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課程大綱

第一部分 工程項目全生命周期管理體系及基本工作體系分析

一、項目管理知識體系全貌

二、項目管理五大過程+九大知識領(lǐng)域+42項基本工作

三、九大知識領(lǐng)域和五個項目管理過程之間的關(guān)系分析

【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項目實際 互動交流 答疑解惑

第二部分BIM的概念與應(yīng)用創(chuàng)新業(yè)務(wù)梳理

一、什么是 BIM？

（一）建筑信息模型（建模）

（二）BIM 包括兩個層面

1.各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進行模型的建立

2.基于數(shù)字模型的工程實踐應(yīng)用

二、BIM 有什么用？

三、 BIM在工程項目全生命周期各階段應(yīng)用分析

（一）項目的決策階段階段應(yīng)用分析

（二）設(shè)計階段階段應(yīng)用分析

（三）招投標階段階段應(yīng)用分析

（四）施工階段階段應(yīng)用分析

（五）運營階段階段應(yīng)用分析

（六）拆除階段階段應(yīng)用分析

【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項目實際 互動交流 答疑解惑

第三部分 建筑信息模型（BIM）應(yīng)用現(xiàn)狀與機遇

一、建筑信息模型（BIM）發(fā)展應(yīng)用政策梳理解讀

二、建筑信息模型（BIM）應(yīng)用現(xiàn)狀與機遇分析

三、建筑信息模型（BIM）應(yīng)用存在的主要問題分析

四、建筑信息模型（BIM）應(yīng)用主要問題解決對策

【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項目實際 互動交流 答疑解惑

第四部分 工程項目全生命周期BIM應(yīng)用與管理實務(wù)

一、建設(shè)單位BIM應(yīng)用與管理實務(wù)

（一）建設(shè)單位的煩惱

（二）“建設(shè)單位的煩惱”的 THS-BIM 解決方案

（三）建設(shè)單位BIM 應(yīng)用與管理實務(wù)案例分析

二、設(shè)計單位BIM應(yīng)用與管理實務(wù)

（一）設(shè)計院的痛苦

（二）設(shè)計院的 THS-BIM 解決方案

（三）設(shè)計單位BIM 應(yīng)用與管理實務(wù)案例分析

三、造價咨詢單位BIM應(yīng)用與管理實務(wù)

（一）造價咨詢單位的痛點

（二）造價咨詢單位的 THS-BIM 的解決方案

（三）造價咨詢單位 BIM 應(yīng)用與管理實務(wù)案例分析

四、施工單位BIM應(yīng)用與管理實務(wù)

（一）施工單位的痛點

（二）施工單位 THS-BIM 的解決方案

（三）施工單位BIM 應(yīng)用與管理實務(wù)案例分析

五、運維管理單位BIM應(yīng)用與管理實務(wù)

（一）運維管理方的想法

（二）THS-BIM 的解決方案

（三）運維管理單位 BIM 應(yīng)用與管理實務(wù)案例分析

六、拆遷單位BIM應(yīng)用與管理實務(wù)

（一）拆遷單位的想法

（二）拆遷單位THS-BIM 的解決方案

（三）拆遷單位BIM 應(yīng)用與管理實務(wù)案例分析

【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項目實際 互動交流 答疑解惑

第五部分 工程項目全生命周期BIM應(yīng)用與管理趨勢展望

一、工程項目全生命周期BIM應(yīng)用與管理趨勢展望

二、工程項目全生命周期BIM應(yīng)用與管理風(fēng)險防范

三、工程項目全生命周期BIM應(yīng)用與管理建議

【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項目實際 互動交流 答疑解惑

結(jié)語

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設(shè)工程造價協(xié)會會員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實務(wù)系列叢書（以省級區(qū)域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發(fā)展報告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項目(合同)管理風(fēng)險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險防范》

《EPC工程項目管理操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目總承包管理操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目合同管理與案例解析》

《項目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項目招投評標操作實務(wù)風(fēng)險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項目操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預(yù)測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機會暨項目落地實務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達集團、盛達房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟大學(xué)出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設(shè)局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐斦帧㈧o寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團、中冶二冶、遠洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國混凝土與水泥制品協(xié)會、筑龍網(wǎng)、邢臺路橋、興安得力、廣聯(lián)達、永進科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財政廳、河南財政廳、住房建設(shè)部定額司、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會、甘肅省工程咨詢協(xié)會、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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