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課程大綱：

一 有效創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略管理體系

1.長期有效增長，有什么樣的“密碼”？

2.企業(yè)價值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動因素

3.“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系

4.標桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點

二 愿景牽引戰(zhàn)略，機會驅(qū)動戰(zhàn)略，共識戰(zhàn)略機會和戰(zhàn)略目標

1.愿景牽引戰(zhàn)略，機會驅(qū)動戰(zhàn)略，沒有機會支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣

2.戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域集大成者

3.發(fā)現(xiàn)機會，抓住機會，戰(zhàn)略要回答的三個核心問題

4.從復盤開始，蹲下來是為了更好的起跳，勇于自我批判

5.放眼未來，洞察市場變化和趨勢，市場洞察的主要洞察要素、常用工具方法和實例

6.從洞察到機會，市場機會的思考方向和提煉路徑

7.機會的實踐，機會的取舍選擇，識別主攻方向

8.機會共識才能戰(zhàn)略共識：在同一張地圖上作戰(zhàn)

9.敢喊才敢戰(zhàn)，戰(zhàn)略意圖喊出來，戰(zhàn)略意圖的主要構(gòu)成

三 思路決定出路，開展業(yè)務(wù)設(shè)計，抓住機會

1.差異化的業(yè)務(wù)，差異化的業(yè)務(wù)設(shè)計

2.對準業(yè)務(wù)和機會開展業(yè)務(wù)設(shè)計，業(yè)務(wù)設(shè)計的主要方法工具

3.業(yè)務(wù)設(shè)計的典型場景和實戰(zhàn)案例

4.構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，打造企業(yè)核心競爭力

5.創(chuàng)新不是陽春白雪，對準客戶需求和商業(yè)成功

四 化戰(zhàn)略為關(guān)鍵行動，戰(zhàn)略解碼執(zhí)行，領(lǐng)導掛帥推進

1.戰(zhàn)略執(zhí)行落地”三問“

2.關(guān)鍵任務(wù)的四大主要特征和兩大類型

3.戰(zhàn)略解碼方法和關(guān)鍵任務(wù)典型實例

4.誰來做？支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略HR

5.關(guān)鍵任務(wù)的考核設(shè)計和戰(zhàn)略獎金激勵

6.項目化專項管理方式推進關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行

7.播種未來才能收獲未來，戰(zhàn)略落地需要投入，錢從哪來？

8.計劃預算核算機制是保障BP落地戰(zhàn)略，多打糧食的綜合管理工具

9.中長期戰(zhàn)略SP到年度經(jīng)營BP的銜接落地要點

備注：根據(jù)客戶需求和培訓時長，課綱內(nèi)容重點會針對性調(diào)整

李老師

李和老師

——落地實戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理專家

業(yè)財融合變革專家

講師資歷

23年華為工作經(jīng)驗

13年業(yè)務(wù)領(lǐng)域作戰(zhàn)經(jīng)驗

10年財經(jīng)和變革領(lǐng)域經(jīng)驗

前華為集團經(jīng)營管理部總裁：直接向公司最高領(lǐng)導層匯報工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個集團6000億規(guī)模經(jīng)營管理，拉通中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營

公司戰(zhàn)略級變革IFS項目群總經(jīng)理：華為公司最成功的戰(zhàn)略級變革項目，總投入40億人民幣，奠定公司業(yè)財融合基礎(chǔ)，構(gòu)建世界一流的財經(jīng)能力

總部、海外、國內(nèi)、產(chǎn)品線、委員會等多領(lǐng)域高層管理崗位：豐富的跨領(lǐng)域跨業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗經(jīng)歷

華為變革諾貝爾獎獲得者（TOP3）

首批公司級藍血十杰

華為公司開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行流程（DSTE）1.0版本主要設(shè)計者

華為公司財經(jīng)流程架構(gòu)2.0版本主要設(shè)計者

項目管理專業(yè)人士（PMP）

戰(zhàn)略咨詢項目

一、華為DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程1.0版本主要設(shè)計者和決策者

二、華為年度經(jīng)營規(guī)劃計劃預算的操盤者（6000億規(guī)模）

三、雅迪戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2019-2021）

四、方太千億戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2020-2022）

五、TCL集團和SDBG戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2020-2022）

六、臺鈴數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2022-2023）

主講課程

【從戰(zhàn)略到結(jié)果】系列課程

《從戰(zhàn)略到結(jié)果，能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略》

《中長期戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》

《年度經(jīng)營規(guī)劃和全面預算管理》

《開好經(jīng)營分析會，化目標為結(jié)果》

《中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理》

《實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合》

授課風格

1.Know-how和Know-why，邏輯嚴密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)和經(jīng)營特點，針對性建議，“一司一策”，不教條照搬華為實踐

3.以訓促戰(zhàn)，貼近企業(yè)實際，研討點評，一針見血，客戶獲得感強

4.案例式，教練式，互動式，啟發(fā)思維，知行合一

5.課程可根據(jù)客戶需求進行定制設(shè)計

服務(wù)客戶

雅迪、方太、TCL、歐普照明、臺鈴、杰克股份、新潮傳媒、海牙灣、追覓科技、芯?？萍肌⒙?lián)通國際、中國建筑、浙農(nóng)信、蜜思膚、東成電動、羅萊家紡、瑞普生物、美諾華、魯花等數(shù)十家多行業(yè)規(guī)模企業(yè)

客戶評價

1.李老師是了解我們業(yè)務(wù)最快的專家，建議一針見血，之前的擔心是多余了。

——廚電行業(yè)頭部企業(yè)總裁

2.李老師幫我們總結(jié)的這張紙（戰(zhàn)略研討解碼內(nèi)容），字少但精準，價值百萬。

——家居行業(yè)頭部企業(yè)創(chuàng)始人

3.李老師是我們遇到的，在戰(zhàn)略和經(jīng)營領(lǐng)域最厲害最接地氣的專家了，要繼續(xù)合作。

——出行行業(yè)頭部數(shù)百億企業(yè)創(chuàng)始人

4.我們也接觸過很多咨詢培訓機構(gòu)和專家，李老師是我見過的在經(jīng)營管理領(lǐng)域最厲害的專家了，沒有之一。

——超百億頭部企業(yè)CFO

5.李老師幫我們設(shè)計的“4+1”作戰(zhàn)地圖，對于我們2C線下零售業(yè)務(wù)，很有針對性，有視野也很實用，要進行全國推廣訓戰(zhàn)復制。

——某百億企業(yè)銷售公司總經(jīng)理

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