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課程目的：

為了有效的控制市政園林工程施工的造價，提高市政園林工程建設質量，提高市政工程建設成本控制和成本管理水平，基于此目的，介紹了市政園林工程建設項目成本管理的概況，分析了市政工程園林建設項目成本管理與控制存在的問題，提出了稍微改進市政工程項目成本管理與控制的策略。

課程提綱：

1、政園林工程成本管理的概念

1.1成本管理

1.2會計、分析、決策、控制等，

1.3成本管理需要一個全面、科學的體系。

2、市政園林工程成本管理的特點

2.1市政工程項目多樣性

2.2涉及路橋工程、給排水工程、供熱工程、園林綠化工程、城市清潔等市政工程建設。

2.3市政園林工程的施工場地。

2.4市政園林工程項目管理部分工。

3、市政園林工程成本管理的階段

3.1市政工程造價管理主要包括事前、事中和事后三個管理階段。

3.2前期成本管理主要包括市政工程的規劃、施工方案的審核、施工方案制定。

3.3成本控制涉及到很多方面，包括人工、材料、機械、管理等方面的成本控制。

3.4事后管理主要涉及成本核算和分析，明確是否存在成本超標現象，。

4、對造價成本管理控制的重視程度

4.1提高市政園林工程施工管理人員對工程造價的重視。

5、造價成本管理及控制體制不完善

5.1成本管控體系的缺失主要體現在責任制和成本管控體系的不完善。

5.2明確項目投資方和項目施工經理的權責。

5.3落實市政園林工程獎罰機制

6、造價成本計劃以及管控方式效用不明顯

6.1認真審核招投標預算。

6.2落實成本控制機制。

7、貫徹科學的造價成本管理理念

7.1成本控制管理要深入貫徹市政園林工程建設全過程。

7.2確保成本控制的效率和時效性。

8、對市政園林工程造價成本消耗進行相應的監控

8.1以保證市政園林工程的施工質量，提高市政園林工程的效率。

8.2明確預算定額，防止超支，保持利潤。

9、對施工合同進行嚴格的管理

9.1嚴格施工合同管理。

9.2嚴格控制市政園林工程造價。

9.3定期財務分析和利潤分析。

10、優化施工方案加強施工現場的機械材料管理

10.1施工方案的合理制定。

10.2人材機的科學合理施工。

10.3考慮材料的信息價。

李老師

講師簡介：

李海山老師

工程項目管理效能提升專家

豫建安A、B證，仟禧集團內訓講師

房建工程一級建造師，土建工程師，園林高級工程師

省政府采購類評標專家

曾任：河南建投（國企）項目經理/技術負責人

曾任：河南萊泰園林股份總經理

曾任：鄭州仟禧置業有限公司集團?程部經理

曾任：深圳羅湖建安公司任項?經理

曾任：深圳奪天?園林建設有限公司總經理

擅長領域：工程項目管理、安全文明施工、造價、成本等

實戰經驗：

李海山老師擁有30多年的工程項目管理實戰經驗，具有 30 多年從事建筑?程管理、質量控制、成本控制和園林?程的管理及施?經驗；?到項?設計，?到局部功能的具體實現，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優質高效完成項目竣工驗收，為企業帶來豐厚收益。

▉曾任河南建投（國企）丨項目經理/技術負責人：

》》》鄭州經開區最大安置房項目和金岱工貿園區項目建設：期間擔任項目經理，負責現場管理及組織施工。合同金額18.69億，最終我們達到理想的效益，

》》鄭州市二七區金岱工業園項目：期間當任項目經理，項目總建筑面積21萬平方，包括市政，園林，等配套工程僅用時將近4年時間，就優質高效圓滿完成施工任務，得到業界一致好評。

》》》鄭卞快速路第二標段的道路工程，雙向八車道，期間當任項目經理，負責工程的質量，安全，成本，工期，協調，項目部的建設，及項目部人員配置、竣工決算及審計跟蹤，最終結算金額13億元，順利完成政府項目。

▉河南萊泰股份有限公司丨總經理：

???鄭州市高新區風河綜合水利工程，總造價，5.8億，我擔任工程的項目經理，我負責，質量，安全，進度，成本控制，內外溝通協調，等全面工作。順利交付政府部門，得到集團領導認可，給集團帶來了可觀效益。實現施工現場零事故交付。

授課風格：

實戰實用：豐富的實戰案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默風趣：理解與故事相結合，案例與知識相結合，場景感十足。

注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《城市管理服務》

《市政管理服務》

《市政園林工程的造價及成本控制》

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