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課程背景

領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等更諸多要素。領導力和價值觀等文化系統一起，不僅構成了一個國家一個民族的軟實力，也是一家企業達成組織目標、強大組織體系、讓組織可持續發展的關鍵力量。國外企業家已經高度重視領導力的今天，國內的大部分企業仍然在傳統的管理里繞圈子，企業的存活率低，活著的企業也是既苦且累，甚至命懸一線。

今天的時代已進入信息化智能化時代，勞動主力軍也已由60后、70后轉變為80、90后、甚至00后，他們作為互聯網的原住民，心智模式發生了重大的蛻變，如果企業領導者仍然抱殘守缺，用老一套方法，勢必造成一系列的企業危機。問題的關鍵在于，一直以來，我國缺乏自己的先進的領導力科學理論，領導力成果一直處于單邊輸入，缺乏創新。國外的領導力理論又有點水土不服，難以見效。

本課程研發者楊思卓老師是聯合國可持續發展目標治理和競爭力組織（WOGC）教育委員會常委、世界聯合大學副校長、第三代領導力理論的開創者。他在政界、商界、學界和咨詢界的四重經歷，為領導力研究奠定了堅實的基礎。通過跨學科研究，他提出了績效是檢驗領導力的第一標準、耦合是追求卓越領導力的根本方法、平衡是可持續發展的本質要求等學說。出版了《新領導力》等18部管理專著，而《新領導力》成為了北京大學MBA指定教材。《六維領導力》已經被政商學軍媒等行業作為領導力的經典學習實踐。

課程收益

1.讓學員系統地了解全球最新的領導力成果，全面了解領導力體系

2.改變一系列陳舊而又錯誤的關于領導力的觀點，建立新的認知系統；

3.讓學員快速掌握22種提升個人和團隊領導力的工具、方法；

4.讓學員了解自己的領導力水平，找到短板，發揮優勢，借力互補。

5.提供學員在領導力學習中找到自己的標桿和榜樣，對標學習，快速成長。

課程特色

1、理論系統，邏輯嚴謹，深入淺出，令人腦洞大開；

2、上接天眼，下接地氣，可落地，可實操；

3、案例教學，課堂互動性強，寓教于樂，快樂學習；

4、有測評，有對比，改變自證互檢。

5、現場練習，現場產出學習成果。

課程對象：

董事長、總裁、企業中高管

課程大綱

導論： 領導力，強企強國的軟實力

一、硬實力 VS 軟實力

二、領導力 VS 執行力

#PLC案例：領導者與“泰坦尼克號”

三、領導力VS專業能力

#PLC案例：憑什么創造變革奇跡？

#PLC案例：變革領導8原則

四、六維領導力模型

從體驗到提煉：領導力發現之旅

領導行為中的三重能量波

第3代領導力理論：領導力耦合系統

五、領導者的核心品質——責任與使命

#PLC案例：責任重于生命的瑞士衛隊

第一部分：領導力提升的思維與方法

第1章：先時而變的學習力

一、全球進入新經濟時代

#PLC案例：傳統領導模式的困境

二、新經濟下的領導模式

三、整合式學習：優化知識結構

#PLC案例;學對了才能獲得成功

四、趕超式學習：輕取競爭優勢

#PLC案例： 騰訊從克隆到創新

#PLC案例： 三星的跨越式發展

五、反思式學習，實現自我超越

#PLC案例：萬通的反省日

六、研制式學習，運用管理工具

#PLC案例：明星夢工場

第2章：遠見卓識的決斷力

一、高明決策三要素

二、決策者的時間智慧

#PLC案例：濟南戰役的情報戰

三、決策者的空間智慧

#PLC案例：放棄成就英特爾

四、決策者的辯證智慧

#PLC案例：FSK：決策者迷失

第3章： 令行禁止的推行力

一、動態式計劃，確保達成目標

# PLC案例：工作計劃評價表

二、復盤式總結，推動持續改善

# PLC案例：工作匯報評價表

三、承諾到位，執行變成自行

四、競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態”

# PLC案例：查理·斯娃博的信與諾

# PLC案例：保持和平時期的銳氣

第4章：優化資源的組織力

一、組織的三個發力點

二、營造環境，優化組織性能

# PLC案例：三星發力 因“三角架構”

三、善用流程，規范組織運行

四、正視矛盾，解決組織沖突

五、解決沖突的六項策略

# PLC案例：燭之武退百萬聯軍

第5章：帶隊育人的教導力

一、人才生產線：由產品到人品

二、訓練有素，專業成就卓越

# PLC案例：“阿賈克斯”生產線

三、標桿引領，團隊知行合一

# PLC案例：標桿才是“首席激勵官”

四、后繼有人，組織持續發展

# PLC案例：交班先交心1

# PLC案例：交班先交心2

第6章：不令而行的影響力

一、影響力的來源與量級

二、八種品質，建立信譽帳戶

三、四條磁線，強化團隊引力

PLC案例：施恩為什么仇視？

四、四季傳承，培育企業精神

PLC案例：Waldorf 用故事點燃夢想

課堂測評：領導力18項指標體系

作業練習與指導（結課）

劉老師

劉 欣 老 師

——原北京大學領導力研究中心研究員

——版權課程《橙色青蛙®-快樂競爭力》授權認證講師

講師資歷 :

美國西聯匯款大中華區培訓總監

中國奧康集團全國培訓總監

《六維領導力™》首批授權導師

原北京大學領導力研究中研究員

百勝餐飲集團合作導師

星巴克領導力項目導師

營銷心理學實戰導師/形象力品牌導師北京大學領導力授權導師

北京大學、中山大學、復旦、川大、上海交大等特聘導師

中國首批PTT國際職業培訓師

上海交通大學CMBA戰略合作導師

存在主義系統認證團體咨詢師（初級.中級.高級）

國家級心理咨詢師

高級心理學教師

國家二級創業咨詢師

薩提亞國際認證導師

企業經驗 :

15年企業實戰管理經驗，在國企、外企擔任中高管職位，涉及金融、生產、銷售、咨詢培訓等多個領域，曾任職于中國奧康集團培訓總監、美國西聯匯款亞太區培訓總監、北京大學領導力研究中心研究員、中商國際管理研究院西南分院院長，涉及金融、生產、銷售、咨詢培訓等多個領域。了解企業運營及發展階段對各級員工的要求，在人才培育、管理技能、團隊文化，特別是領導力建設方面有非常豐富的經驗和實操能力。對于高層領導力的心智模式和變革思維有很強的引導與啟發性。對于中高管理者的領導力培養，更側重領導力的不同維度能力訓練。對于團隊管理中的領導力培養，更側重于影響力塑造和領導者個人魅力打造。

培訓經驗:

超20年培訓經驗，專注于領導力與心理學領域，深耕央企、國企、事業單位、各大銀行，專注培養中高層領導者領導力提升。培訓場次超過2000 場，服務學員超過10萬人次。以其系統的知識結構、敏捷的思維模式、生動的培訓風格，在課程交付服務方面深受好評，課程滿意度高，復購率高。

復購案例（部分）

1、長期（2007年迄今）為敏華控股旗下兩?品牌（芝華仕沙發、愛蒙床墊）的全國經銷商、店長、銷售精英進?營銷心理學和管理心理學的專業培訓，至今已有百余期，被譽為“ 專業、敬業、博學、幽默的不可替代的?師”。

2、為中國農業銀行總行、全國分支支行長、營銷精英、管理?部提供《有效營銷》、《金融服務》、《客戶管理》等培訓150余期。成為“精彩難忘的導師之星”。

3、為中國郵政儲蓄銀行總行、全國各分支行提供領導者管理、營銷總監培訓120余期。成為反聘率最高的?師。

4、為中國光?銀行全國各分行提供?融終端營銷與服務培訓超過40期。

5、為水星家紡全國各省培訓20余期。輔導并幫助了?批優秀經銷商與區域經理，培養了大量的優秀店長及導購。

6、為莎鯊家紡全國各省培訓10余期。陪伴成長并見證中國?化的低調奢華之路。

7、在星巴克-中國宋慶齡基金會主辦，北京大學匯豐商學院領導?研究中?承辦的中國青年領導?發展項?中擔任項目導師（五個城市、十所?校、為期一年）全程策劃、組織、授課、評審。

8、在中商國際管理研究院與北京宏悅教育聯合舉辦的九能青少年領導?綜合培養項目中，擔任項目總負責人，首席導師，全程組織交付21天的全能領導?特訓營，6天的志能冬令營，3天的青少年領導?短訓營，同時配套家長課堂，效果卓著，好評如潮。

9、受邀開設高凈值人士-智慧?母課堂：招商銀行私人銀行VIP客戶、綠地集團VIP客戶、楷林國際VIP客戶、多家私?學校家長學校、多家房地產公司VIP客戶。需求旺盛、好評如潮。

10、招商銀行《橙色領導力》多次復購（廈門、大連、烏魯木齊、呼和浩特、唐山）。

11、平安金融/人壽《橙色領導力》、《營銷心理學》多次復購。平安大學APP已采購《橙色領導力》線上課。

12、紅黃藍教育集團《橙色領導力》復購五場以上。

13、可口可樂《橙色領導力》多次復購（全國營銷五星上將培訓）

14、新希望集團多次復購《營銷心理學》、《管理心理學》、《家庭心理學》。

15、綿陽商業銀行多次復購《情緒與壓力管理》。

16、蜜思膚《職場軟實力》復購五場以上。

17、吉林銀行復購多次《情緒與壓力管理》。

18、建設銀行《橙色領導力》總行與分行多次復購。

19、四川交通廣播、成都經濟廣播、天府教育、婦聯等多次邀約心理欄目專家，超過100場。

20、四川大學、云南大學等重復采購大學生領導力培養項目。

主講課程 :

一、領導力系列

1、六維領導力（版權課）

2、橙色領導力（版權課）/《橙色青蛙®-快樂競爭力》

3、情商與領導力

4、領導者的心理影響力

5、多維溝通與影響力

6、逆境商與領導力

7、女性領導力

8、領導者溝通的六脈神劍

9、知悟行：領導者的硬核裝備

10、變革與創新的領導力

二、企業心理學應用系列

1、客戶心理學/消費心理學/營銷心理學

2、性格分析與心理機制

3、情緒與壓力的心理工作坊

4、人際風格心理學

5、多文化與無偏見

6、性別平等與反職場霸凌

7、溝通心理學（向上溝通/跨部門溝通）

8、女性情壓管理

9、管理心理學與團隊心智提升

三、家庭關系系列

1、親子教育的12堂課

2、親密關系與幸福之道

3、家庭關系經營中的六把金鑰匙

四、個人成長系列

1、內動力與逆境商

2、導師/教練賦能課堂

3、生命的重建

4、職場軟實力

5、女性修養與魅力塑造

6、心智水平的提升與修煉

授課風格:

教學風格與課堂氛圍：親和幽默，靈活深入，正向積極，張弛有度。

專業傳授與實戰應用：心理學領域研究深入，應?潛移默化，旁征博引，引人入勝。課堂上的?具實?、落地，學員的體驗直接、豐富。

學員成長與績效提升：善于利用心理學，激發學員個人成長及心靈潛能，在心態和行為上得以改善，提升個人潛能，增強工作效能。

客戶見證 （部分）:

金融行業：中國農業銀?總?（及全國各省分行）、招商銀行（廈門分行、大連分行、呼和浩特分行、烏魯木齊分行、唐山分行等）、建設銀行（總行、河南省分行）中國郵政儲蓄銀行（全國各省分行）、交通銀行（信用卡中心、深圳分行）、?商銀?（浙江分行、廣州分行、）、中國人壽（廣東）、太平?壽（四川）、平安?壽（四川、大連、深圳等）、平安產險、錦安控股、中國光?銀?、中國建設銀?浙江分?、中國銀?（浙江、江蘇、廣東等分行）、興業銀?、上海浦東發展銀?（全國各省分行）、浙江臨海信?合作社、臺州商業銀?、錦安控股集團、吉林銀行

零售行業：?蓉和餐飲集團、敏華控股（芝華仕沙發）、新希望集團、?星家紡、莎鯊家紡、可?可樂、百勝餐飲集團、蜜思膚（總部、浙江、江西等多場）、報喜鳥服飾經銷商培訓、喬頓西服、森馬服飾、法派服飾、美特斯邦威、江蘇藍絲?家紡、喜臨門床墊、雙葉家具、東鵬陶瓷、奧康集團、浙江吉爾達鞋業、杰豪鞋業、蜘蛛王鞋業、?泰鞋業、浙江合興電?、oppo

央企國企：浙江移動、中國電信、北京網通、招商公路、北京卷煙廠、遼勤集團、軌道交通、永康第??民醫院、浙江東?學院、四川交通廣播、北京衛視

外資企業：星巴克-中國宋慶齡基?會、百盛集團、可口可樂、大都會人壽、

教育行業：北京?學匯豐商學院領導?研究中?、中商國際管理研究院、格局屏天下、心和塾、北京宏悅教育、紅黃藍教育集團、金蘋果公學、成都七中、四川大學、西南民族大學、云南大學、云南農業大學、安徽教育局、河南高級實驗中學

能源行業：中國石化、能投集團、遼勤集團

地產行業：綠地集團、楷林國際、藍天地產、龍湖地產

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