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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

（1）缺乏明確項目質量目標和指標‌：EPC項目中，假設沒有明確的質量目標和指標，項目團隊難以衡量項目質量表現和進展情況。缺乏明確目標和指標可能導致質量控制的模糊性，無法及時發現和解決質量問題；

（2）‌不合理的質量控制流程和手段‌：EPC項目中，質量控制流程和手段不合理使用會導致質量問題的漏檢和延誤。例如：過于依賴第三方檢測機構而忽視自身質量控制職責，或過度依賴傳統的紙質文檔管理方式而忽視數字化技術應用；

（3）‌缺乏有效質量培訓和溝通‌：缺乏有效質量培訓和溝通可能導致項目團隊成員對質量管理要求理解不足，從而影響質量控制的執行。此外，團隊內部和各方之間溝通不暢也可能導致質量問題的產生和擴大；

（4）‌忽視風險管理對質量的影響‌：忽視風險管理可能導致質量問題的發生和擴大。風險管理包括識別、評估和控制項目中可能發生的各種風險，其中包括與質量相關的風險。缺乏完善的風險管理體系可能導致質量問題的積累和重復發生；

（5）‌設計與施工脫節‌：設計深度不足或設計與施工之間的信息傳遞不暢可能導致設計頻繁變更，增加項目成本并影響施工進度和質量。設計與施工之間的能力不匹配也可能導致項目效率和質量下降；

（6）‌合同管理與風險分擔機制不健全‌：合同條款模糊或雙方對合同理解存在差異可能導致爭議頻發。此外，風險分擔不均衡也可能導致總承包商承擔過多風險，從而影響項目質量和進度‌。

【課程收益】

1、了解并掌握EPC項目特點、發展趨勢及應用場景；

2、掌握EPC項目進度、質量安全、成本管理的重難點，并以案例形式展現與常規項目管理的差異性；

3、實戰演練，掌握不同場景及行業領域EPC項目管控的經驗與挑戰，提升專業性及操盤能力。

【課程特色】

1、干貨實戰：重點解析EPC項目特點、全流程項目管理的要點及核心，以進度、質量安全、成本三位一體的管理模式剖析EPC項目管控重點，講授實戰EPC項目操盤案例，落地性強，參考價值高；

2、互動性強：案例模擬，小組研討，實景演練，現場點評，提煉結論要點。

【課程對象】

1、建筑企業：總經濟師、總工程師、安全總監、項目經理、商務經理、生產經理

2、咨詢企業：咨詢企業商務經理、預算員

3、其他：企事業單位項目負責人、監理人員、施工員

【課程大綱】

PART1：EPC模式概述與海外項目挑戰

授課方式：講師講授+小組討論

1.1 EPC模式核心理論

EPC三大管控邊界：固定總價、固定工期、責任單點（總包方承擔全部風險）

全周期階段劃分：投標決策（前端）、設計-采購-施工（中端）、交付運維（后端）

與傳統DBB模式差異：設計主導權、接口管理復雜度、業主參與度

1.2 海外項目特殊性分析

政治風險：政權更迭、國際制裁

法律風險：東道國勞工法、環保法、本地化采購比例要求

文化沖突：宗教禁忌、決策鏈差異

PART2：質量管理——全周期質量風險防控

授課方式：案例研討+角色扮演（模擬質量沖突場景）

2.1 EPC質量管控原則

“設計源頭控制”理論：可施工性評審、價值工程優化

“三階段”質量控制：設計合規性、采購監造、施工首件制

2.2 海外質量風險應對

標準沖突管理：中國標準與歐美/ASTM標準的等效性論證

本土化質量妥協：降低材料等級換取當地供應

【案例】

正向案例：?肯尼亞蒙內鐵路?（中國標準輸出，質量驗收一次通過）

負面案例：?波蘭A2高速公路?（中方企業因地質勘察失誤導致項目終止）

結論：質量前置管理是核心，需本土化適配

PART3：進度管理——關鍵路徑與動態糾偏（1.5小時）

授課方式：沙盤推演（模擬進度延誤決策）

3.1 進度計劃方法論

關鍵路徑法（CPM）?：邏輯關系（FS/SS）、浮動時間計算、里程碑強制約束

資源平衡技術：人力資源曲線平滑、大型設備進場時序規劃

3.2 進度延誤應對策略

趕工與快速跟進：并行施工的沖突預判

索賠證據鏈管理：依據FIDIC 1999版第8.4款（工期延長）收集氣象/政策延誤證據

【案例】

正向案例：?印尼雅萬高鐵?（復雜環境下采用BIM技術壓縮工期）

負面案例：?沙特麥加輕軌?（設計變更頻繁，進度超期致巨額虧損）

結論：動態監控與業主溝通機制是關鍵

? PART4：成本管理——目標成本與動態控制（1.5小時）

授課方式：小組計算競賽（成本超支模擬）

4.1 EPC成本構成與估算

成本分解結構（CBS）?：直接成本（設計費、采購費、施工費）、間接成本（保函費、稅金）

匯率風險對沖：遠期結售匯、東道國貨幣與美元雙幣種計價

4.2 成本超支預警機制

“S曲線”監控法：BCWS（計劃成本）、BCWP（掙值）、ACWP（實際成本）偏差分析

應急準備金設置：按合同額3%-5%預留

【案例】

正向案例：?中老鐵路?（采用中國裝備集約采購降低成本）

負面案例：?墨西哥高鐵競標?（前期成本測算遺漏本土化要求被廢標）

結論：成本需覆蓋隱性風險，建立應急準備金

PART5：合約管理——FIDIC條款與索賠實戰（1.5小時）

授課方式：條款解讀+辯論賽（業主vs承包商視角）

5.1 FIDIC合同核心條款

風險分配原則：業主承擔不可抗力、承包商承擔技術風險

變更管理?：第13條變更程序（指令變更vs價值工程變更）

5.2 索賠與爭議解決

索賠時效性：28天通知期限

仲裁條款設計：優先選擇新加坡國際仲裁中心或斯德哥爾摩商會

【案例】

正向案例：?巴基斯坦卡西姆電站?（利用FIDIC條款成功索賠工期延長）

負面案例：?利比亞住房項目?（未明確戰爭風險分擔致合同中止）

結論：合同需覆蓋政治風險，明確終止條件

PART6：風險管理——全周期風險地圖（1.5小時）

授課方式：風險地圖繪制工作坊

6.1 風險識別與評估

PESTEL模型：政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）等六維分析

定量評估工具：蒙特卡洛模擬（成本超支概率）、風險值計算

6.2 風險應對策略

風險轉移：通過聯營體分攤東道國風險

風險自留：建立項目儲備金應對小概率事件

【案例】

正向案例：?斯里蘭卡科倫坡港口城?（通過政府協議規避政策風險）

負面案例：?緬甸密松水電站?（忽視NGO抗議導致項目叫停）

結論：風險需“前端識別+后端轉移”（保險/分包）

PART7：沙盤模擬——EPC項目全周期決策（3小時）

授課方式：分組競賽+講師點評

7.1 場景設計

項目背景：東南亞國家政府招標建設日處理量10萬噸的市政污水處理廠，合同金額2.5億美元，工期24個月，當前進度完成土建階段30%

事件1：東道國大選后新政府要求新增污泥焚燒設施?（原設計無此模塊），需符合歐盟環保標準（原設計為中國標準），且工期不得延長

事件2：東道國因疫情反彈限制中國工人入境，原計劃200名中國技術工人僅允許入境50人，本地勞工技能不足，施工效率下降40%

思考沖突焦點：成本、進度、質量？

7.2 流程與規則

?第一階段：小組討論與決策制定（90分鐘）?

A.分組任務?（每組5-6人，角色分配：項目經理、設計經理、采購經理、施工經理、合約經理、風險經理）

B.問題分析與優先級排序（30分鐘）?

C.方案設計與可行性論證（45分鐘）?

D.輸出成果（15分鐘）?

第二階段：小組總結陳述（60分鐘）?

每組10分鐘匯報，需涵蓋：關鍵決策、數據支撐、風險兜底？

?第三階段：導師點評與復盤（30分鐘）?

羅老師

羅蘊姣老師

——建筑行業成本采購管理培訓師

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師

曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師

曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執業證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究

擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】

住宅建筑能源消耗計量體系研究

低碳住宅項目的構成與評價研究

基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究

參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作

參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。

羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。

【實戰經歷】

碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。

?內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。

遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；

?規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；

?系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；

?遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。

華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。

?項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；

?案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。

【培訓經歷】

《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。

《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+

針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。

《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%

招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。

【授課風格】

問題引導：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應用，切入要點；

專業性強：緊扣建筑行業成本管理核心環節，結合10余年成本采購管理經驗、教訓，直擊專業痛點和難點，致力于培養成本管理操盤手；

實踐性強：實戰案例為原型，融入科學的方法論、管理模式，簡單易懂實踐性強；

邏輯性強：理論與實踐相結合，階段性總結劃重點，邏輯清晰，有親和力，幽默風趣提高受眾學員專注度。

【主講課程】

成本類

《項目成本管控體系解析》

《經營視角——項目成本適配性分析》

《管理標尺——成本目標編制要點分析與案例分享》

《如何巧用動態成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應用全成本指標體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項目精準匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項目做一成一》

《精準打擊——練內功、控成本、助經營》

招標、采購類

《供應商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標全過程要點解析》

《規模發展——戰集采供應商體系搭建與維護》

《全成本牽引——成本采購實戰管理》

《指標看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

1遠洋集團

（2020-至今）1.遠洋集團全成本管理體系搭建與運行

2.遠洋集團成本目標管理辦法及細則研發課程3門，累計課時20小時，全面搭建遠洋集團全成本管理體系，審批風險前置規避率15%

2碧桂園集團

（2017-2020年）1.碧桂園集團項目成本適配性分析

2.成本目標編制要點分析與案例分享

3.如何巧用動態成本做好成本管理

4.如何為項目精準匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發課程18門，累計課時150小時，培訓場次累計60+

2.3次榮獲碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團考核中區域第1名，并獲得全成本管理優秀團隊

3黑龍江省廣播

電視大學

（2009-2012年）1.工程項目管理、施工組織設計、工程造價、房屋建筑學、FIDIC合同條款

2.工程技術經濟學、房地產經濟管理、基礎會計學、工程項目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領學生專業實習10+次

【服務客戶】

中建八局、遠洋集團、碧桂園集團、華夏幸福基業、當代節能、天津城投、廣播電視大學、建筑職業技術學院

【學員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項目一線成本管理者的痛點，結合大家反饋和關注的問題，快速引入培訓話題，憑借豐富的項目操盤能力、集團管理經驗生動有趣、容易理解的講出項目成本管理的本質、關鍵和核心，培訓后可結合工作實際復盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認知及實際操盤非常有價值。

——碧桂園集團 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進行成本管理，成本管理的本質到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進階管理者會立足于經營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經營指標，市場角度靈活調節，成本管理者是項目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經營視角的專業管理能力，非常感謝老師，讓我們全新認識成本如何管才能發揮最大價值。

——天津城投 成本總監 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學習、摸索和探知階段，羅老師作為我的導師，從理論知識、項目操盤實際、管理思考多維度傳授如何進行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓練營，身邊同學對羅老師評價很高，首先講授內容適合畢業生，雖然專業但會生動形象舉例說明，其次深入項目一線指導我們如何操盤，不怕犯錯，出現問題如何糾偏，后續如何避免，深受同學們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團 管培生

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