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課程大綱

第一部分 團(tuán)隊(duì)管理

一、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的定義

2、目標(biāo)管理的基本思想和原則

3、目標(biāo)管理體系的構(gòu)建

4、目標(biāo)分解的方法與步驟

5、目標(biāo)管理的實(shí)施與監(jiān)控

6、目標(biāo)實(shí)施過程中的溝通與協(xié)調(diào)

7、目標(biāo)的修正與調(diào)整

8、目標(biāo)的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)

9、目標(biāo)管理的實(shí)踐案例與啟示

10、工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程和措施

二、績(jī)效激勵(lì)

1、績(jī)效管理常見10大錯(cuò)誤批判及原因分析

2、我們需要什么樣的績(jī)效管理體系

3、戰(zhàn)略性績(jī)效管理

4、績(jī)效管理循環(huán)中的常見問題剖析

（1）目標(biāo)制定過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略

（2）計(jì)劃制定過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略

（3）溝通過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略

（4）績(jī)效評(píng)估過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略

(5)考評(píng)結(jié)果運(yùn)用策略

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六原則

2、團(tuán)隊(duì)角色分工

3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法

4、溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用

5、溝通的方法和技巧

6、如何對(duì)應(yīng)沖突

7、團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力

8、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

四、流程改進(jìn)

1、職責(zé)與權(quán)限圖表

2、扁平化流程的建立

3、工程項(xiàng)目各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化后的流程圖

4、實(shí)踐案例

第二部分 自我管理

一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任意識(shí)

1、責(zé)任意識(shí)的重要性

2、責(zé)任意識(shí)對(duì)項(xiàng)目管理的影響

3、如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)

二、項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理

1、制定清晰的項(xiàng)目計(jì)劃

2、設(shè)置優(yōu)先級(jí)

3、建立良好的溝通機(jī)制

4、避免過度安排

5、利用工具和技術(shù)

6、打破任務(wù)

7、避免多任務(wù)處理

8、制定時(shí)間表

三、項(xiàng)目經(jīng)理心態(tài)調(diào)整

1、由專注技術(shù)轉(zhuǎn)向關(guān)注擁有技術(shù)的人

2、由理性轉(zhuǎn)向感性和理性相結(jié)合

3、由追求完美轉(zhuǎn)向追求滿意

4、由做自己感興趣的事轉(zhuǎn)向做自己該做的事

5、壓力來臨時(shí)的心態(tài)調(diào)整

四、禮儀談判

1、氣質(zhì)溝通

2、把握談判重點(diǎn)

3、協(xié)商技巧

4、適應(yīng)性處理

第三部分 視野提升

一、十四五規(guī)劃和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

1、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速

2、綠色環(huán)保建筑的興起

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

4、智慧城市建設(shè)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

二、創(chuàng)新思維和高效決策

1、激發(fā)創(chuàng)新思維

2、采用敏捷方法

3、引入設(shè)計(jì)思維

4、創(chuàng)新思維帶來的好處

5、使用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

6、 與相關(guān)方進(jìn)行溝通

7、將整個(gè)團(tuán)隊(duì)納入決策制定過程

王老師

講師簡(jiǎn)介：

王慧君老師

建設(shè)工程安全與項(xiàng)目管理專家

上海市公共資源交易中心評(píng)標(biāo)專家

高級(jí)工程師、咨詢工程師（投資）

市政工程一級(jí)建造師、建筑工程一級(jí)建造師

注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師

曾任：山東高速路橋集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：中南控股集團(tuán)有限公司丨大區(qū)工程總經(jīng)理

現(xiàn)任：綠地城市投資集團(tuán)丨大區(qū)工程總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程項(xiàng)目管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、EPC項(xiàng)目全過程管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

擁有22年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于山東高速路橋集團(tuán)，主管工地安全文明施工和生產(chǎn)管理，后就職于綠地城投集團(tuán)有限公司，負(fù)責(zé)全過程項(xiàng)目管理。在任職期間，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、順利交付，給企業(yè)帶來可觀的收益

▉山東高速路橋集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》大沽河堤頂?shù)缆仿访婕皹蛄汗こ蹋郝肪€長(zhǎng)111.575公里，下穿高速公路及鐵路繞行道路長(zhǎng)4.012公里;新建大橋9座、總長(zhǎng)約1627.5米，工程總造價(jià)9.07億元。期間擔(dān)任安全總監(jiān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理及組織施工,工程直至竣工安全零事故。

》》》膠州灣三河入海口岸線保護(hù)工程：.其中圍海堤全長(zhǎng)9.56km,南八路全長(zhǎng)2km,東海路全長(zhǎng)1.25km,威海路全長(zhǎng)1.25km,黃海路全長(zhǎng)1.25km,灤和路全長(zhǎng)1.2km,大沽河堤頂?shù)缆窐?biāo)準(zhǔn)段(試驗(yàn)段)路面工程全長(zhǎng)16.6km.膠州項(xiàng)目共完成約1.7億元.期間當(dāng)任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，用時(shí)12個(gè)月，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評(píng)。

》》》膠州灣大橋路面施工項(xiàng)目：青島海灣大橋又稱膠州灣跨海大橋,位于山東省青島市,是我國自行設(shè)計(jì)、施工、建造的特大跨海大橋.青島海灣大橋是國家高速公路網(wǎng)G22青蘭高速公路的起點(diǎn)段,是山東省"五縱四橫一環(huán)"公路網(wǎng)上框架的組成部分,是青島市規(guī)劃的膠州灣東西兩岸跨海通道"一路、一橋、一隧"中的"一橋".大橋起自青島主城區(qū)海爾路,經(jīng)紅島到黃島,大橋全長(zhǎng)36.48公里,投資額近100億,歷時(shí)4年完工。期間擔(dān)任項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理，全過程管理膠州灣大橋路基路面施工，熟悉路基、路面結(jié)構(gòu)層施工工藝,及技術(shù)規(guī)程.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制,負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底,負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核,施工方案審批,負(fù)責(zé)對(duì)上計(jì)量審核,竣工驗(yàn)收工作.

▉綠地城市投資集團(tuán)丨大區(qū)工程總經(jīng)理：

》》》1、負(fù)責(zé)區(qū)域10個(gè)項(xiàng)目（總投資約120億項(xiàng)目）的生產(chǎn)管理工作，包括PPP項(xiàng)目和EPC項(xiàng)目。年度產(chǎn)值完成約25億。

2、負(fù)責(zé)解決區(qū)域所屬項(xiàng)目的設(shè)計(jì)問題，關(guān)鍵問題與設(shè)計(jì)院對(duì)接，如PPP項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)和EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化，重點(diǎn)項(xiàng)目前期各專業(yè)設(shè)計(jì)方案，施工過程設(shè)計(jì)變更管理。

3、深入項(xiàng)目解決難點(diǎn)卡點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決人材機(jī)等生產(chǎn)要素問題，使項(xiàng)目按月度計(jì)劃完成。

4、與政府部門主要領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施機(jī)構(gòu)深入溝通，解決項(xiàng)目資金問題。

5、協(xié)調(diào)商務(wù)、財(cái)務(wù)部門，解決認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、勞務(wù)、材料、設(shè)備招標(biāo)采購等問題。

6、負(fù)責(zé)整個(gè)區(qū)域項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、產(chǎn)值完成、利潤(rùn)達(dá)成。

7、2023年目標(biāo)產(chǎn)值完成率95%，產(chǎn)值確認(rèn)率100%，利潤(rùn)完成率98%，回款率86%。

授課風(fēng)格：

結(jié)合多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際案例，講解具體問題的具體解決辦法和措施，杜絕純理論、杜絕空洞，時(shí)效性和實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；授課過程與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，帶入性強(qiáng)

主講課程：

《安全管理意識(shí)提升培訓(xùn)》《安全管理與危機(jī)管理》《暗涵工程施工》

《標(biāo)前成本測(cè)算、標(biāo)后成本測(cè)算、項(xiàng)目結(jié)算》《成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用》

《城市道路橋梁施工技術(shù)》《大型項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)》《高速公路收費(fèi)培訓(xùn)》

《道路路基工程技術(shù)、穿插過程商務(wù)成本控制》《道路智慧化建設(shè)》

《鋼結(jié)構(gòu)廠房施工的重點(diǎn)難點(diǎn)》《鋼結(jié)構(gòu)橋梁技術(shù)創(chuàng)效及進(jìn)度管理》

《高邊坡施工培訓(xùn)》《高速公路建設(shè)期管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《高速公路竣工驗(yàn)收》

《高速公路路域資源和服務(wù)區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷》《高速公路施工技術(shù)》

《高速公路收費(fèi)智慧化運(yùn)營(yíng)》《高速公路特許經(jīng)營(yíng)政策及實(shí)操指南解析》

《高速公路項(xiàng)目安全和質(zhì)量管控》《高速公路項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)培訓(xùn)》

《高速公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃制定與落地跟蹤》《總包項(xiàng)目質(zhì)量管理理論與實(shí)操》

《高速公路應(yīng)急預(yù)案和養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全培訓(xùn)》《高速公路一線人員培訓(xùn)》

《高速公路運(yùn)營(yíng)增收增效措施》《高速中心運(yùn)營(yíng)安全管理》《高速公路運(yùn)營(yíng)管理》

《工程技術(shù)全流程管理》《工程試驗(yàn)檢測(cè)及內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)》《工程項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人怎么做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《工程項(xiàng)目迎檢對(duì)接要點(diǎn)暨迎檢》

《工程質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)》《公路概預(yù)算及結(jié)算審核》《公路水運(yùn)工程臨時(shí)用電》

《公路工程EPC合同風(fēng)險(xiǎn)管控及結(jié)算常見問題解析》《公路隧道監(jiān)控量測(cè)方案》

《公路工程建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》《公路施工過程監(jiān)控量測(cè)技術(shù)培訓(xùn)》

《公路項(xiàng)目培訓(xùn)》《公路項(xiàng)目投資模式和全過程投資成本管控》《隧洞施工》

《公路項(xiàng)目全過程推演沙盤》《基于高速公路行業(yè)安全管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《技術(shù)質(zhì)量核心技能提升》《建設(shè)工程安全管理培訓(xùn)》《施工成本管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》《建筑與市政項(xiàng)目管理》

《建筑工程施工技術(shù)及四新技術(shù)應(yīng)用》《建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理》

《建筑施工突發(fā)事件的應(yīng)急處理》《路基高邊坡專項(xiàng)施工方案(完整版)》

《精益建造--優(yōu)化設(shè)計(jì)與技術(shù)管理，提升履約能力》《跨海大橋施工安全管理》

《路橋工程安全風(fēng)險(xiǎn)及防控措施案例解析》《路橋項(xiàng)目征拆溝通協(xié)調(diào)指南》

《路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量通病防治措施》《路橋施工安全管理及防范要點(diǎn)》

《明挖及洞挖爆破和TBM、盾構(gòu)施工技術(shù)》《明挖及洞挖爆破施工技術(shù)》

《排水管網(wǎng)維修改造全攻略及EPC全過程項(xiàng)目管理》《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》

《企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理意識(shí)提升培訓(xùn)》《橋梁建筑工程發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)轉(zhuǎn)型》

《如何做好高速公路安全管理》《施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)》《市政工程技術(shù)培訓(xùn)》

《施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)》《市政道路和城市管廊運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)大綱》

《市政工程技術(shù)培訓(xùn)及人員效能優(yōu)化》《市政工程技術(shù)質(zhì)量管理與驗(yàn)收規(guī)范》

《祛砦鰨潠妞族儀政工程培訓(xùn)》《市政工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《隧道施工技術(shù)》

《突發(fā)事件輿論危機(jī)處置工作應(yīng)急預(yù)案》《先進(jìn)公路設(shè)計(jì)理念學(xué)習(xí)及實(shí)踐》

《現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備管理》《線性工程項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目經(jīng)理專題培訓(xùn)》

《項(xiàng)目典型案例分享》《項(xiàng)目管理支撐技術(shù)》《項(xiàng)目技術(shù)交底管理與實(shí)戰(zhàn)》

《項(xiàng)目鐵三角管理能力提升》《項(xiàng)目總工團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)》

《新型施工技術(shù)培訓(xùn)》《質(zhì)量安全突發(fā)事件輿論危機(jī)處置工作應(yīng)急預(yù)案》

學(xué)員反饋：

--老師經(jīng)驗(yàn)豐富，課堂活躍，理論與方法都實(shí)用

--講課很生動(dòng)，結(jié)合日常工作中的實(shí)例剖析講解，受益匪淺

--眾多學(xué)員請(qǐng)求老師加微信，課后交流工作中遇到的難題

--課程很實(shí)用，收集大量工作中遇到的問題，予以詳細(xì)剖析講解具體解決辦法

服務(wù)客戶：

中國五冶集團(tuán)、中國十七冶、中建七局、中建八局、蜀道集團(tuán)、青島西海岸城建集團(tuán)、成都市第六建筑公司、中鐵上海局、中鐵交投、中電建路橋、中交資管、中交上航局、中交廣航局、葛洲壩集團(tuán)、中煤礦建、中國水利水電第五工程局有限公司第四分公司、山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、中電建路橋集團(tuán)有限公司、青島交通投資集團(tuán).......

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