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【課程背景】

在這個快速變化的時代，人工智能（AI）正以前所未有的速度和規(guī)模影響著我們的工作和生活。作為人力資源的專業(yè)人士，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著企業(yè)對效率和成本效益的追求日益增強(qiáng)，傳統(tǒng)的HR工作方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，掌握AI工具的使用，不僅是一種趨勢，更是一種必然。

DeepSeek作為國產(chǎn)高性能職場AI工具的代表，憑借其行業(yè)垂直化、場景深度化的獨特優(yōu)勢，正在重塑職場效能，為企業(yè)和個人帶來前所未有的效率提升。無論是公文寫作、數(shù)據(jù)分析，還是創(chuàng)意生成，DeepSeek都能以高效、精準(zhǔn)的方式滿足多樣化的職場需求，同時確保數(shù)據(jù)安全可控，無需依賴境外服務(wù)，真正實現(xiàn)了自主可控的AI生產(chǎn)力工具。

技術(shù)革新的浪潮： AI技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，特別是在人力資源管理領(lǐng)域，AI的應(yīng)用正在改變傳統(tǒng)的招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系和績效評估等環(huán)節(jié)。

效率與成本的雙重挑戰(zhàn)： 在全球化競爭日益激烈的今天，企業(yè)需要在保持成本效益的同時，提升工作效率。AI工具的引入，可以幫助HR團(tuán)隊在招聘、員工發(fā)展和日常運營中實現(xiàn)這一目標(biāo)。

人才競爭的新戰(zhàn)場： 優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。AI在人才篩選、評估和培養(yǎng)中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地識別和吸引頂尖人才。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策： AI強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，可以幫助HR從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為人力資源決策提供科學(xué)依據(jù)。

個性化與定制化服務(wù)： AI能夠根據(jù)員工的個人特點和需求，提供定制化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，從而提升員工滿意度和忠誠度。

緊迫感與前瞻性： 隨著AI技術(shù)的不斷進(jìn)步，未來HR的工作將更加依賴于技術(shù)的支持。現(xiàn)在正是學(xué)習(xí)并掌握AI工具的最佳時機(jī)，以確保在未來的職場競爭中不落后。

本課程不僅聚焦DeepSeek在職場中的落地應(yīng)用，還將涵蓋其他優(yōu)秀的國產(chǎn)AI工具，幫助學(xué)員全面了解并掌握這些工具的使用技巧。我們將深入探討AI在HR領(lǐng)域的應(yīng)用，學(xué)習(xí)如何利用AI工具優(yōu)化招聘流程、提升培訓(xùn)效果、增強(qiáng)員工體驗，并實現(xiàn)成本的大幅度降低和效率的顯著提升。我們相信，通過這一天的學(xué)習(xí)，您將能夠掌握必要的知識和技能，將AI技術(shù)融入到您的日常工作中，為企業(yè)帶來革命性的變革。

【課程收益】

理解AI在HR領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀和未來趨勢。

掌握AI的原理，了解其背后的技術(shù)和商業(yè)化進(jìn)程。

學(xué)會使用國內(nèi)AI軟件輔助職場公文寫作、PPT制作流程、數(shù)據(jù)分析方法提高工作效率和文檔質(zhì)量。

掌握使用AI工具在招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系模塊的應(yīng)用方法提升工作效率。

【課程特色】

Deepseek和AI模型工具200個+HR典型工作場景提問詞詞典，現(xiàn)場教學(xué)+練習(xí)，一天學(xué)會AI工具在HR專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用技能，助力組織提升工作效能。

【課程對象】

HR群體

【課程大綱】

AI能夠取代HR的工作崗位么？

企業(yè)降本增效，降什么的本？增什么效？

HR是成本部門還是利潤部門？

AI取代HR的時代到來了

2、HR與AI的結(jié)合點

人力資源管理的挑戰(zhàn)

AI如何助力HR提效

案例：AI目前可以取代HR的四大類工作，典型場景舉例

二、人工智能（AI）的發(fā)展&Deepseek破圈

1、基礎(chǔ)知識

CHAT GPT 摸魚神器

基于和挑戰(zhàn)

未來發(fā)展

2、國產(chǎn)AI工具

通用AI大模型：Deepseek、豆包、KIMI、文心一言、通義千問、訊飛星火

垂類AI工具：秘塔搜索、WPS AI、剪映AI、公文寫作AI

訊飛：星火大模型、訊飛智文、訊飛公文寫作

百度：文心一言、橙篇

3、為什么是DeepSeek？

國產(chǎn)大模型技術(shù)突破：從通用到垂直的進(jìn)化路徑

DeepSeek VS KIMI/文心一言/通義千問：職場場景性能對比實測

三、AI的使用方法

1、驅(qū)動AI的鑰匙

什么是提示詞（指令）

好的提示詞的3大標(biāo)準(zhǔn)

提示詞萬能公式

指令式提問:確保得到更精準(zhǔn)的答案

角色扮演式提問:秒變專家的AI更睿智

關(guān)鍵詞提問:讓回答更具針對性

工具&案例：文生文、文生圖、文生視頻的應(yīng)用操作

2、日常辦公與AI的結(jié)合

WPS AI和智文

與OFFICE結(jié)合

工具&案例：用AI一分鐘生成PPT；

四、招聘模塊的AI應(yīng)用

1、招聘模塊中都有哪些事務(wù)性工作

招聘人員的事務(wù)性工作內(nèi)容

招聘團(tuán)隊的人效如何計算

2、招聘小白1分鐘勝任崗位要求（Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇）

1分鐘完成500份簡歷篩選與候選人評估

1分鐘建立500份簡歷臺賬

1分鐘編輯輸出招聘廣告

1分鐘編輯輸出崗位職責(zé)

1分鐘數(shù)據(jù)崗位勝任力模型

工具&案例：用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇完成簡歷篩選和臺賬建立；用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇等問答AI完成文檔輸出。

3、提升招聘工作效率和質(zhì)量的方法

將重復(fù)性、事務(wù)性工作訓(xùn)練AI大模型來完成

將資源投入到關(guān)鍵少數(shù)崗位的招聘面試工作中

提升招聘團(tuán)隊的人效

工具&案例：識別關(guān)鍵少數(shù)崗位的方法和工具；精準(zhǔn)選人面試方法和工具；不同企業(yè)的關(guān)鍵少數(shù)崗位招聘面試技巧差別案例。

五、培訓(xùn)模塊的AI應(yīng)用

1、培訓(xùn)模塊中都有哪些工作可以提效

培訓(xùn)人員工作內(nèi)容中重復(fù)性最高的都有哪些

培訓(xùn)團(tuán)隊的人效如何計算

2、培訓(xùn)小白1分鐘勝任崗位要求（Deepseek、KIMI、星火大模型、智文、WPS AI）

1分鐘完成培訓(xùn)課程大綱設(shè)計

1分鐘完成培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計

1分鐘完成培訓(xùn)課程教學(xué)設(shè)計

1小時完成培訓(xùn)課程課件編寫

工具&案例：用Deepseek、KIMI、星火大模型完成課程大綱設(shè)計、教學(xué)內(nèi)容設(shè)計、；用智文、CHAT PPT、WPS AI完成課件PPT制作。

3、提升培訓(xùn)工作效率和質(zhì)量的方法

將基礎(chǔ)性、重復(fù)性工作訓(xùn)練AI大模型來完成

將資源投入到關(guān)鍵少數(shù)崗位的培養(yǎng)發(fā)展工作中

構(gòu)建高潛人才梯隊

工具&案例：高潛人才梯隊建設(shè)的方法模型、3倍速人才培養(yǎng)模型和管培生培養(yǎng)地圖案例。

六、AI在HR運營中的其他應(yīng)用

1、員工關(guān)系管理

1分鐘設(shè)計員工活動方案

1分鐘掌握勞動爭議政策和適用案例場景

工具&案例：用AI生成傳統(tǒng)節(jié)日活動方案；用AI生成公司年會活動方案；用AI生成公司高管歡迎會方案；讓AI生成典型員工關(guān)系案例場景和解決方案；

2、績效管理

1分鐘完成績效考核體系方案

1分鐘完成營銷部門績效考核方案

1分鐘獲取市場部門負(fù)責(zé)人考核方案

1分鐘獲取績效面談和績效輔導(dǎo)方案

1分鐘完成績效工作總結(jié)

3、日常運營工作

1分鐘完成會議紀(jì)要整理

1分鐘完成各類通知書寫

1分鐘完成訪談紀(jì)要整理

1分鐘完成宣傳海報制作

1分鐘完成視頻宣傳制作

工具&案例：用問答大模型完成績效指標(biāo)庫建立；用問答大模型完成日常基礎(chǔ)運營類工作案例。

張老師

張娜老師

— 人力資源配置與數(shù)字化組織效能提升專家

曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)）中國區(qū)服務(wù)組織人力資源高級管理崗位

曾任：國企軍工企業(yè)杭州趣鏈科技集團(tuán)（區(qū)塊鏈獨角獸企業(yè)）特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)

曾任：中國供銷集團(tuán)社員網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域先驅(qū)企業(yè)）人力資源總監(jiān)

曾任：天獅集團(tuán)（世界500強(qiáng)，大健康行業(yè)頭部企業(yè)）人力總

河北清華發(fā)展研究院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心合作講師

中國OD100人（GMF國際管理聯(lián)合會）

GRC OD（組織發(fā)展與變革管理）紅帶導(dǎo)師

PTOD（團(tuán)隊潛能釋放蛻變營）認(rèn)證導(dǎo)師

ISODC（組織發(fā)展理論體系）認(rèn)證導(dǎo)師

工信部認(rèn)證：AI智能體應(yīng)用師

世界咖啡認(rèn)證引導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：AI+數(shù)字化組織效能提升、組織盤點與降本增效、組織診斷與效能提升、打造冠軍企業(yè)文化、招聘競爭力體系—高績效人才選配、人才盤點與梯隊建設(shè)、人效提升

【個人簡介】

張娜老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借20余年的人力資源管理操盤實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合理論學(xué)習(xí)和實踐，在人力資源六大模塊、HRBP、組織發(fā)展（OD）領(lǐng)域均取得顯著工作成績（其中7年組織發(fā)展OD變革項目實施落地經(jīng)驗，10余年人力資源管理操盤經(jīng)驗，5年培訓(xùn)經(jīng)驗）。

在人才配置領(lǐng)域的多年深耕，賦能企業(yè)在處于不同行業(yè)、不同發(fā)展周期，通過構(gòu)建人才供應(yīng)鏈體系快速解決企業(yè)人才管理的痛點，在高績效人才選配、人才盤點與人效提升方面取得了顯著成績，同時利用AI通過自然語言處理（NLP）和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，實現(xiàn)高效篩選簡歷，精準(zhǔn)匹配候選人，快速識別關(guān)鍵技能和經(jīng)驗，從而提高招聘質(zhì)量和速度。

在組織發(fā)展領(lǐng)域深耕組織盤點與降本增效、組織診斷與效能提升、打造冠軍企業(yè)文化，為企業(yè)推動組織發(fā)展與變革項目，通過組織盤點與降本增效方案落地，每個項目為企業(yè)平均提升人效10%，降低人力成本10%-20%。共計交付人才管理項目30余個，組織發(fā)展項目20余個，培訓(xùn)總?cè)舜谓咏?0000余人。

2024年6月開始張娜老師與河北清華發(fā)展研究院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心合作，致力于用AI數(shù)字化提升組織效能。將AI與人力資源配置和組織管理場景相結(jié)合，在人才招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、員工關(guān)系等模塊應(yīng)用，降低了40%的人力資源管理成本；通過數(shù)據(jù)分析和可視化工具，幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策文化；在張娜老師的實踐中，通過AI數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，這種提升不僅體現(xiàn)在成本上，還通過優(yōu)化流程和數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，實現(xiàn)了組織效能的全面升級。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

體系建設(shè)能力——打造高績效人才招聘競爭力體系

張娜老師在聯(lián)想集團(tuán)任職期間，擔(dān)任中國區(qū)服務(wù)組織高級人力資源管理崗位，負(fù)責(zé)千人規(guī)模的CALL CENTER團(tuán)隊招聘工作。在任職期間，帶領(lǐng)HR團(tuán)隊滿足業(yè)務(wù)對于招聘的即時供給需求，同時聚焦人才的高質(zhì)量招聘，為業(yè)務(wù)組織打造了一套《高績效人才招聘競爭力體系》，在集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期起到了重要的保駕護(hù)航作用，提升招聘到崗率100%，提升高績效人才入職率從5%到40%。

人才管理能力——打造人才供應(yīng)鏈體系

張娜老師在中國供銷集團(tuán)下屬的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)任職期間，擔(dān)任公司人力資源總監(jiān)崗位，首要任務(wù)是解決公司的規(guī)模快速擴(kuò)張對于人才需求的痛點問題，由于行業(yè)的特殊性和企業(yè)發(fā)展階段的特殊性，對農(nóng)業(yè)專業(yè)人才和TO G類營銷人才的需求非常迫切，關(guān)乎于業(yè)務(wù)的成功。張娜老師牽頭組織公司高管、核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和中層管理者，研討和共創(chuàng)人才規(guī)劃、人才盤點、人才培養(yǎng)、人才供應(yīng)整個人才供應(yīng)鏈閉環(huán)流程和關(guān)鍵舉措，將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才三個體系打通落地，提升關(guān)鍵崗位人才在崗率達(dá)到100%，支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成120%。

賦能組織能力——從0-1構(gòu)建冠軍企業(yè)文化并落地

張娜老師在區(qū)塊鏈獨角獸企業(yè)任職期間，擔(dān)任特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)崗位，本著科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的核心理念，為業(yè)務(wù)開疆?dāng)U土做好組織發(fā)展和人才保障的工作。在組織發(fā)展工作中賦能核心團(tuán)隊共創(chuàng)企業(yè)文化價值觀，構(gòu)建冠軍文化基因，樹立區(qū)塊鏈行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)文化，賦能核心團(tuán)隊挑戰(zhàn)高目標(biāo)，最終用1年的時間在全軍十四五的項目競標(biāo)中成為唯一一家勝出的民營企業(yè)。通過冠軍文化的建設(shè)和落地運營，最終與企業(yè)戰(zhàn)略和績效目標(biāo)達(dá)成掛鉤，充分證明了組織發(fā)展的核心價值：突破業(yè)績、解決問題、成就不凡。

賦能組織能力——通過系統(tǒng)化的組織盤點方案幫助組織提升人效

張娜老師在天獅集團(tuán)負(fù)責(zé)全球人力資本中心工作期間，集團(tuán)面臨第三次創(chuàng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速啟航階段，通過AI賦能組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織盤點和人效提升項目的實施落地，幫助集團(tuán)在2個月的時間內(nèi)快速解決了組織臃腫、人力成本壓力大、人效低于行業(yè)平均水平、戰(zhàn)略落地?zé)o人可用的痛點，為企業(yè)提升人效10%，降低人力成本3000萬元/年。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

人才梯隊構(gòu)建能力——中層領(lǐng)導(dǎo)力項目，培訓(xùn)500人，圓滿交付

張娜老師擔(dān)任供銷集團(tuán)集團(tuán)社員網(wǎng)人力資源總監(jiān)，打造中層領(lǐng)導(dǎo)力項目，培訓(xùn)了500人次以上的中層骨干管理者，聚焦企業(yè)中的關(guān)鍵少數(shù)崗位—中層領(lǐng)導(dǎo)者對于人才選用育留的體系化思維構(gòu)建和實操工具的掌握。

招聘面試能力——金牌面試官認(rèn)證項目，培訓(xùn)3500人，高績效人才招聘率超過40%，圓滿交付

在聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)服務(wù)組織內(nèi)10多個業(yè)務(wù)部門里推行招聘競爭力體系，高效支撐業(yè)務(wù)團(tuán)隊對于人才共給的需求，連續(xù)3年超期望值完成招聘目標(biāo)，高績效人才招聘率超過40%，培訓(xùn)金牌面試官1000余人次。

在中國供銷集團(tuán)社員網(wǎng)的業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張時期，通過用業(yè)務(wù)思維解決招聘問題，將招聘團(tuán)隊打造成為一個能打勝仗的“業(yè)務(wù)團(tuán)隊”，在三個月的時間內(nèi)，將銷售團(tuán)隊規(guī)模擴(kuò)展5倍，培訓(xùn)金牌面試官500余人次。

在中國平安、軟通動力、中建集團(tuán)、北大青鳥等企業(yè)培訓(xùn)金牌面試官課程100余場，培訓(xùn)2000人次，順利交付。

組織發(fā)展能力——組織診斷、文化構(gòu)建項目，培訓(xùn)500人，圓滿交付

以O(shè)D100人的身份，為奧林巴斯、中國平安、軟通動力、頭部汽車等多家企業(yè)的HR/業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行組織診斷、賦能式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營、企業(yè)文化共創(chuàng)營項目，所有項目順利交付，共計10余場次，培訓(xùn)500余人。

AI賦能組織效能提升能力——AI+辦公效能提升，AI+人力資源效能提升，培訓(xùn)300人，圓滿交付

以河北清華發(fā)展研究院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心合作講師身份，為遠(yuǎn)大集團(tuán)、51TALK、軟通動力、化工互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)、中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園等企業(yè)培訓(xùn)AI+DeepSeek+辦公效率+HR的內(nèi)訓(xùn)課程，順利交付10余場次，培訓(xùn)300余人。

【理論體系】

【組織發(fā)展S理論體系——組織盤點五步法】以S理論為核心，通過蛻變總裁、賦能核心團(tuán)隊、文化先行、戰(zhàn)略驅(qū)動、架構(gòu)支撐、人效冠軍、激勵到位整個系統(tǒng)閉環(huán)變革。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借在世界500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)的先進(jìn)成熟的管理理念、大型業(yè)務(wù)體系規(guī)劃設(shè)計能力、扎實的體系化思維能力、結(jié)構(gòu)化思維能力，成為市場上招聘競爭力體系構(gòu)建的引領(lǐng)者。

實用性強(qiáng)：憑借二十余年集團(tuán)公司人力資源一號位的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地過程中經(jīng)過實踐檢驗過的體系框架、方法論和工具，成為管理實戰(zhàn)的專家。

自有模型體系：憑借多年在一線招聘工作中的深耕，不斷應(yīng)對各種外部和內(nèi)部環(huán)境變化給人才供應(yīng)工作帶來的挑戰(zhàn)，沉淀并總結(jié)出了一套自創(chuàng)模型體系的招聘打法。

對癥下藥：找出問題根因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁。

親和力強(qiáng)：氛圍輕松，深入淺出，帶動學(xué)員互動；通俗易懂，印象深刻，讓學(xué)員愉快學(xué)習(xí)。

【主講課程】

AI+組織效能提升類

《職場AI應(yīng)用Deepseek，驅(qū)動HR工作效率升級》爆款課

《Deepseek，賦能辦公效率提升》爆款課

《DeepSeek和AI的發(fā)展給人力資源服務(wù)行業(yè)帶來的新認(rèn)知》

招聘面試類

《HRBP核心技能—如何用業(yè)務(wù)思維解決招聘痛點》返聘率70%

《金牌面試官-高績效人才選配之道》

《精準(zhǔn)招聘-社會招聘與校園招聘策略》

《招聘渠道分析與簡歷識別》

人才發(fā)展類

《人才驅(qū)動戰(zhàn)略-人才盤點與梯隊建設(shè)》返聘率80%

《人才盤點與人效提升》

《高潛人才識別與梯隊建設(shè)》

《任職資格體系落地實戰(zhàn)課》

《一張必勝之仗-從戰(zhàn)略到績效》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《崗位勝任力模型》

《傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型HRBP-從支持走向管理》

組織發(fā)展類

《組織盤點：企業(yè)效能提升的綜合解決方案》返聘率80%

《企業(yè)文化賦能與團(tuán)隊建設(shè)》返聘率70%

《組織診斷與效能提升》

項目課：

精品微咨詢【組織盤點與降本增效】方案、【組織診斷與效能提升】方案、【用冠軍企業(yè)文化打勝仗】方案、【金牌面試官認(rèn)證】方案、【人才盤點與人效提升】方案

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 培訓(xùn)成果

1區(qū)塊鏈獨角獸企業(yè)

（2022年）企業(yè)文化建設(shè)項目帶領(lǐng)核心團(tuán)隊從0-1共創(chuàng)企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、物化于鏡、固化于制。有效支撐團(tuán)隊在新行業(yè)、新技術(shù)、新客戶的探索創(chuàng)新中凝聚和鼓舞團(tuán)隊。

2奧林巴斯中國

（2023年）HRBP體系轉(zhuǎn)型賦能項目通過賦能式領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的形式，給HRBP團(tuán)隊做文化轉(zhuǎn)型的賦能，實現(xiàn)核心人員的個體突破，讓團(tuán)隊根深蒂固的日本文化基因發(fā)生松動，接受新文化。

4嵐圖汽車

（2023年）組織診斷項目幫助企業(yè)在向新能源業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型的過程中，通過系統(tǒng)化地組織診斷，找到組織變革的關(guān)鍵痛點，讓核心管理團(tuán)隊共同看到，共識問題和解決方案，統(tǒng)一思想和目標(biāo)，提升核心管理團(tuán)隊的凝聚力。

5東華汽車

（2024年）AI+HRBP賦能營項目幫助企業(yè)HRBP團(tuán)隊全面掌握人才管理和配置方法技巧，通過運用AI工具在高績效人才的招聘、人才盤點、薪酬設(shè)計、組織績效管理等方面，提升HRBP的組織管理和人才管理技能。

6 天獅集團(tuán)

（2024年）組織盤點與降本增效項目幫助企業(yè)在2個月的時間內(nèi)通過項目實現(xiàn)了降低人力成本3000萬/年，提升人效10%。讓全球核心高管團(tuán)隊用組織發(fā)展系統(tǒng)觀統(tǒng)一思想、同一目標(biāo)，共創(chuàng)集團(tuán)第三次數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地方案并統(tǒng)一性行動執(zhí)行。

【服務(wù)客戶】

聯(lián)想集團(tuán)、杭州趣鏈科技有限公司特種事業(yè)部、中國供銷集團(tuán)、龍行天下集團(tuán)、奧林巴斯中國、東華集團(tuán)（返聘6期）、天獅集團(tuán)（返聘6期）、北京軟通、中國平安、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司、萬尚進(jìn)出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)、振鴻集團(tuán)、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、福華農(nóng)科投資集團(tuán)、云南遠(yuǎn)信科技、北京大鴨梨餐飲集團(tuán)、柳工機(jī)械股份、海信科龍電器股份、廣東大光明集團(tuán)、廣東發(fā)展集團(tuán)、光大集團(tuán)、華潤三九、昆明煙草、中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團(tuán)、聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)、神東煤炭集團(tuán)、匯鴻國際集團(tuán)（2期）、創(chuàng)維集團(tuán)、上海通信服務(wù)、歐派家居集團(tuán)、廣州政府、廣州日立電梯、中國一拖、廣州無線電、瓷美人環(huán)球醫(yī)療、惠州市城市燃?xì)狻⒔K揚子江船業(yè)集團(tuán)、西安奇芯光電（輪訓(xùn)3期）、瑞貝卡集團(tuán)（輪訓(xùn)3期）、湛江圣華玻璃、建業(yè)科技電子、中天建設(shè)集團(tuán)……

【學(xué)員評價】

張娜老師在招聘競爭力體系構(gòu)建領(lǐng)域?qū)崒傩袠I(yè)第一人，創(chuàng)新使用業(yè)務(wù)思維解決招聘痛點，給企業(yè)的人才供應(yīng)鏈打造提供了強(qiáng)有力的支撐。

-----聯(lián)想集團(tuán)副總裁&聯(lián)想教育科技公司CEO李祥林

張娜老師在招聘領(lǐng)域的理念、系統(tǒng)觀和實戰(zhàn)經(jīng)驗，將招聘工作從事務(wù)性層面提升到體系化、結(jié)構(gòu)化、解決方案化的層面。

-----杭州趣鏈科技特種事業(yè)部總經(jīng)理 錢斌冰

張娜老師在本次的HRBP轉(zhuǎn)型賦能工作坊中，為團(tuán)隊創(chuàng)造了一個開誠布公的開放性氛圍，讓我第一次看到團(tuán)隊是如此地坦誠溝通。

-----奧林巴斯中國區(qū)HR總經(jīng)理

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