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【課程背景】

美國管理學家吉姆·柯林斯認為，企業從優秀到卓越的轉變從來都不是一蹴而就的，絕不是做對了某個奇跡事件最終就產生了指標，一定是不斷推動一個沉重的巨輪，一圈圈旋轉，最終產生突破，飛輪自己開始轉起來。

對于組織而言，驅動增長飛輪運轉的引擎通常是組織能力的迭代升級和變革。在這個迭代升級的過程中，企業文化已成為每個組織成功的關鍵因素之一。良好的企業文化有助于建立團隊精神、增強員工歸屬感和凝聚力，提高員工士氣和工作效率，從而推動企業向更高的增長目標邁進。

歐洲領先的文化發展解決方案——企業文化設計工作坊，基于歐洲知名組織文化專家西蒙·施德明博士發明的“文化圖譜”模型，通過分析和定義組織、部門的文化現狀和價值觀，重新定義核心信念、協作氛圍和價值取向等文化優先事項，并提供易于行動、成果顯著的行動方案。

【課程目標】

助力企業讓文化可視，對接戰略、管理和組織結構

用模因理論提升帶領團隊應對挑戰的能力

助力轉型期企業落地文化，牽引變革

【課程對象】

企業高層管理者、HR、企業文化負責人等

【授課方式】

講授+互動分析+問題討論+工具應用+案例分析

【課程大綱】

一、正確認識企業文化

1、企業文化的構成——四層次論

2、企業文化與戰略發展

3、企業文化的設計

4、文化對于組織增長的作用

二、深刻理解和掌握企業文化圖譜理論

1、企業文化現狀及戰略影響

2、學習文化圖譜的概念

3、詳述文化“模因”特點及影響

4、理解和解讀文化圖譜呈現的信息

二、診斷當下企業文化現狀

1、文化診斷

2、文化圖譜的繪制

三、明確目標文化的流程

1、文化發展的環境圖

2、文化發展目標的實操方法

四、如何制造文化浪潮推動文化落地

1、制定共同行動的措施

2、制定個人的文化目標

五、利用文化圖譜發展自我

1、文化圖譜的使用場景

2、通過文化浪潮推進文化轉型的思考。

六、課程總結

馬老師

馬能艷-Jane

——組織文化及變革發展顧問

20多年人力資源從業及管理實戰經驗，在歐美500強外企工作15年，積累了豐富的跨文化工作經驗，

專注于組織文化及變革、領導力培育、人才選拔及發展等；2016年加入消費品行業頭部民企，負責組織

文化及人才發展，從0到1搭團隊，建體系，持續打造組織能力以支持業務快速發展。

曾任挪威級社亞太及中東地區人力資源業務伙伴（負責大中華區、韓國、印度、新加坡及迪拜）。

亞太區高級領導力及組織發展顧問，負責組織文化及發展、跨文化領導力以及人才發展。

在打造組織文化及跨文化領域積累了豐富的實戰經驗，負責集團的企業文化推動及落地工作，從企業戰略

出發，自上而下達成團隊共識并實踐企業文化，推動業務發展。

專業資質：

? ICF 國際教練聯盟 PCC 教練

? 英國教練學院 AoEC 認證系統團隊教練

? 斯坦福設計人生教練

? POY認證教練

? 歐洲文化研究中心BCD 企業文化設計導師

? 組織文化重塑引導師

? IPP 國際績效改進師

? AACTP 美國培訓協會行動學習促動師

? 輕戰略認證引導師&構架師

? 情商領導力認證講師

主講課程及工作坊（方案可定制，可中英文混合授課）：

企業文化設計工作坊（BCD 工作坊）由 Simon Sagmeister 博士和 The Culture Institute 開發的國際版權

課程。BCD 已經成為歐洲及其他地區文化發展的領先標準，成為各行各業領導者首選的方法，以有效推動

并實施目標文化變革——無論是在公司、部門還是團隊層面。通過坊前測評、坊中混合教學及坊后復盤，

持續為企業打造文化藍圖。

《跨文化領導力》

《企業文化落地工作坊》

《團隊文化融合工作坊》

《企業文化重塑工作坊》

《用故事打造文化力》

項目經驗

連續四年作為企業內部顧問，負責領導力及組織發展項目的開發、設計及實施：通過打造中高管領導力，

以文化價值觀撬動，匹配員工敬業度調研，實現業務的持續增長；培養核心青年人才，為未來發展做儲備。

連續三年作為項目經理負責亞太及中東區《APAC Mentoring Program》輔導人項目，共計培養40位高潛

管理人員，60%人員在三年內得到晉升或全球輪崗。

連續五年負責集團企業文化，通過培訓、引導及教練方式設計、開發并落地企業文化項目，其間經歷兩任

CEO，完成文化重塑及價值觀考核，為企業持續提升組織能力打下扎實基礎。

交付照片（部分）：

與某千億集團越南管理團隊共創跨文化 大聯大《海外人才盤點》

杭州銀行《企業文化落地》 出海團隊領導力課程

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