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【課程背景】

班組長是建筑勞務管理的關鍵崗位，該《標準》的編制意義重大，填補了國內該領域的空白，對提升建筑勞務班組長的素質、規范建筑勞務管理、加快培育新時代建筑產業工人隊伍具有重要的推動作用。同時，《標準》內容符合工程建設標準編寫規定的要求，符合現行國家法律、法規及相關標準和規定，具有科學性、先進性和適用性，發布后在行業內推廣應用。

《標準》所指建筑勞務班組長包括（但不限于）工程建設領域的鋼筋班組、混凝土班組、砌筑班組、腳手架班組、木工班組、電工班組等勞務作業班組長。該標準適用于建筑施工總承包企業、專業承包企業等所屬專業勞務作業班組長及以建筑勞務作業為主的小微專業作業企業班組長的技術技能、經營管理等專項能力的考核評價，以及建設主管部門、行業組織、建筑企業等進行行業人才隊伍規劃、教育培訓、評價等使用。

《標準》指出，建筑勞務作業班組長（以下簡稱班組長）應具備良好的職業素養和一定的職業技能，能夠按照法律法規和相關要求，帶領班組人員從事專業作業施工；具有一定的學習能力，不斷提升個人管理能力和專業技能，帶領班組不斷發展和提升班組整體水平；具有一定的組織管理能力，組織和管理施工一線生產人員作業，滿足工程建設施工管理要求；具有一定的專業管理和創新能力，推動班組在技術、質量、安全、環境保護、創新發展、信息化、黨建、文化建設、信用體系建設等方面的進步和完善，提升班組綜合技能水平。

根據《標準》要求，班組長應不斷加強班組建設和班組規范化管理，不斷提升工人技能水平，保障工人合法權益。班組長的專項能力評價，應在以考核其班組管理和技能水平的基礎上，推動新時期建筑產業工人隊伍培育和構建新型建筑行業勞動用工管理體系為目標。

【課程大綱】

1.總則

2.術語

3.基本規定

4.班組長的基本素質

5.班組長的組織和協調能力

6.班組長的專業管理能力

7.班組長現場作業管控

8.班組建設與創新發展

第一部分班組的專業能力提升

介紹班組長應具備的素質、班組長的管理職權、班組管理的目標及班組管理內容等相關理論，還注重理論與實踐相結合，著重介紹了現場管理、安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、設備管理、環境管理等相關領域的新知識、新技術、新方法。緊密結合施工現場實際，具有針對性、實用性和可操作性。

一、班組管理概述

（1）班組管理意義

（2）班組管理特點

（3）班組管理原則

（4）班組管理的基礎工作

（5）班組管理內容

（6）班組管理過程

思考和討論

二、班組組織管理

（1）班組組織管理概述

（2）班組長職責、權限

（3）班組目標管理

（4）班組溝通、協調、激勵

（5）班組團隊管理

（6）創建學習型班組

思考和討論

三、班組現場管理

（1）班組現場概述

（2）現場作業標準化管理

（3）目視化管理的實施

（4）看板管理的運用

（5）作業指導書

（6）現場班會

（7）現場改善方法的應用

思考和討論

四、班組安全管理

（1）班組安全管理概述

（2）班組安全管理方法

（3）施工危險因素辨識

（4）施工事故預防措施

思考和討論

五、班組質量管理

（1）班組質量管理概述

（2）班組質量管理標準化

（3）班組質量控制

（4）全面質量管理

（5）PDCA循環

（6）QC小組

（7）質量缺欠防止要訣

思考和討論

六、班組進度管理

（1）班組進度管理概述

（2）班組進度控制

（3）班組進度管理方法

（4）施工工期及節點工期保證措施

（5）施工進度拖延分析

（6）進度與安全、質量、成本的關系

思考和討論

七、班組成本管理

（1）班組成本管理概述

（2）班組成本精細化管理

（3）4M1E管理

（4）五個為什么方法

（5）消除現場浪費

（6）班組經濟核算

思考和討論

八、班組設備管理

（1）班組設備管理概述

（2）班組設備使用

（3）班組設備維護保養

（4）班組設備故障處理

（5）班組全員生產維修

（6）班組特種設備管理

思考和討論

九、班組環境管理

（1）環境管理概述

（2）自然環境保護

（3）5S現場環境管理

（4）施工現場定置管理

思考和討論

十、班組管理職責、制度和班組管理文件

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業經理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰經歷：

1999年-2005年 清華大學 美術學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰經驗：

張老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經濟專業教學大綱、實習大綱制訂及專業和相關課程建設.

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設監理》教學大綱

《工程經濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎》、《采購管理實務》

《建設工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產權管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優化營商環境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設工程項目質量管理—六西格瑪質量管理應用》、《裝配式建筑發展與思考》

《項目商務經理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優秀項目經理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐》、《XXXX房地產公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設工程法規及相關知識》

一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》

《建設工程法規及相關知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

監理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設工程監理基本理論和相關法規》《水利目標控制》、《水利監理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》《（土建）、《建設工程技術與計量（水利）》《建設工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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