我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

百年未有之大變局下，全球市場不確定性愈發(fā)明顯，客戶不確定性日益增大，用戶喜好不確定性更加難以琢磨，傳統(tǒng)企業(yè)在不確定性沖擊下，如何適應(yīng)大勢、如何順應(yīng)趨勢，如何身手敏捷、抓住新的增長動能？

十四五”規(guī)劃《綱要》提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”，傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化過程中，面臨的的復(fù)雜情況、內(nèi)外部挑戰(zhàn)可謂前所未有，而數(shù)字化落地的重要載體-項目管理，往往是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化落地排頭兵。傳統(tǒng)項目管理模式，呈現(xiàn)決策周期長、實施周期長、見效周期長的問題，極大束縛著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。

傳統(tǒng)項目管理在全球不確定性加大和數(shù)字化變革大環(huán)境中，越來越顯得力不從心：

1）黑箱問題：項目風(fēng)險不透明、進(jìn)度不透明、問題不透明，往往在項目后期暴雷

2）資源低效問題：難以評估人員工作飽和度，資源需求呈現(xiàn)忙死和閑死的利用低效問題

3）溝通成本巨大：各類文山會海需要大量資源投入，怨聲載道卻效果難以評估

4）項目間斷層：各個項目獨立作戰(zhàn)、地盤意識明顯，項目間難以形成合力、一盤散沙

5）質(zhì)量低下且頻繁延期：項目質(zhì)量難以有效和及時管控，不斷積累到后期爆發(fā)，導(dǎo)致交付緩慢、不斷延期

敏捷是天生破解此類難題的利器。如何借助敏捷理念實現(xiàn)組織級敏捷轉(zhuǎn)型，通過敏捷轉(zhuǎn)型來“敏捷”應(yīng)對不確定性沖擊，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的落地根基，最終高效交付可見可感知的高質(zhì)量項目成果，以此形成企業(yè)增長新動能，驅(qū)動企業(yè)價值最大化，是當(dāng)下傳統(tǒng)組織面臨的重要課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

本課程一掃過往轉(zhuǎn)型課重理論、輕落地的弊端，聚焦落地、聚焦實戰(zhàn)、聚焦接地氣，不求理論高大上，只求真正的實戰(zhàn)武裝、工具方法手把手指導(dǎo)，透過案例看本質(zhì)，透過本質(zhì)看問題，解決組織敏捷轉(zhuǎn)型升級中的理論和落地的斷層難題，而這得益于講師近20年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中不僅有騰訊等互聯(lián)網(wǎng)敏捷實戰(zhàn)經(jīng)驗，還有初創(chuàng)企業(yè)及世界500強(qiáng)的敏捷轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗。在多年、多類型企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)底氣加持下，通過本課程的學(xué)以致用，帶領(lǐng)傳統(tǒng)組織踏上敏捷轉(zhuǎn)型的成功升級之路，找到不確定下的增長新動能。

【課程收益】

了解當(dāng)今全球不確定性挑戰(zhàn)下，企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的必要性和價值所在

理解敏捷轉(zhuǎn)型的真實含義，糾正對敏捷的錯誤認(rèn)知

掌握組織級敏捷框架的5大要素，確保敏捷轉(zhuǎn)型內(nèi)容完備

掌握組織級敏捷轉(zhuǎn)型6級火箭模型，按部就班實現(xiàn)轉(zhuǎn)型落地

掌握組織如何建設(shè)適配敏捷轉(zhuǎn)型的大環(huán)境，助力敏捷轉(zhuǎn)型成功

【課程特色】

實戰(zhàn)，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學(xué)，邏輯清晰；互動，沉浸式參與

【課程對象】

CTO、CIO、科技一把手、項目管理辦公室、項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等科技、項目與產(chǎn)品的核心骨干

【課程大綱】

一、不確定下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

1、百年大變局下的企業(yè)外部挑戰(zhàn)

人口紅利消失/老齡化對企業(yè)的挑戰(zhàn)

外部不確定性增強(qiáng)對企業(yè)的挑戰(zhàn)

不同常規(guī)的Z時代崛起對企業(yè)的挑戰(zhàn)

案例解讀：教育行業(yè)案例、芯片行業(yè)案例、消費行業(yè)案例

2、企業(yè)終將經(jīng)歷的內(nèi)部挑戰(zhàn)

管理復(fù)雜度超越人智的挑戰(zhàn)

跨部門協(xié)作內(nèi)耗的挑戰(zhàn)

市場響應(yīng)趨緩的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)項目管理模式的挑戰(zhàn)

案例解讀：某醫(yī)院HIS系統(tǒng)切換失敗案例

小組討論：分組討論所在企業(yè)/團(tuán)隊面臨的挑戰(zhàn)并歸類

二、敏捷能否推動組織應(yīng)對挑戰(zhàn)？

1、敏捷導(dǎo)入，什么是敏捷？

敏捷起源

敏捷定義

敏捷scrum關(guān)鍵要素

2、回歸各位，非原生企業(yè)眼中的敏捷長什么模樣？

外部人看敏捷的模樣

內(nèi)部人看敏捷的模樣

內(nèi)外部人共同的模樣

互動提問：你對敏捷的印象是什么？

3、敏捷的傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型之路走的通嗎？

第1步：管理層自上而下的期望

第2步：咨詢公司對執(zhí)行層的淳淳教導(dǎo)

第3步：執(zhí)行層痛苦、管理層失望

案例解讀：某傳統(tǒng)IT企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型遭遇的坑兒

4、回歸初心，還原敏捷的真實相貌

到底什么是敏捷/敏捷開發(fā)？

如何理解敏捷的價值所在？

5、回歸提問，敏捷能否推動組織應(yīng)對挑戰(zhàn)

敏捷應(yīng)對管理復(fù)雜度的挑戰(zhàn)

敏捷應(yīng)對跨部門協(xié)作的挑戰(zhàn)

敏捷應(yīng)對不確定和市場響應(yīng)的挑戰(zhàn)

三、組織級敏捷框架的一盤棋

1、組織級敏捷模型

項目組合管理

案例解讀：某世界500強(qiáng)項目組合管理圖譜

計劃&利益干系人管理

案例解讀：某世界500強(qiáng)干系人矩陣分析

端到端敏捷交付

案例解讀：某世界500強(qiáng)指標(biāo)體系建設(shè)項目交付

持續(xù)賦能組件

案例解讀：某世界500強(qiáng)賦能組建架構(gòu)解讀

科技共享服務(wù)

案例解讀：某世界500強(qiáng)科技共享架構(gòu)解讀

2、組織級敏捷生命周期

定義階段

產(chǎn)品功能集分析和架構(gòu)評審

識別功能集和分組

沙盤演練：分小組模擬實戰(zhàn)練習(xí)

細(xì)化階段

用戶故事及架構(gòu)細(xì)化

識別和分析發(fā)布依賴

階段性計劃

沙盤演練：分小組模擬實戰(zhàn)練習(xí)

沖刺及部署階段

第1個sprint（沖刺）

第n的sprint（沖刺）

沙盤演練：分小組模擬實戰(zhàn)練習(xí)

3、組織級敏捷的關(guān)鍵角色

項目組合的業(yè)務(wù)Owner、組合管理和企業(yè)架構(gòu)

項目集的產(chǎn)品經(jīng)理、發(fā)布經(jīng)理和系統(tǒng)架構(gòu)

項目的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、敏捷經(jīng)理和開發(fā)人員

沙盤演練：分小組模擬實戰(zhàn)練習(xí)

4、組織級敏捷2大容器

范圍主體

范圍體容器

沙盤演練：分小組模擬實戰(zhàn)練習(xí)

5、組織級敏捷3大流程

組合策略的開發(fā)節(jié)奏和流程

項目集的開發(fā)節(jié)奏和流程

敏捷團(tuán)隊的開發(fā)節(jié)奏和流程

沙盤演練：分小組模擬實戰(zhàn)練習(xí)

四、敏捷轉(zhuǎn)型6級火箭如何落地？

1、敏捷轉(zhuǎn)型6級火箭模型

6級火箭模型原創(chuàng)解讀

2、第6級：以理念轉(zhuǎn)型為標(biāo)

管理層敏捷理念導(dǎo)入

案例解讀：某銀行管理層敏捷導(dǎo)入實踐

敏捷團(tuán)隊知識培訓(xùn)

案例解讀：某銀行敏捷培訓(xùn)實踐

敏捷成果匯報宣傳

案例解讀：某銀行敏捷成果宣傳實踐

敏捷疑惑答疑回顧

案例解讀：某銀行敏捷答疑實踐

優(yōu)秀敏捷人現(xiàn)身說法

案例解讀：某銀行優(yōu)秀敏捷分享實踐

敏捷項目沙盤訓(xùn)練

案例解讀：某銀敏捷項目沙盤實踐

3、第5級：擁抱變化響應(yīng)

關(guān)于變化的實踐

關(guān)于響應(yīng)的實踐

關(guān)于參與的實踐

互動提問：提問回答擁抱變化的判斷

4、第4級：以人才培養(yǎng)為綱

培養(yǎng)敏捷項目經(jīng)理

培養(yǎng)敏捷產(chǎn)品經(jīng)理

培養(yǎng)敏捷團(tuán)隊

互動游戲：敏捷角色職責(zé)歸類現(xiàn)場游戲

5、第3級：以實用為導(dǎo)向

過于復(fù)雜深奧注定失敗

過于追求理論遵循注定失敗

我是怎么做的

案例解讀：某IT企業(yè)的“亂燉”實踐案例

6、第2級：以階段循序而漸進(jìn)

敏捷成熟度五級模型

互動提問：目前企業(yè)處于哪個級別？

敏捷轉(zhuǎn)型實施三步曲

階段分層實踐

看板實踐分層次

案例解讀：某銀行的看板實踐之路

7、第1級：以行為改變切入

改變對待需求的行為

改變對待評估的行為

改變對待會議的行為

改變對待團(tuán)隊的行為

改變對待發(fā)布的行為

沙盤演練：分小組現(xiàn)場演練從需求到發(fā)布

五、組織環(huán)境如何適配敏捷轉(zhuǎn)型

1、敏捷是變革，變革意味著不易

為什么要營造變革大環(huán)境

敏捷的本質(zhì)是變革

變革不易-對舊習(xí)慣的改變

案例解讀：一個新功能引發(fā)的沖突

變革不易-改變既有利益格局

案例解讀：商鞅變法的啟示

變革不易-帶來新的不確定性

案例解讀：商鞅變法的啟示（續(xù)）

2、組織大環(huán)境：治理架構(gòu)與切入點

治理結(jié)構(gòu)是中流砥柱

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)改革歷程

規(guī)章制度是堅定磐石

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)企業(yè)的PMO治理制度

切入點的四兩撥千斤

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)企業(yè)的破局點分享

3、團(tuán)隊小環(huán)境：即時與文化

找出并放大每一個閃光小改變

案例解讀：某IT企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的閃光點舉措

即時獎勵，呵護(hù)團(tuán)隊信心

案例解讀：某敏捷團(tuán)隊轉(zhuǎn)型路上的自我激勵

4、內(nèi)心微自我：堅守源于自信

堅守自己的棱角

學(xué)會變通爭取更多支持

案例解讀：大秦帝國崛起對敏捷轉(zhuǎn)型的啟示

六、課程總結(jié)與沙盤大演練

1、分小組頭腦風(fēng)暴和演練

各小組圍繞本企業(yè)的敏捷現(xiàn)狀，結(jié)合課程所學(xué)，識別敏捷轉(zhuǎn)型過程中的改進(jìn)點，并分組展示和頭腦風(fēng)暴

2、小組點評和建議

3、課程要點回顧與總結(jié)串燒

豐老師

豐志強(qiáng) 老師

——企業(yè)級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級項目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進(jìn)指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓(xùn)10000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長領(lǐng)域：組織級項目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項目群治理、復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項目，經(jīng)歷10億級項目群治理，影響30000+項目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)派項目管理專家。

過往經(jīng)歷中橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經(jīng)驗，10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復(fù)雜項目的實戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗，10+年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，累計咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計培訓(xùn)10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以跨部門項目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動， 落實管理閉環(huán)，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營治理層面實戰(zhàn)經(jīng)驗，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項目管理體系藍(lán)圖設(shè)計、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項目為核心單元，驅(qū)動集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經(jīng)驗，成功建立可規(guī)模化運作的項目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實踐敏捷長達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團(tuán)開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個團(tuán)隊及項目開展敏捷實踐。

曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團(tuán)隊有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現(xiàn)項目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項目群投產(chǎn)項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監(jiān)，帶隊成功交付集團(tuán)第1個走出去的戰(zhàn)略級項目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實現(xiàn)了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個人。

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時的實戰(zhàn)案例，可落地、可實操、可踐行；

專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級項目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項目管理：

《項目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵與自組織項目團(tuán)隊激活實戰(zhàn)》

《績效驅(qū)動，持續(xù)進(jìn)化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅(qū)動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項目風(fēng)險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進(jìn)度管理實戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰(zhàn)項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊對齊機(jī)制再造》經(jīng)典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設(shè)與實踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價值為綱 - PMO建設(shè)之道與價值經(jīng)營》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實戰(zhàn)項目群管理的掌控之道》

項目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團(tuán)項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團(tuán)（廣汽匯理）項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進(jìn)階突破之道

國家電力投資集團(tuán)有限公司組織級項目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司（北京）手把手全周期實戰(zhàn)項目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項目管理認(rèn)知特訓(xùn)營培訓(xùn)

組織級項目管理體系培訓(xùn)

項目績效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問，深入企業(yè)開展為期6個月的管理培訓(xùn)與實戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）IT項目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機(jī)構(gòu)項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機(jī)構(gòu)項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項目團(tuán)隊管理

職前輩北京理工大學(xué)專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團(tuán)股份有限公司、中國移動通信集團(tuán)有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團(tuán)學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯(lián)合會

【近期學(xué)員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級排序和迭代交付的核心方法，團(tuán)隊效率后續(xù)提升了25%

----中國電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫(yī)藥研發(fā)項目管理中，我們成功應(yīng)用「價值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計通過率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項目的全景視圖，風(fēng)險預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項目管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰(zhàn)案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來而且深有啟發(fā)，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級項目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com