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【課程簡(jiǎn)介】

“組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才？”

“為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策？”

上述兩個(gè)問(wèn)題決定了今天的人力資源規(guī)劃的內(nèi)容已不僅僅是傳統(tǒng)的人事管理，而是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，把人當(dāng)作是企業(yè)最寶貴的資源來(lái)規(guī)劃、組織、管理和協(xié)同。如何建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備，如何在企業(yè)對(duì)人才的需求與供給進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并在企業(yè)人力資源各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作中進(jìn)行有效運(yùn)用是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)重要問(wèn)題。人力資源規(guī)劃是最高層次的人力資源管理項(xiàng)目，是一系列前瞻性、整合性、策略性人力資源管理工作。

本課程源于實(shí)踐，將通過(guò)大量的案例講解和方法演練，培養(yǎng)企業(yè)的人力資源工作者從戰(zhàn)略的角度思考人力資源問(wèn)題，為企業(yè)提供簡(jiǎn)明、高效、具有可操作性的人力資源規(guī)劃技術(shù)。

【課程目的】

培訓(xùn)人力資源相關(guān)人員從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，系統(tǒng)思考問(wèn)題。

獲得人力資源規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板。

幫助企業(yè)決策者充分了解與支持人力資源工作，針對(duì)經(jīng)營(yíng)所需的人力需求，對(duì)內(nèi)、外部人力資源進(jìn)行調(diào)查與預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定與實(shí)施完整的人力資源政策提供依據(jù)。

【培訓(xùn)方式】

1.5小時(shí)專(zhuān)題演講+1.5實(shí)戰(zhàn)演練

【課程提綱】

一、人力資源規(guī)劃的基本理念與方法

1、人力資源規(guī)劃的基本概念

2、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)

3、人力資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)

二、人力資源規(guī)劃的技術(shù)與方法

1、人力資源結(jié)構(gòu)分析

2、人力資源的需求與供給分析（人力資源盤(pán)點(diǎn)、崗位分析工具與方法介紹）

3、現(xiàn)場(chǎng)演練：30分鐘

4、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)（工作量分析法、貢獻(xiàn)度分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法、比率分析法、回歸分析法、管理者判斷分析法、德?tīng)柗品治龇ǖ裙ぞ吲c方法介紹）

5、現(xiàn)場(chǎng)演練：60分鐘

三、人力資源規(guī)劃在實(shí)際中的運(yùn)用

1、職務(wù)編制計(jì)劃

2、人員招聘計(jì)劃

3、人員隊(duì)伍規(guī)劃

4、人員儲(chǔ)備與繼任計(jì)劃

5、人員晉升計(jì)劃

6、人員減員計(jì)劃

7、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

8、人員能力發(fā)展計(jì)劃

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（投資顧問(wèn)）董事長(zhǎng)

新三板智庫(kù)華東研究院 首席顧問(wèn)

盛高咨詢(xún)集團(tuán)（管理咨詢(xún)）創(chuàng)始合伙人 首席專(zhuān)家

管理工程博士

南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過(guò)多家上市公司的獨(dú)立董事

國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購(gòu)整合”管理咨詢(xún)專(zhuān)家、企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家、投資管理專(zhuān)家個(gè)人特點(diǎn)和工作簡(jiǎn)歷

【個(gè)人履歷】

跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來(lái)摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。

十余年培訓(xùn)、咨詢(xún)、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)盛高咨詢(xún)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)近20載，使之成為中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)有影響力的公司。目前專(zhuān)注于提升中國(guó)企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青！

【主講課程】

01《直線(xiàn)經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵(lì)》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢(shì)下十大管理趨勢(shì)》

09《薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團(tuán)化管控》

20《企業(yè)并購(gòu)整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵(lì)》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

29《工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)》

30《高管效能管理》

31《崗位價(jià)值評(píng)估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶(hù)】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成近千家企業(yè)的管理咨詢(xún)或投融資項(xiàng)目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購(gòu)整合》

《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理》

《直線(xiàn)經(jīng)理的四項(xiàng)修煉》

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