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課程大綱

一、EPC相關的政策

1、國辦發〔2017〕19號

2、房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法

3、建設項目工程總承包合同（示范文本）

4、房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范（征求意見稿）

5、建設項目工程總承包計價規范

6、房屋工程、市政工程、城市軌道交通工程總承包工程量計算規范

二、EPC計價規范的要點

1、EPC計價規范的發布有什么現實意義？

2、業主提供的項目清單包括哪些內容？

3、關于價格清單

4、EPC項目對工程變更的定義

5、工程總承包模式及適用條件

案例：發包人要求不明確的項目案例

6、勘察的責任分工

7、工程總承包計價的風險范圍

案例：關于外墻立面的施工圖紙設計

8、對發包人提供的現場數據和參考數據的錯誤的責任分擔

案例：進水水質嚴重超標，導致處理后出水不達標的風險由誰承擔？

9、發包人要求中錯誤的責任如何分擔？

案例：發包人要求發生實質錯誤的責任由誰承擔？

10、標底或最高投標限價形成的原則

11、關于材料、設備的更換

12、發包人未按合同約定支付進度款，承包人應該怎么辦？

三、EPC合同相關問題解析

1、工程總承包必須是總價合同嗎？

2、EPC合同，需要發包人支付承包人合理利潤的條款

3、EPC承包商可以采用直接發包的方式進行分包嗎？

4、提供可研等前期服務的單位可以參與EPC項目的投標嗎？

5、投標人參與EPC項目投標需要具備什么資質？

6、PPP+EPC模式下，EPC項目還需要二次招標嗎？

7、另行簽訂的合同與中標合同不一致，以哪個合同為準？

8、中標合同與招、投、中不一致，結算時以哪個為準？

9、若訂立的數份合同均無效，工程價款如何結算？

10、審計結果是否作為結算的依據？

問題一：當事人不認可審計結果，是否準許造價司法鑒定申請？

問題二：審計結果久拖不決或者審計部門不愿意出具審計報告時，承包人能否起訴并申請造價司法鑒定？

問題三：施工合同約定審計作為結算依據，但過程中雙方辦理了結算，發包人主張需要進行審計，人民法院如何處理？

問題四：發包人主張審減比例對應的審計費由承包人承擔，人民法院應如何處理？

案例：降低結算審計風險，合同中要體現“三約、一不約”的條款

11、固定價結算工程價款，可以進行工程造價進行鑒定嗎？

12、固定總價合同，承包人未完成工程施工的，工程價款如何確定？

13、發包人要求改變導致工程變更，如何結算工程價款？

四 、EPC結算糾紛案例

1、費率下浮和總價限額的工程總承包項目是否調整限價

2、合同中約定價格波動不調整，但因工期延誤，差價損失由誰承擔？

3、按施工圖預算下浮的EPC項目計價糾紛

（1）關于施工場地內施工便道及基坑內地基處理的計價爭議

（2）關于鉆孔灌注樁中空樁部分鋼筋籠的計價爭議

（3）關于配合第三方樁基檢測工作的計價爭議

（4）關于旋挖灌注樁泥漿工程量的計算爭議

總結：解決結算糾紛的底層邏輯是什么

五、 EPC項目商務策劃和管控

1、【案例】提前介入初步設計

2、【案例】EPC合同模式下，對工程變更的分析和應對

3、【總結】EPC項目，超概解決方案

4、【總結】EPC承包商發現超出了限額怎么辦？超出限額到底是誰的責任？

5、【總結】施工企業牽頭實施EPC項目的十大管理要點

凡老師

講師簡介：

凡一老師

高級經濟師、一級建造師

注冊造價工程師

在央企從事經營投標、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年

總包之聲、中建政研、廣聯達、高登教育等特聘講師和專家顧問

擅長領域：

施工企業成本管理、EPC全過程商務管理、造價指標庫（企業內部定額）搭建、建筑企業創效咨詢、工程造價鑒定、提供結算糾紛解決方案。

工作經歷：

某建筑央企從事經營投標、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年，先后任成本合約部總經理、公司副總經濟師、50億元公路項目的副總經理（主管成本、合約、分包、招采等工作）等職務。

個人榮譽：

參加或主持的兩個項目榮獲詹天佑大獎和魯班獎

《項目成本管理創新》榮獲工程行業管理創新二等獎

個人著作：《施工企業全過程工造價管理及案例》，中國建筑工業出版社

專業論文：《阿米巴項目成本管理模式的探索創新》施工企業管理雜志

主要觀點：

解決造價糾紛的底層邏輯是規則；

造價+法律+管理，管理是造價法律能夠落地的手段；

大商務管理體系要以激發人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴格的問責制度；

大商務管理不是喊喊口號，而是需要某個階段做成一兩件事就可以；

項目成本管理的基礎和前提是：必須要有成本控制的標準和紅線；

不要過多的去追求技巧，要善于結硬寨、打呆仗；

認知是一個人或企業的天花板。

主講課程：

《大商務管理體系搭建、管理內容和實施推進》

《項目二次經營創效暨工程變更索賠結算管理》

《項目成本管理實戰》《項目投標全流程解析》《項目合同管理和商務策劃》

《變更、索賠、結算糾紛解決實例》《新時期全過程工程造價疑難點解析》

《EPC項目計價規則、商務管控及相關案例》

《EPC項目實施階段的商務管理實踐》《項目投標全流程解析及投標風險防控》

《項目全過程合同管理》《手把手教你編制項目成本》《全過程工程咨詢實務》

《企業內部定額和項目成本管理實務》《國際工程投標風險管理》

服務企業：

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