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課程大綱：

第一天：結合最新政策與市場環境，剖析建筑企業最新的企業與項目管控流程與增效降本舉措，通過對標某知名央企2021年度改革增效舉措（已經付諸實施、分享經驗、說說踩的坑，避免各位重蹈覆轍），啟迪思考，學習新理念、開拓新思路。通過啟迪思考，展開討論，解決受訓單位學員急需解決的問題。

第二天：結合學員工作實際中遇到的問題，以進度為主線，以成本為核心沙盤演練，讓項目利潤最大化真實落地。通過演練讓商務人員掌握利潤策劃的關鍵節點與關鍵動作，通過演練讓公司與項目人員能夠更有效的分工與互相督促，讓項目人員深刻認識到活干好，更要拿回錢。

課程提綱：

第一部分：EPC合同條件與施工總承包合同條件在實踐中的應用綜述

第二部分：項目的準備與全過程策劃

1、項目投標與前期策劃流程

2、工程項目的投標設計管理關鍵要點

3、工程項目的總包合同簽訂與談判

4、項目的談判階段風險識別

5、項目管理團隊的配置與組建

6、項目管理目標策劃

7、項目實施方案策劃

8、項目進度計劃策劃

9、項目技術、質量策劃

10、大型臨時設施布置；勞力、設備及材料供應量計劃

11、項目重大危險、安全管理策劃

12、施工總平面布置與現場文明施工策劃

13、項目變更策劃

14、工程竣工管理

第三部分：項目利潤源策劃

1、建設工程管理與全生命周期視角下的利潤分析

2、風險與利潤的此消彼長——建設工程合同的特點與風險分配

3、看似無用的“定義”與“一般規定“卻是利潤之源；

4、工程師角色和工程師條款在實踐中的應用；

5、EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則

6、施工成也分包之——成的核心

7、施工敗也分包之——敗的根源

8、工程隊、架子隊……成了架子隊的架子還有利潤嗎？

第四部分：項目設計管理實務

1、關鍵設備被指定工程總承包條件下的設計管理應對

2、項目設計工作的一般性誤區分析

3、施工牽頭項目勘察設計的工作的關鍵點

4、施工牽頭項目設計的流程管理

5、面對個別設計師的“驕”與“嬌”我們如何應對？

6．施工牽頭固定費率模式的項目設計

7、在中標前業主單位已指定設計單位的應對措施以及在項目執行過程中的管控措施。

案例分享

某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設計優勢發揮EPC總承包管理價值

第五部分：進度成本與分包風險管控與利潤常見問題分析

1、利潤最大化之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額

2、分包采購方式與工作流程（項目部OR公司采購中的糾葛）

3、分包合同中的法規紅線（建筑法及國辦發2017 19號解讀）

4、施工分包合同無效的認定及典型案例分析；

5、施工合同無效如何結算及典型案例分析；

6、施工合同責任如何承擔及具體實務建議；

7、合適的保護實際施工人的問題及具體實務建議；

8、工程變更及意外事件帶來的風險及其防范；

9、工程簽證流程、簽證內容及簽證的技巧；

10、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；

11、工程轉包、分包的法律風險及防范措施；

12、收尾總結

第六部分：工程項目審計、結算與經濟效益管理

1、分包工程結算條件與結算流程

2、分包工程驗收與結算方式

3、分包變更、索賠、簽證、合理化建議與工程結算處理

4、工程分包管理經濟效益評價與背靠背合同應用

5、如何保證合同執行：EPC承包設計、采購合同的履約管理

6、EPC承包合同中的風險識別與合理控制

7、工程審計要點與利潤提升控制點

第七部分：案例講解

項目管理的經典場景案例

1、業主指定分包的情況下總包方控制設計的成功案例。

2、業主原因造成的工期延長、及成本增加索賠成功案例。

3、項目中標后經測算處于虧損狀態，如何扭虧為盈。

4、EPC工程項目的利益相關方（干系人）管理

EPC項目管理團隊的溝通角色認知案例分享：某EPC項目利益相關方管理案例（業主、政府、設計聯合體）

李老師

講師簡介：

現任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家庫評審專家，中交集團采購評審專家庫專家，公路交通行業首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經理等。

他立足于國內的政策環境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經有20余年，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰經驗，先后為近十家大型央企做過相關業務培訓，所到之處好評如潮。

相關授課內容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務》《PMC全過程策劃管控實務》《PPP項目策劃及管控實務》《建設工程總承包管理規范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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