濟南全面預(yù)算培訓(xùn)

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濟南全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析濟南：2025年09月25日

一、全面預(yù)算管理“三板斧”基本原理與思路1. 如何科學(xué)準(zhǔn)確地制定預(yù)算目標(biāo)1.1. 精準(zhǔn)預(yù)測的原理、思路和邏輯1.2. 模型構(gòu)建法的提出1.2.1. 綜合考慮利益相關(guān)者的需求確定指標(biāo)體系1.2.2. 結(jié)合自身業(yè)務(wù)能力確定預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)值1.2.3. 多場景分析2. 如何快速洞見滾動調(diào)整方案2.1.......

企業(yè)戰(zhàn)略指引下全面預(yù)算全流程管理精解與技巧濟南：2025年09月26日

疫情三年，不僅全球經(jīng)濟受到極大的沖擊，更是打亂了企業(yè)發(fā)展的步伐。如何應(yīng)對現(xiàn)在所面臨的市場環(huán)境，如何利用企業(yè)自身可支配的內(nèi)部資源，在經(jīng)歷了2023年疫情放開后，很多企業(yè)更加陷入迷茫之中。古人云：“天下大勢，治亂相替而已”，2023年作為我們因疫情影響而在復(fù)蘇中調(diào)整的一年，必然經(jīng)歷了困惑與迷茫。那么......

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實務(wù) 天津：2025年10月23日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理-現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理-企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系-預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位-基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略-資源優(yōu)化配置是管理層的責(zé)任-預(yù)算是實現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑-什么是預(yù)算控制？-“防火”or“救火”-鎖定企業(yè)“風(fēng)險&rdquo......

全面預(yù)算管理與成本管控創(chuàng)新北京：2025年09月26日

第一部分：全面管理清晰與定位1、全面預(yù)算的目標(biāo)2．全面預(yù)算的意義3、全面預(yù)算編制的依據(jù)4、全面預(yù)算體系設(shè)計5、企業(yè)全面預(yù)算的框架6、全面預(yù)算編制的流程7、做好全面預(yù)算必要的4個條件8、全面預(yù)算各部門的主要工作9、預(yù)算者的五項責(zé)任10、編制預(yù)算的七個步驟① 如何編制預(yù)算時間安排表② 如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明......

互聯(lián)網(wǎng)時代下的品牌營銷管理廣州：2025年10月18日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管。培訓(xùn)大綱：第一部分品牌打造的過去式1：砸廣告2：找代言案例一：百事找到吳莫愁代言案例二：58同城選擇楊冪作為代言人案例三：某品牌選擇林志玲作為代言人3：鋪渠道渠道使用新玩法一：AFU精油渠道使用新玩法二：SKAP男鞋渠道使用新玩法三：雕爺牛腩4：告別過去，展望未來這是一個品牌打造的紅利時代第......

精益生產(chǎn)管理高級研修班北京：2025年09月27日

一 TPS的核心二準(zhǔn)時交單的基礎(chǔ)：5S現(xiàn)場管理1、為什么沒有5S就沒有工廠管理2、工廠中常見的不良現(xiàn)象——我們企業(yè)有嗎?3、5S的核心與實質(zhì)4、5S的效用5、實戰(zhàn)5S推行：現(xiàn)場管理活動推行具體步驟案例研討：制定適合自己的5S推行計劃三目視管理與看板控制系統(tǒng)(KANBAN)1、豐田看板控制系統(tǒng)......