從聽眾需求出發設計匯報

時間：40分鐘

目標：幫助學員從“聽眾視角”理解業務匯報的本質，明確匯報的目的和關鍵信息需求，避免跑題和冗長表達

內容設計：

業務匯報的核心目標：

傳遞信息、支持決策、推動行動（結合滔博體育實際業務場景）

2. 痛點解析：

數據堆砌但無結論\缺乏觀點與建議

從聽眾角度思考匯報設計：

聽眾是誰

Ta希望了解哪些核心內容？

以終為始的匯報框架：

線上和線下匯報的差異與相同點

案例分析

練習設計

模塊二：結構性思維——分析業務問題與梳理邏輯

時間：120分鐘

目標：通過結構化工具和問題分析模型，幫助學員在業務匯報中抓住問題根因，邏輯清晰地呈現解決方案

內容設計：

結構性思維工具詳解：

金字塔原理：結論先行，層層展開

MECE原則：確保內容既無遺漏又不重復

業務問題分析的方法：

明確問題：用“5W1H”定義問題

匯報邏輯設計的黃金法則：

開場：直接給出結論

中間：以數據與邏輯展開支撐

結尾：提出行動計劃與預期效果

案例：實際業務場景

練習設計：

分組練習：（暫定）

模擬演練：以10分鐘為限，每組完成一個完整的業務匯報內容

模塊三：精準表達——讓匯報條理清晰且富有吸引力

時間：120分鐘

目標：優化學員的語言邏輯和表達方式，確保業務匯報內容既條理清晰又富有吸引力，無論線上還是線下都能有效傳遞信息

內容設計：

精準表達的四大技巧：

結論先行：在開頭直擊核心

關鍵詞指引：用邏輯關鍵詞分層表達內容

數據與洞察結合：通過數據支撐觀點，用洞察強化決策建議

視覺化表達：設計簡潔、直觀的PPT

線上與線下表達的差異與適應：

線上：語言簡練、節奏清晰，減少多余信息

線下：語言與肢體配合，增強互動感

克服“讀PPT”陷阱：

提高脫稿講述能力

學會用提問引導聽眾思考

案例：

（暫定）表達示范案例：“從冗長報告到高效溝通的轉變”

練習設計：

個體練習：每位學員用自身工作內容設計3分鐘精準開場

模塊四：線上與線下高效業務匯報實戰技巧

時間：90分鐘

目標：幫助學員無論在線上還是線下場景中，都能以最佳狀態呈現業務匯報，并應對領導質疑

內容設計：

線上業務匯報要點：

時間掌控：如何設計緊湊的10分鐘內容

“黃金法則”

線下業務匯報技巧：

表達的非語言要素：手勢、表情、眼神管理

應對質疑與挑戰：

常見問題分類與應對技巧

用反問和總結化解棘手提問

案例名稱：

“渠道經理的線上匯報優化案例”

練習設計：

場景模擬：分組完成“線上+線下”匯報演練，涵蓋從開場到回答質疑的全流程

導師點評：針對每位學員的表現給出改進建議

模塊五：總結與行動計劃

時間：30分鐘

目標：幫助學員將課程知識轉化為工作中的實際行動

內容設計：

回顧課程核心框架（結構性思維、精準表達技巧）

學員分享：每位學員總結收獲并制定3個行動目標

導師建議：結合學員表現，給出個性化優化方向

魏老師

魏亮老師

——基于業務實戰的領導力發展專家

曾任：京東集團-京東大學零售學院 創始人/院長/金牌講師

曾任：京東集團-京東零售品類商學院 創始人/院長/金牌講師

曾任：京東集團-京東大學通用力學習中心 創始人/金牌講師

曾任：58集團（BG） 人力資源部培訓中心負責人

曾任：去哪兒網 人力資源部學習發展總監

曾任：華夏基石管理咨詢機構 項目經理及培訓講師

榮獲京東集團2021年優秀項目、優秀團隊、優秀管理者主責人獎

國際EQi 2.0 國際情商領導力導師、版權課講師、評估報告解讀師

美國培訓認證協會AACTP認證講師

美國培訓認證協會AACTP國際領導力促動師認證

國際IAC引導力引導師資格認證

國際人才發展協會ATD課程開發師認證

已認證版權課程：《明星經理人》《協作—卓越管理者的核心競爭力》《EQI2.0情商領導力》《ICF引導師》《AACTP領導力促動師》《DISC》《結構思考力》

【個人簡介】

魏亮老師是一位在人才發展和企業業務拓展領域擁有18年深厚經驗的杰出專家。他曾在多個大型上市集團以及互聯網和零售行業中擔任關鍵角色，專注于人才發展和培訓管理。魏亮老師不僅在構建和實施企業培訓體系方面擁有豐富的實戰經驗，更是組織能力、領導力和人才培養方面的資深權威。

他以獨到的洞察力和領導力，成功設計并實施了多個影響深遠的項目和課程，他的專業知識和實踐經驗，使他成為企業尋求人才發展和業務增長解決方案時的首選顧問和合作伙伴。無論是在領導力提升、團隊建設還是戰略規劃方面，魏亮老師都能提供精準、高效的指導和支持，助力企業實現長期成功和可持續發展。

【實戰經驗】

作為京東集團人才培養部門的管理者、項目主責人及授課講師，5年培訓覆蓋≥18萬學員、180余位領軍人才、1.8萬核心管理者（VP占比8%；高M、高P占比82%）。

作為京東零售學院、品類商學院、通用力學習中心的創始人/機構負責人，從0-1建設3大學院培訓體系，有效支撐戰略轉型/落地、組織能力提升。搭建并落地各學院培訓體系、設計并交付人才培養項目，獨立開發及授課領導力系列課程。

領導力體系建設，首次全面構建京東集團零售全體系前-中-后臺管理者培訓體系；為字節跳動等客戶定制開發《高情商管理技巧應對挑戰情景》、《卓越管理者的核心競爭力》等課程，受到客戶一致好評，NPS（滿意度）高達9.95。

牟定京東集團業態分層精準聚焦，首創前中后臺管理者培訓體系，幫助機構負責人短平快的解決管理問題，達成有效提升復雜業務場景下的管理能力。

先后為字節跳動、蒙牛集團、瑞興咖啡等組織內部關鍵人才培養項目，獨立開發領導力發展項目和課程，累計交付授課10+期，受到客戶及學員一致好評。

2024年被字節跳動選聘為公司內部4位副總裁/機構總經理提供一對一的領導力輔導，涵蓋領導才能的進階提升，包括個人影響力塑造、高情商管理與溝通藝術、卓越的大型商業演講技巧等方面，幫助高層管理者有效構建并強化高情商領導力。

賦能破局業務增長，有效助力業務GMV增長超過100%，業務指標同環比增長超123%

搭建零售集團16個品類生態賦能內循環體系，助力業務戰略落地，打造多類型商家垂直學習陣地、培訓地圖及成長路徑，實現內外訓融合，快速打造零售生態建設能力及資源儲備，建設快速迭代、快速沉淀、快速賦能的組織能力。

系統化提升組織業務能力，自集團中心向業務區域逐步落地，整體覆蓋全國8個戰區共2000余位管理者。

聚焦集團戰略業務板塊，診斷組織和業務發展痛點，建設人才培養體系并賦能業務團隊，打造京東零售下沉市場唯一地面鐵軍人才成長體系及培養項目。

【培訓經驗】

2024年，作為項目主責人及交付講師，帶領團隊為某上市零售集團定制《領導力發展進階咨詢項目》：項目周期6個月，共4大主題模塊，線上+線下形式，線上課25節課，線下面授8節課，線上輔導10+次；覆蓋核心管理者200+人，賦能業務核心骨干累計超過3000+人；首創設計并實施“訓戰結合：N+X極簡賦能模型”

2023年，作為項目主責人及交付講師，帶領團隊為某頭部上市互聯網集團總部，定制《領導力提升內訓講師賦能及認證咨詢項目》：項目周期2個月，共計6天3關設計，賦能并認證內部業務管理者及培訓崗成為認證講師共80人，賦能業務團隊核心骨干累計超1000+人

2017-2022年，作為京東集團各學院創始人/部門管理者/項目主責人，帶領團隊為京東集團從0-1搭建并落地京東品類商學院（8大學院）：定制并交付各品類學習項目，有效助力業務GMV增長超過100%，業務指標同環比增長超123%，真正實現“培訓助力業務業績增長”的價值；帶領團隊從0-1搭建并落地京東大學零售學院培訓體系和管理者培養項目；從0-1搭建并落地京東大學通用力學習中心培訓體系和管理者培養項目。5年整體培訓覆蓋≥18萬學員、180余位領軍人才、1.8萬核心管理者（VP占比8%；高M、高P占比82%）。

【授課風格】

專業深入，貼近業務：課程以企業實際業務場景為導向，聚焦管理痛點與業務卡點，注重內容的實用性和落地性。擅長用案例分析與數據支持，讓理論和實踐無縫對接，幫助學員快速將知識轉化為行動。

實戰導向，落地見效：與傳統在甲方企業HR出身的專家不同，魏亮老師擅長“融合業務+培訓、客戶+用戶、頂層戰略+基層執行”的全方位視角，與自身的管理實踐和學員的實際工作結合，確保課程“接地氣兒”，能夠讓學員“聽得懂、學的會、用的好”！

互動性強，激發參與：通過情景演練、分組討論、角色扮演等多樣化互動形式，充分調動學員參與熱情，提升學習體驗。善于引導學員分享工作中的實際問題，通過現場解析和共創解決方案，增強課程的針對性。

趣味性與感染力：善于通過幽默風趣的語言、生動的案例故事，營造輕松高效的課堂氛圍，降低學員學習壓力。講解條理清晰，表達感染力強，能夠在邏輯性和感性體驗之間找到最佳平衡點，激發學員的學習興趣。

數據驅動與成果導向：在項目設計與課程交付中，以實際業務成果為導向，監控核心業務指標增長，團隊協作效率、人才保留率等落地效果

【主講課程】

領導力提升系列

《卓越領導力——角色轉變與結果導向的明星經理人修煉®》版權課程，高復購

《協作型領導力——卓越管理者的核心競爭力®》版權課程，高復購

《高情商領導力——應對挑戰情景的管理技巧》獨創課，高復購

《鍛造高績效團隊——中高層管理者的領導力核心修煉》

《領導力躍遷——6年7躍，激勵輔導成就高管之路》獨創課，極高復購

《戰略領導力——解讀京東戰略的設計理念與實踐》獨創課

《文化驅動的領導力——打造價值觀驅動型高效團隊》獨創課

人才培養與體系建設

《管培生的領導力起點——職場轉身與核心素質修煉》版權課程，高復購

《賦能業務增長——設計與實施高價值培訓項目》

《內訓師領導力——高效TTT實戰技巧與影響力打造》

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