貴陽口才訓(xùn)練培訓(xùn)

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貴陽口才訓(xùn)練培訓(xùn)公開課

高效演講、口才訓(xùn)練與表達(dá)呈現(xiàn)技巧深圳：2025年09月26日

第一講：演講三化-從圖畫到圖化一、知識(shí)累積1.經(jīng)驗(yàn)-素材庫的累積2.知識(shí)-知識(shí)結(jié)構(gòu)提煉3.數(shù)據(jù)-績(jī)效總結(jié)運(yùn)用二、用圖說畫1.用數(shù)據(jù)說話2.用圖表說話3.用形象說話三、用圖說話1.語言結(jié)構(gòu)話2.語言故事話3.語言生命話四、用圖說化1.項(xiàng)目思維化2.思維導(dǎo)圖化3.知識(shí)系統(tǒng)化第二講：言之有理－演講概論1、演講二字的含義演講的......

工會(huì)工作面臨的新形勢(shì)和任務(wù)培訓(xùn)班貴陽：2025年10月17日

一、面臨的形勢(shì)1.黨的十八大以來五年及十九大提出我們黨面臨的形勢(shì)和任務(wù)2.黨面臨的“四大考驗(yàn)”3.外部環(huán)境（國(guó)際局勢(shì)）4.國(guó)內(nèi)情況二、面臨的任務(wù)1.走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。2.全面深化改革。3.全面依法治國(guó)。4.全面建成小康。5.全面從嚴(yán)治黨。三、召開中央群團(tuán)工作會(huì)議的意義、內(nèi)涵1.......

黨建品牌建設(shè)創(chuàng)新暨黨建工作高質(zhì)量發(fā)展貴陽：2025年11月04日

第一講：經(jīng)典黨建品牌剖析一、戰(zhàn)場(chǎng)上的黨建品牌1.支部建在坑道抗美援朝的黨建工作2.“一面作戰(zhàn)，一面建設(shè)具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的支部。”抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)意義二、上甘嶺精神1.聽黨指揮，英勇頑強(qiáng)，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)友愛，嚴(yán)守紀(jì)律。2.毛主席：志愿軍打敗了美國(guó)佬，靠的是一股氣，美軍不行，鋼多氣少。3.共產(chǎn)黨能帶出世......

AI驅(qū)動(dòng)效能提升，從工具應(yīng)用到思維變革——政府企事業(yè)單位AI技術(shù)數(shù)智化場(chǎng)景應(yīng)用高級(jí)研修班重慶：2025年09月18日

當(dāng)前，人工智能（AI）技術(shù)正以前所未有的速度重塑各行業(yè)的工作模式與管理范式。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，各單位的管理運(yùn)營(yíng)效能直接關(guān)系到其競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ΑI技術(shù)的引入，不僅能夠自動(dòng)化處理繁瑣的日常任務(wù)，還能通過智能分析和決策支持，大幅提升工作效率與質(zhì)量。在辦公場(chǎng)景中，AI能夠提供智能決策支持、優(yōu)化信息檢索和溝通協(xié)作等，AI......

社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上海：2025年10月23日

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施。《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為了適用新勞動(dòng)合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)重新更新與撰寫本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、培訓(xùn)協(xié)議......

向GE公司學(xué)習(xí)-如何管好供應(yīng)商的質(zhì)量深圳：2025年11月22日

通過體系化、結(jié)構(gòu)化的思維，從點(diǎn)到面，把分散的知識(shí)點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)匯聚成具有系統(tǒng)化的方法論?如何選擇和評(píng)估新供應(yīng)商？?如何做好新產(chǎn)品先期產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量？?如何管好供應(yīng)商新產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量？?如何對(duì)供應(yīng)商量產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行管理？?如何評(píng)估供應(yīng)商量產(chǎn)后表現(xiàn)?出了問題，如何解決并避免重復(fù)發(fā)生？?如何建立關(guān)鍵的少數(shù)理念及質(zhì)量重在前期設(shè)計(jì)的理念......