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【課程背景】

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，企業(yè)對(duì)辦公軟件/系統(tǒng)及商旅平臺(tái)采購(gòu)的需求日益復(fù)雜化，采購(gòu)人員面臨三大核心挑戰(zhàn)：

?成本控制與長(zhǎng)期價(jià)值失衡：傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)度關(guān)注短期價(jià)格，忽略總擁有成本（TCO）與供應(yīng)商戰(zhàn)略?xún)r(jià)值；

?跨部門(mén)協(xié)同低效：IT、人力行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)需求沖突，導(dǎo)致采購(gòu)目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)略；

?供應(yīng)鏈不確定性加劇：供應(yīng)商突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（如漲價(jià)、斷供、數(shù)據(jù)安全）倒逼采購(gòu)人員強(qiáng)化危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。

本課程針對(duì)以上痛點(diǎn)，系統(tǒng)性提升采購(gòu)人員在商業(yè)思維、跨職能協(xié)作、危機(jī)管理三大維度的專(zhuān)業(yè)能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“降本、增效、控風(fēng)險(xiǎn)”的采購(gòu)目標(biāo)。

【課程收益】

商業(yè)思維升級(jí)：掌握TCO分析框架，精準(zhǔn)量化辦公軟件/商旅平臺(tái)隱性成本；

協(xié)作效率提升：建立跨部門(mén)需求對(duì)齊機(jī)制，減少內(nèi)部摩擦；

危機(jī)應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)化：化解供應(yīng)商沖突，掌握突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)盤(pán)方法，完善采購(gòu)流程漏洞。

【課程特色】

高度實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：案例研討與模擬演練，覆蓋采購(gòu)談判、商旅平臺(tái)集采、供應(yīng)商斷供危機(jī)等典型場(chǎng)景；

工具即學(xué)即用：TCO計(jì)算模板、跨部門(mén)協(xié)作清單、談判策略庫(kù)等工具包，課后可直接落地；

跨界雙軌教學(xué)：講師以地產(chǎn)行業(yè)招標(biāo)采購(gòu)為背景，課程具備“跨界思維”的獨(dú)特價(jià)值——用房地產(chǎn)領(lǐng)域大宗采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，幫助制造業(yè)突破“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”的采購(gòu)思維局限，最終實(shí)現(xiàn)?“用造房子的全局思維，做精密制造的供應(yīng)鏈管理”?；

定制化課程：針對(duì)制造業(yè)的辦公軟件/系統(tǒng)、商旅平臺(tái)采購(gòu)進(jìn)行定制化，針對(duì)性強(qiáng)、落地率高、能力提升快。

【課程對(duì)象】

企業(yè)采購(gòu)部門(mén)初/中級(jí)人員：尤其負(fù)責(zé)IT系統(tǒng)、差旅服務(wù)的采購(gòu)專(zhuān)員/經(jīng)理

與采購(gòu)強(qiáng)相關(guān)的跨部門(mén)人員：IT系統(tǒng)管理員、差旅合規(guī)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)成本控制崗

【課程大綱】

模塊一：商業(yè)思維構(gòu)建與總擁有成本（TCO）要點(diǎn)

1.1 重要性解析

采購(gòu)決策需超越短期價(jià)格，關(guān)注長(zhǎng)期隱性成本

TCO是衡量供應(yīng)商綜合價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)，直接影響企業(yè)降本增效目標(biāo)

1.2 技能提升方法

TCO分析框架：拆解采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本、處置成本

長(zhǎng)期價(jià)值談判：將TCO數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為談判籌碼

財(cái)務(wù)工具應(yīng)用：ROI/NPV計(jì)算、成本分?jǐn)偰Ｐ?/p>

1.3 案例解析

正面案例：某企業(yè)采購(gòu)SaaS系統(tǒng)時(shí)，通過(guò)TCO分析發(fā)現(xiàn)3年訂閱成本低于本地部署，成功說(shuō)服管理層

反面案例：某公司低價(jià)采購(gòu)商旅平臺(tái)，因接口不兼容導(dǎo)致額外開(kāi)發(fā)費(fèi)用，總成本反超競(jìng)品30%

1.4 工具/方法

TCO計(jì)算模板

供應(yīng)商生命周期價(jià)值評(píng)估表

1.5 小組討論話(huà)題

如何說(shuō)服業(yè)務(wù)部門(mén)接受前期成本高但TCO更優(yōu)的采購(gòu)方案？

模塊二：跨職能溝通與協(xié)作要點(diǎn)

2.1 重要性解析

采購(gòu)成功依賴(lài)采購(gòu)與業(yè)務(wù)部門(mén)需求對(duì)齊

跨職能協(xié)作不足易導(dǎo)致需求沖突、項(xiàng)目延期、資源浪費(fèi)

2.2 技能提升方法

利益相關(guān)者分析

需求整合技巧

協(xié)作機(jī)制設(shè)計(jì)：定期召開(kāi)采購(gòu)聯(lián)席評(píng)審會(huì)，同步關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2.3 案例解析

正面案例：某公司采購(gòu)OA系統(tǒng)時(shí)，IT與HR聯(lián)合制定“員工操作難度系數(shù)”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，平衡功能與易用性

反面案例：某企業(yè)商旅平臺(tái)采購(gòu)未聽(tīng)取財(cái)務(wù)部意見(jiàn)，導(dǎo)致報(bào)銷(xiāo)流程復(fù)雜，員工滿(mǎn)意度下降40%

2.4 工具/方法

需求溝通表模板

采購(gòu)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)鋪排表

2.5 小組討論話(huà)題

當(dāng)IT部要求高安全性而業(yè)務(wù)部要求快速上線時(shí)，如何達(dá)成共識(shí)？

如何設(shè)計(jì)采購(gòu)KPI使其同時(shí)滿(mǎn)足財(cái)務(wù)降本與業(yè)務(wù)提效需求？

模塊三：危機(jī)管理能力提升

3.1 重要性解析

供應(yīng)鏈中斷、數(shù)據(jù)泄露、供應(yīng)商坐地起價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)

危機(jī)應(yīng)對(duì)能力直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)連續(xù)性與成本控制

3.2 技能提升方法

沖突解決流程

壓力談判技巧：錨定效應(yīng)、折衷策略、情緒管理

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣、應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案

3.3 案例解析

正面案例：某企業(yè)遭遇核心軟件供應(yīng)商突然漲價(jià)20%，通過(guò)引入備選供應(yīng)商并簽訂長(zhǎng)期協(xié)議化解危機(jī)

反面案例：某公司因未預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)備份條款，供應(yīng)商服務(wù)器宕機(jī)導(dǎo)致業(yè)務(wù)停擺3天

3.4 工具/方法

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

沖突解決標(biāo)準(zhǔn)流程

5Why根因分析表

3.5 小組討論話(huà)題

供應(yīng)商威脅停止服務(wù)時(shí)，如何快速制定可替代方案？

如何平衡危機(jī)處理速度與合規(guī)性要求？

模塊四：采購(gòu)談判策略與技巧（辦公軟件&差旅業(yè)務(wù)）?

4.1 重要性解析

軟件采購(gòu)需關(guān)注技術(shù)迭代條款，差旅采購(gòu)需平衡成本與員工體驗(yàn)

談判策略直接影響合同靈活性與風(fēng)險(xiǎn)管控

4.2 技能提升方法

場(chǎng)景化談判策略：

軟件采購(gòu)：免費(fèi)試用期延長(zhǎng)、版本升級(jí)費(fèi)用鎖定

差旅采購(gòu)：淡旺季價(jià)格浮動(dòng)條款、違約賠償機(jī)制

高階技巧：

條件交換

紅臉/白臉角色分配

4.3 案例解析

正面案例：某企業(yè)通過(guò)“階梯返利”條款，商旅采購(gòu)成本隨用量增加遞減

反面案例：某公司未約定SLA響應(yīng)時(shí)間，供應(yīng)商故障處理延遲導(dǎo)致業(yè)務(wù)損失

4.4 工具/方法

合同關(guān)鍵條款檢查清單

4.5 小組討論話(huà)題

如何利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)迫使供應(yīng)商讓步？

差旅談判中，如何量化員工體驗(yàn)損失以爭(zhēng)取更好條款？

模塊五：實(shí)戰(zhàn)工作坊

5.1 設(shè)計(jì)邏輯

模擬真實(shí)采購(gòu)項(xiàng)目，綜合運(yùn)用四大模塊技能

輸出可直接落地的方案與工具

5.2 任務(wù)設(shè)計(jì)

項(xiàng)目背景：

任務(wù)1：更換現(xiàn)有OA系統(tǒng)，要求TCO降低15%且員工培訓(xùn)成本由供應(yīng)商承擔(dān)

任務(wù)2：商旅平臺(tái)重新招標(biāo)，需滿(mǎn)足亞太區(qū)多國(guó)差旅政策合規(guī)性

進(jìn)階挑戰(zhàn)：

突發(fā)危機(jī)介入：供應(yīng)商要求漲價(jià)10%否則停止服務(wù)

利益相關(guān)方?jīng)_突：財(cái)務(wù)部要求削減預(yù)算，業(yè)務(wù)部拒絕功能縮水

5.3 工具交付

TCO計(jì)算模板

跨部門(mén)需求對(duì)齊會(huì)議議程模板

供應(yīng)商談判策略庫(kù)

5.4 成果輸出

小組提交《采購(gòu)決策報(bào)告》

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購(gòu)管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師

高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤(pán)、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。

?管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶(hù)滿(mǎn)意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶(hù)滿(mǎn)意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門(mén)，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤(pán)等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類(lèi)入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿(mǎn)意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專(zhuān)業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專(zhuān)業(yè)人員具備專(zhuān)業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問(wèn)題引導(dǎo)：拋出問(wèn)題引起受眾興趣，分析答案的對(duì)錯(cuò)原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專(zhuān)業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤(pán)手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡(jiǎn)單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專(zhuān)注度。

【主講課程】

成本類(lèi)

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營(yíng)視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價(jià)值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營(yíng)》

招標(biāo)、采購(gòu)類(lèi)

《供應(yīng)商選擇、培育、評(píng)估的管理體系》

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評(píng)估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號(hào)客戶(hù)公司培訓(xùn)咨詢(xún)內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門(mén)，累計(jì)課時(shí)20小時(shí)，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險(xiǎn)前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評(píng)估案例分享1.研發(fā)課程18門(mén)，累計(jì)課時(shí)150小時(shí)，培訓(xùn)場(chǎng)次累計(jì)60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門(mén)，講授300+課時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶(hù)】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問(wèn)題，快速引入培訓(xùn)話(huà)題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤(pán)能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤(pán)日常工作，糾正偏差，對(duì)個(gè)人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤(pán)非常有價(jià)值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級(jí)管理者，進(jìn)階管理者會(huì)立足于經(jīng)營(yíng)視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，市場(chǎng)角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個(gè)成本人覺(jué)得自身工作的重要性和價(jià)值，也更具備經(jīng)營(yíng)視角的專(zhuān)業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識(shí)成本如何管才能發(fā)揮最大價(jià)值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級(jí)管培生，初入職場(chǎng)，對(duì)成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識(shí)、項(xiàng)目操盤(pán)實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專(zhuān)多能會(huì)讓成本管理事半功倍，通過(guò)參加管培生成本訓(xùn)練營(yíng)，身邊同學(xué)對(duì)羅老師評(píng)價(jià)很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專(zhuān)業(yè)但會(huì)生動(dòng)形象舉例說(shuō)明，其次深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P(pán)，不怕犯錯(cuò)，出現(xiàn)問(wèn)題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛(ài)，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

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